試析房屋建筑工程施工管理存在的問題及其處理辦法

孫琪松

近年來，國家加大了對建筑行業(yè)的投入力度，房建業(yè)取得了較大進步。房屋建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，具有投資大、工期長等特點。除此之外，房建施工質(zhì)量、施工進度等受多方面因素影響，包括水文地質(zhì)條件、氣候因素、施工技術(shù)、材料設(shè)備以及施工工藝等，施工管理工作開展難度較大。在這種情況下，施工單位應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識房建施工管理的重要性，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新施工管理方法，并將其應(yīng)用到實踐工作中，不斷提升房屋建筑施工管理水平，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。文章針對當(dāng)前房屋建筑工程施工管理存在的問題進行分析，并且提出相應(yīng)的處理辦法，以期為建筑行業(yè)提供參考。

1 房屋建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工管理模式存在的問題

部分建筑企業(yè)，特別是國有改制企業(yè)由于長時間受到計劃經(jīng)濟影響，在管理模式方面存在一些不足之處。盡管企業(yè)進行了體質(zhì)改革，但是陳舊的管理理念遺留下來，科學(xué)管理被行政手段代替，不符合市場經(jīng)濟中建筑項目施工管理的規(guī)律，導(dǎo)致施工單位無法根據(jù)實際情況進行針對性施工管理，現(xiàn)場管理混亂，資金利用效率不高，工程效益自然得不到有效提升。

1.2 施工組織形式存在的問題

企業(yè)在施工管理組織形式上缺乏科學(xué)性，其主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，管理部門的組織與設(shè)置缺乏合理性。部分企業(yè)在設(shè)置管理部門時，沒有考慮到自身實際情況、發(fā)展要求以及項目特點，往往是所有部門共同參與一個項目，造成人力、物力與財力上的浪費；其次，用工制度不靈活。不均衡性是建筑行業(yè)的基本特種之一，如果企業(yè)任務(wù)量較大，需要用到大量員工，此時員工能夠積極承擔(dān)各自工作，為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益；如果企業(yè)任務(wù)量不足，但是員工數(shù)量眾多，這種不靈活的用工形式就會導(dǎo)致企業(yè)資金負(fù)擔(dān)加重，不利于企業(yè)長期發(fā)展；最后，施工管理部門協(xié)調(diào)性不足。在建筑施工過程中，往往存在許多工序交叉現(xiàn)象，這就導(dǎo)致施工管理工作存在許多交叉管理環(huán)節(jié)，因此，只有各部門加強溝通與合作，做好協(xié)調(diào)工作，才能確保施工管理工作順利開展。然而，調(diào)查研究表明，當(dāng)前許多企業(yè)不重視各管理部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與合作，由此造成管理空白。不僅如此，各管理部門協(xié)調(diào)性不足還會導(dǎo)致以下問題：工程質(zhì)量問題層出不窮、施工進度被嚴(yán)重拖慢、資金浪費現(xiàn)象普遍，進而導(dǎo)致建筑項目的經(jīng)濟效益與社會效益受到很大影響[2]。

1.3 材料質(zhì)量管理存在的問題

作為房建工程的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量在很大程度上決定著房建工程整體質(zhì)量。一些施工單位過度追求經(jīng)濟效益，在施工過程中偷工減料，通過這種途徑降低施工成本。比如：在選擇防水材料時，一些施工單位選用劣質(zhì)材料，雖然在施工階段沒有太大問題，但是當(dāng)房屋建成使用后，漏水問題會逐漸暴露出來，對住戶日常生活造成影響；再比如，在墻面粉刷工程中，一些施工單位選擇的涂料質(zhì)量不達標(biāo)，由此造成墻皮脫落、墻面變色等問題。

1.4 施工工序存在的問題

目前許多房建工程存在施工工序不科學(xué)的現(xiàn)象，其根本原因是施工管理制度不健全。除此之外，許多企業(yè)不重視施工質(zhì)量管理，對施工管理制度執(zhí)行不嚴(yán)；管理人員缺乏專業(yè)的理論知識和豐富的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致施工管理水平低下，在施工過程中一旦出現(xiàn)問題，無法對其進行及時有效的解決；一些施工單位為縮短工期，隨意打亂施工工序，大大降低了房建工程施工質(zhì)量，甚至帶來嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。

2 強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

2.1 認(rèn)真做好施工前期的準(zhǔn)備工作

首先，加強工程勘察。做好現(xiàn)場勘察工作，保證勘察數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性與真實性，在此基礎(chǔ)上進行工程設(shè)計，優(yōu)化施工方案，從而有效指導(dǎo)房建工程施工。針對房建工程施工中可能遇到的施工難題，制定合理可行的解決措施和應(yīng)急方案，以免對工程質(zhì)量和施工進度造成影響。其次，合理規(guī)劃施工進度。在房建工程施工準(zhǔn)備階段，除了要加強現(xiàn)場勘察管理，還要結(jié)合實際情況編制施工進度計劃，確保房屋建筑工程能夠如期完工。采取分段方式進行施工進度控制，對建設(shè)方規(guī)定的施工期限進行充分考慮，在此基礎(chǔ)上進行施工周計劃、月計劃的制定，進而確保整體計劃執(zhí)行效果，保質(zhì)保量完成房屋建筑工程施工工作；最后，加強圖紙審核與技術(shù)交底。在正式施工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員開會，做好圖紙審核與技術(shù)交底工作。圖紙審核是施工準(zhǔn)備階段的核心工作，只有確保設(shè)計圖紙準(zhǔn)確合理，才能為后期施工提供有效指導(dǎo)。對于圖紙內(nèi)容、設(shè)計理念等，施工人員應(yīng)當(dāng)進行熟悉和掌握，保證施工操作完全按照圖紙進行。與此同時，為了確保房建工程質(zhì)量與施工進度，還要加強施工技術(shù)交底，確保施工人員明確施工目標(biāo)、施工流程、施工技術(shù)與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等[3]。

