財(cái)經(jīng)管理工作中的創(chuàng)新策略

孫繼楊

摘 要：財(cái)經(jīng)管理在事業(yè)單位管理工作中是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)際工作中仍存在諸多問題，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位自身和我國社會經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文歸納和分析了事業(yè)單位財(cái)經(jīng)管理實(shí)際工作過程中所表現(xiàn)出的問題，然后作出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，目的就是為事業(yè)單位在激烈的市場競爭中獲得長期穩(wěn)定發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷提升事業(yè)單位的競爭力。

關(guān)鍵詞：財(cái)經(jīng)管理；事業(yè)單位；創(chuàng)新

一、引言

目前，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)經(jīng)管理工作無法充分發(fā)揮其功能和效果的原因是多方面的，想要切實(shí)轉(zhuǎn)變和解決現(xiàn)有問題，就必須改革和創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理工作機(jī)制。從本質(zhì)上講，這也是市場競爭體系的革新和優(yōu)化。目前，在環(huán)境背景下，陳舊的財(cái)經(jīng)管理機(jī)制早已不能滿足市場發(fā)展變化的切實(shí)需求，所以應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)經(jīng)管理機(jī)制并進(jìn)行革新和優(yōu)化，在社會和市場快速發(fā)展中確保事業(yè)單位長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理體系的必要性

（一）是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障

只有在不斷創(chuàng)新過程中，國家和社會才能夠健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)前形勢下，傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理模式已滿足不了時(shí)代發(fā)展的各項(xiàng)需求，所以對財(cái)經(jīng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新非常有必要。如果事業(yè)單位不創(chuàng)建全新的財(cái)經(jīng)管理制度，那么事業(yè)單位管理與科技管理將得不到合理整合，對于事業(yè)單位今后的發(fā)展非常不利。事業(yè)單位應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)建出更適合事業(yè)單位發(fā)展的管理模式，為事業(yè)單位邁向成功注入全新的動力。

（二）加快了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐

隨著我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，人們的生活水平及質(zhì)量都有了很大的改善，人們不僅追求物質(zhì)生活，還將關(guān)注的目光轉(zhuǎn)移到精神文明世界的向往上。這一形勢下，財(cái)經(jīng)管理機(jī)制應(yīng)隨著社會的發(fā)展而不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使其能夠更好地服務(wù)于社會，從而為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、財(cái)經(jīng)管理工作中的問題

（一）財(cái)經(jīng)管理工作人員的具體工作職能和責(zé)任不明確

在傳統(tǒng)型的財(cái)經(jīng)管理機(jī)制中，更加關(guān)注管理的最后結(jié)果，而往往忽略了過程中的細(xì)節(jié)問題，特別在財(cái)經(jīng)管理人員管理和分配方面。在財(cái)經(jīng)管理實(shí)際工作過程中，相關(guān)人員職能和責(zé)任不清晰，管理人員工作狀態(tài)不穩(wěn)定，具體責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，致使財(cái)經(jīng)管理工作效率不高。除此以外，一些事業(yè)單位在財(cái)經(jīng)管理工作中還有一人身兼多職的情況，導(dǎo)致專權(quán)問題嚴(yán)重，破壞了財(cái)經(jīng)管理工作良好氛圍，制約了財(cái)經(jīng)管理工作效率的提高，最終影響事業(yè)單位自身健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)管理模式和事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需要互相矛盾

目前，事業(yè)單位意識到了傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)管理模式的滯后性，也在對事業(yè)單位財(cái)經(jīng)管理模式進(jìn)行著革新，然而采用多種形式后效果并不理想。導(dǎo)致這一問題的主要原因就是對財(cái)經(jīng)管理模式的改革過于形式化，并沒有充分依據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對財(cái)經(jīng)管理模式進(jìn)行針對性地革新，這樣既浪費(fèi)了精力又沒有取得應(yīng)有效果，嚴(yán)重影響事業(yè)單位長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

（三）事業(yè)單位沒有給予財(cái)經(jīng)管理人員培訓(xùn)工作足夠的重視

專業(yè)型人才是推動社會和國家發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此應(yīng)不斷加強(qiáng)對專業(yè)型人才的教育和培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)。在事業(yè)單位的財(cái)經(jīng)管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)充分重視這一問題，不斷提高事業(yè)單位財(cái)經(jīng)管理工作人員素質(zhì)，確保事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展。然而，很多事業(yè)單位往往忽略了財(cái)經(jīng)管理工作人員培訓(xùn)對事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，致使事業(yè)單位財(cái)經(jīng)管理模式革新滯后，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的正常發(fā)展。

