時勢造英雄

張小紅|文

1992年，在大多數(shù)人還不知道期貨為何物時，上海海成資源（集團(tuán)）有限公司董事長黃建榮已經(jīng)在期貨市場淘得第一桶金。這一桶金幫助他從國企單位走出來，完成了從“體制內(nèi)”到“商?！钡霓D(zhuǎn)身，海成資源公司由此誕生。

上海的公司成立之后，黃建榮不滿足于現(xiàn)狀，受新疆塔城政府招商引資的吸引，加上他對西部地區(qū)資源潛力以及周邊國家未來發(fā)展需求的準(zhǔn)確判斷，他力排眾議，又在塔城成立礦業(yè)公司，為之后的“走出去”打下了基礎(chǔ)。

在做貿(mào)易階段，黃建榮選擇的主打品種是銅。2004年之后，銅價飛速上漲，由海成資源進(jìn)口的銅幾乎占國內(nèi)進(jìn)口的30%，拉動了新疆整個進(jìn)出口貿(mào)易額，對上?，F(xiàn)貨市場的影響也非常大。在貿(mào)易市場大獲成功的黃建榮在上海的繁華路段擁有了自己的物業(yè)，但他并沒有聽從朋友的建議轉(zhuǎn)行做房地產(chǎn)，因為不熟悉的事情他不輕易涉足。

除了埋頭做事，多年來黃建榮也一直在思考，為什么中國的有色金屬進(jìn)口額始終都這么大？最后他想明白了——中國缺少資源，而新疆周邊的幾個中亞國家資源豐富，借著我國向西開放的東風(fēng)，他萌生了去這些國家開發(fā)資源的想法。當(dāng)然，這也意味著他開啟了新一輪轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。2007年，他在塔吉克斯坦成立礦業(yè)公司，這一年，他50歲。

在最困難的時候，他仍然堅信最好時光會到來。2013年跟隨習(xí)近平主席到訪中亞四國的黃建榮親耳聽到習(xí)近平主席提出的打造“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”構(gòu)想，他決定把在塔國的事業(yè)做得更大——建設(shè)中塔工業(yè)園，以鉛鋅等有色金屬冶煉為主，結(jié)合產(chǎn)出的副產(chǎn)品延伸綜合加工產(chǎn)業(yè)鏈，涉及冶煉、化工、建材等多個行業(yè)。他更暢想未來在工業(yè)園周邊建起其他更多產(chǎn)業(yè)的“園區(qū)”，比如“食品加工園區(qū)”“紡織品加工園區(qū)”等等。

有專家指出，在改革開放30多年狂飆突進(jìn)式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中留下濃墨重彩的創(chuàng)業(yè)英雄中，在如今活躍在經(jīng)濟(jì)舞臺上的“大牌”企業(yè)家中，發(fā)端于“1984和1992”這兩個年份的占據(jù)了一個不可思議的比例。

“92派”是繼柳傳志等1984年發(fā)軔事業(yè)的第一代企業(yè)家后的第二代企業(yè)家。它的主體是過去社會的主流階層，他們之前要么在政府機構(gòu)，要么在研究機構(gòu)工作，在價值觀上對商業(yè)認(rèn)同，受到國家政策的催化，他們下海創(chuàng)業(yè)，實業(yè)報國。泰康人壽陳東升是92派企業(yè)家的核心代表，他說：“92派”是新中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，和之前的中國企業(yè)家相比，他們是中國最早具有清晰、明確的股東意識的企業(yè)家。了解、尊重和遵循市場規(guī)律，是這一群體的鮮明特征。“92派”有濃重的家國情懷，也是堅定的市場派。

黃建榮的成功，對這一分析做了最好的佐證。中