2.2 完善施工管理制度

施工單位應(yīng)當(dāng)建立和實施質(zhì)量責(zé)任制度，明確劃分施工管理人員、施工操作人員的責(zé)任。在房建施工過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠迅速找出有關(guān)負(fù)責(zé)人及時處理。除此之外，施工單位還要設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)管整個施工過程。房建工程屬于一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，施工過程中的錯誤、問題以及事故往往很難避免，設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)能夠迅速處理已經(jīng)發(fā)生的問題，防止損失擴大化。

2.3 嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量

房建工程施工需要用到大量施工材料，材料質(zhì)量對工程質(zhì)量有著較大影響。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，具體措施包括：第一，在施工材料檢測過程中，檢測人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，確保檢驗程序合格，堅決杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場；第二，在鋼筋進場后，施工單位需要安排監(jiān)理工程師對鋼筋級別、直徑、報審數(shù)量以及生產(chǎn)廠家等信息進行審核，確保鋼筋材料具備合格證書及其他質(zhì)量證明問題。仔細檢查鋼筋出廠化驗單，確保其力學(xué)指標(biāo)、化學(xué)成分等符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。在取樣復(fù)檢過程中，還要對鋼筋冷彎性能、抗拉強度等參數(shù)進行確認(rèn)，合格后才能用于土建工程施工；第三，根據(jù)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢測磚石、水泥等其他施工材料，保證所有材料的質(zhì)量、性能等符合施工要求，消除材料因素對房屋建筑工程施工質(zhì)量的影響。

2.4 加強建筑施工技術(shù)管理

首先，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在建筑行業(yè)競爭中，技術(shù)競爭是關(guān)鍵。因此，要想加強房建工程施工管理，就要積極改進建筑施工技術(shù)，提高施工水平。在房屋建筑施工過程中，安排技術(shù)人員負(fù)責(zé)建筑資源管理，進行技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督。此外，還要考慮市場發(fā)展要求，實行靈活有效的技術(shù)管理制度，積極引進先進的技術(shù)裝備，以此實現(xiàn)施工質(zhì)量與施工效率的提升。

其次，對房建工程的施工工藝、施工流程進行規(guī)范，能夠有效提升房建施工質(zhì)量水平。施工工藝管理是房建工程施工管理的重要內(nèi)容，做好施工工藝管理工作，能夠有效控制施工質(zhì)量問題。比如：在模板工程施工中，其控制要點應(yīng)當(dāng)涵蓋模板平整度、剛度、強度、接縫處理等；再比如，在鋼筋工程施工中，其控制要點應(yīng)當(dāng)涵蓋鋼筋規(guī)格、綁扎、焊接質(zhì)量、錨固狀況、鋼筋網(wǎng)的尺寸與長寬參數(shù)、箍筋之間的距離等。

2.5 加強隱蔽工程質(zhì)量控制

在房屋建筑施工中存在一些隱蔽工程，與其他工程相比，隱蔽工程的施工質(zhì)量管理難度更大，也更容易被人們忽視。而隱蔽工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，不僅會造成較大的經(jīng)濟損失，甚至威脅住戶人身安全。因此，施工單位必須重視隱蔽工程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查以及驗收，以免房屋建筑在后續(xù)使用過程中出現(xiàn)問題。例如，針對房屋建筑土建工程，必須重點關(guān)注地基施工質(zhì)量。房建工程施工質(zhì)量在很大程度上受到地基質(zhì)量影響，當(dāng)?shù)夭矍謇硗戤吅螅┕挝恍枰?lián)系設(shè)計單位、監(jiān)理單位檢查地基工程質(zhì)量，認(rèn)真研究地基承載力，保證其滿足土建工程施工要求，以免因地基問題對工程質(zhì)量造成影響，甚至引發(fā)意外事故。

3 結(jié)語

綜上所述，社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了房建行業(yè)發(fā)展。近年來，房建工程數(shù)量和規(guī)模有了顯著提升，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也愈加激烈。要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，施工單位必須重視房建施工管理，切實保障房建工程質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取有效措施加快施工進度，降低施工成本。要做好房建工程施工管理工作，施工單位需要完善施工管理制度，并將其貫徹落實到施工全過程中，加強對施工人員及管理人員的培訓(xùn)教育，提高員工專業(yè)素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還要加強施工技術(shù)管理，對施工流程、施工工藝進行規(guī)范；加強施工材料與機械設(shè)備管理，為房建施工提供堅實的物質(zhì)保障。