四、事業(yè)單位財(cái)經(jīng)管理創(chuàng)新策略

（一）進(jìn)一步加大對財(cái)經(jīng)管理工作監(jiān)督力度

通過加強(qiáng)對財(cái)經(jīng)管理工作相關(guān)人員的監(jiān)管力度，有效約束財(cái)經(jīng)管理人員行為，提高工作責(zé)任心和工作效率。因此，在事業(yè)單位管理中進(jìn)一步加大對財(cái)經(jīng)管理工作監(jiān)督力度的同時(shí)，應(yīng)革新和優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理工作機(jī)制。制定出切實(shí)合理的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對財(cái)經(jīng)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和管理。事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)分析自身發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，明確自身在發(fā)展中的不足，繼而采取有效對策來應(yīng)對，最終制定出適合自身發(fā)展特點(diǎn)和切實(shí)需求的財(cái)經(jīng)管理制度。

（二）加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理工作相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)

高素質(zhì)專業(yè)型人才是保證事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，事業(yè)單位財(cái)經(jīng)管理工作也需要高素質(zhì)的專業(yè)型人才來保證工作質(zhì)量和工作效率。在實(shí)際工作中，財(cái)經(jīng)管理工作人員只有具備較強(qiáng)的專業(yè)知識技能和管理理念及方法，才能確保財(cái)經(jīng)管理工作的準(zhǔn)確和高效。因此，事業(yè)單位應(yīng)給予財(cái)經(jīng)管理人員培訓(xùn)工作足夠的重視，不斷加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理工作相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。首先，通過多種渠道來提升財(cái)經(jīng)管理工作人員專業(yè)綜合素養(yǎng)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)信息背景下，應(yīng)重視對財(cái)經(jīng)管理工作人員互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)際操作能力的培訓(xùn)，使其能夠在具體工作中熟練運(yùn)用信息技術(shù)，切實(shí)提升財(cái)經(jīng)管理工作效率。其次，應(yīng)幫助財(cái)經(jīng)管理人員樹立起良好的職業(yè)道德觀念和職業(yè)操守。由于財(cái)經(jīng)管理工作中會面對大量的資金，只有具備優(yōu)秀的職業(yè)操守和良好職業(yè)道德，才能夠克制住金錢的誘惑，避免走上違法違規(guī)的道路。

（三）拓寬融資渠道

事業(yè)單位應(yīng)重視融資環(huán)節(jié)的管理。融資是事業(yè)單位生產(chǎn)發(fā)展的資金來源之一，事業(yè)單位必須拓展多個(gè)融資渠道，獲取足夠的資金來源。首先，合理利用事業(yè)單位自身的資金，創(chuàng)造出更多的凈收益，為自身發(fā)展儲備足夠的運(yùn)營資金。其次，鞏固自身的發(fā)展，并在對外發(fā)展中建立良好的信譽(yù)度，提升金融機(jī)構(gòu)貸款可能性。再次，繼續(xù)完善與供應(yīng)商的合作，簽訂期貨合同，確保生產(chǎn)材料價(jià)格的穩(wěn)定性，應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，以減少資金的額外使用。最后，實(shí)行應(yīng)收賬款信用政策，加速款項(xiàng)的回收，較少資金在外流通。除以上措施外，還可將部分財(cái)經(jīng)管理職能交由專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)代替公司拓寬融資途徑，減少融資時(shí)間，節(jié)省不必要的融資成本。

（四）充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理

隨著信息時(shí)代的全面來臨，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，在眾多行業(yè)領(lǐng)域中獲得了普遍的運(yùn)用，使社會各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了重大變革的同時(shí)，也推動了社會的大踏步前進(jìn)。事業(yè)單位財(cái)經(jīng)管理工作中也應(yīng)及時(shí)適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展趨勢，及時(shí)引入和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，革新和優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)經(jīng)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)經(jīng)管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。

（五）強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理的監(jiān)督工作

事業(yè)單位財(cái)經(jīng)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要事業(yè)單位全體人員的參與和配合。事業(yè)單位應(yīng)自上而下由高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)部門人員具體執(zhí)行。具體做法為：首先，高層管理人員要完善事業(yè)單位原有的財(cái)經(jīng)管理制度和規(guī)范，并制訂具體的執(zhí)行計(jì)劃；其次，將計(jì)劃下達(dá)到各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體的執(zhí)行計(jì)劃帶領(lǐng)部門其他人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，制度思想貫徹到位；再次，要強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理的監(jiān)督工作，設(shè)立監(jiān)督小組對執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督；最后，設(shè)立賞罰制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，創(chuàng)建一個(gè)適合事業(yè)單位管理的財(cái)經(jīng)管理體系。

五、結(jié)語

事業(yè)單位應(yīng)利用自身發(fā)展靈活的特點(diǎn)，合理對制度、技術(shù)、管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立一條適合自己發(fā)展的財(cái)經(jīng)管理體系，促進(jìn)事業(yè)單位健康長久地發(fā)展。

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