經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路分析

郜海清

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，管理會(huì)計(jì)工作也開(kāi)始邁入一個(gè)新的階段。在管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)從各個(gè)方面對(duì)其產(chǎn)生重大的影響。并且，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提出了一些更加高標(biāo)準(zhǔn)、更加嚴(yán)格的要求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，管理會(huì)計(jì)如何完美的體現(xiàn)和適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所具有的特征，如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下更好地發(fā)展，這是很多學(xué)者都在關(guān)注的問(wèn)題。本文將從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要影響入手，嘗試分析并探討管理會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；發(fā)展思路

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)概念的提出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了重要的轉(zhuǎn)型期。供給側(cè)改革的實(shí)施使我國(guó)各大企業(yè)都面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)將轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行全面優(yōu)化，大部分企業(yè)將進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前的供給已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的需求，有效供給缺乏。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的在于增加中高端供給，減少低端供給，增加有效供給。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力因素方面，將由傳統(tǒng)的要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)模式轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式。在此經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，我國(guó)各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都將產(chǎn)生巨大的變化。企業(yè)只有不斷優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，發(fā)展創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制，保持自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。在公司決策中，管理會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)著信息預(yù)測(cè)、公司決策、企業(yè)規(guī)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等重要職責(zé)，在提高公司的創(chuàng)造價(jià)值力和管理效能方面具有重要的意義。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

會(huì)計(jì)的形成基于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展演化與公司企業(yè)內(nèi)部制度的變革、會(huì)計(jì)制度的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理手段和技術(shù)設(shè)備、企業(yè)文化等息息相關(guān)。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)的影響是巨大的，會(huì)計(jì)的發(fā)展從最初企業(yè)模式單一時(shí)的核算會(huì)計(jì)，到如今在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中占有舉足輕重地位的管理會(huì)計(jì)，正是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)會(huì)計(jì)這一行業(yè)賦予了更加重大的責(zé)任。因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)將會(huì)給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)帶來(lái)新的沖擊與促進(jìn)。

（一）管理會(huì)計(jì)組織及制度方面

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，由原來(lái)單一的組織結(jié)構(gòu)模式逐漸發(fā)展為復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)。這種發(fā)展趨勢(shì)提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，有效降低了運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)不同部門(mén)間的信息共享更加便捷，但是，相應(yīng)的，會(huì)計(jì)管理也變得更加復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)的工作難度加大，所承擔(dān)的責(zé)任也增加了。另外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，全球化視角下價(jià)值鏈管理系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)之間的相互滲透越來(lái)越多，對(duì)會(huì)計(jì)制度提出了更為嚴(yán)格的要求。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)改革使管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境也發(fā)生了變化。

（二）會(huì)計(jì)技術(shù)及行為方面

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，相較于單一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求，復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)和行為方面的要求都更為嚴(yán)格。首先，在技術(shù)方面，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的全面普及為管理會(huì)計(jì)效率的提升和職能的優(yōu)化提供了有力的支撐。如今，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)信息技術(shù)的發(fā)展。在會(huì)計(jì)行為方面，在以創(chuàng)新作為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的今天，管理會(huì)計(jì)行為同樣離不開(kāi)創(chuàng)新，企業(yè)必須要將創(chuàng)新因素融入管理會(huì)計(jì)行為中去，在管理會(huì)計(jì)工作模式、管理模式等各方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，達(dá)到改善管理會(huì)計(jì)行為特征，變革企業(yè)價(jià)值觀念，促進(jìn)企業(yè)全面健康可持續(xù)發(fā)展的目的。

（三）會(huì)計(jì)職能方面

相比于以會(huì)計(jì)核算、審計(jì)工作等作為主要職能的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的職能更為豐富。尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大背景下，會(huì)計(jì)必須跳出單一的核算、審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能模式，更多的立足于將會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，豐富管理會(huì)計(jì)的職能，這樣才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，發(fā)揮更大的價(jià)值與作用。

二、關(guān)于新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑的思考

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，如何使管理會(huì)計(jì)化外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力為企業(yè)內(nèi)部改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展逆流而上，創(chuàng)新改革，為企業(yè)的發(fā)展和管理者的決策做出更加有益的信息支持和指導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，是我們應(yīng)該思考的問(wèn)題。

（一）發(fā)展路徑的創(chuàng)新

在以創(chuàng)新作為新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的今天，創(chuàng)新也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要路徑。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展需要從工具創(chuàng)新、會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新兩方面出發(fā)。

1.管理會(huì)計(jì)工具上的創(chuàng)新

在信息技術(shù)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)全面普及的今天，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必須以新技術(shù)和新設(shè)備作為支撐，必須與“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景相結(jié)合。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須采用以信息技術(shù)作為有力支撐的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上將管理會(huì)計(jì)作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本的有效手段，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以海爾公司的預(yù)算管理系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)通過(guò)將預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等全面結(jié)合起來(lái)，利用信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，形成了完整的會(huì)計(jì)管理體系，這無(wú)疑為海爾企業(yè)信息的快速處理提供了基礎(chǔ)，也無(wú)形中增加了決策的科學(xué)性。總之，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)必須以三個(gè)原則為前提：即全面性、安全性、人性化。全面性是指在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，不能出現(xiàn)項(xiàng)目或者環(huán)節(jié)的遺漏，安全性是指信息系統(tǒng)的建立要做好防止病毒入侵和數(shù)據(jù)丟失等的設(shè)置，保證公司信息數(shù)據(jù)的安全。人性化是指信息系統(tǒng)的設(shè)置要以簡(jiǎn)潔高效、便于操作為前提。

2.人才隊(duì)伍建設(shè)方面的創(chuàng)新

進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)是提升公司管理會(huì)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革發(fā)展的必要路徑。首先，公司要投入資金創(chuàng)新員工的培訓(xùn)模式，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)，企業(yè)員工必須時(shí)時(shí)更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提升專(zhuān)業(yè)技能才能不被時(shí)代淘汰，因此，員工的定期培訓(xùn)是非常重要的。公司必須建立針對(duì)性的員工創(chuàng)新培養(yǎng)計(jì)劃，在具體的實(shí)現(xiàn)形式上，可以采用大班培養(yǎng)與一對(duì)一培訓(xùn)相結(jié)合、在職培訓(xùn)與崗位輪崗式培訓(xùn)相結(jié)合的形式。在培訓(xùn)制度方面，公司應(yīng)樹(shù)立以人為本的理念，制定富有創(chuàng)新精神，具有激勵(lì)效果的培訓(xùn)制度，真正做到將公司的需求同員工自身的需求結(jié)合起來(lái)，發(fā)掘員工的上升潛力，提高員工的工作積極性。只有這樣，企業(yè)才能保證管理會(huì)計(jì)整體水平的提升，創(chuàng)建高素質(zhì)、高水平的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。endprint

（二）經(jīng)濟(jì)路徑建設(shè)

追求利潤(rùn)最大化是所有企業(yè)的最終目標(biāo)，即以最小的成本獲得最大的回報(bào)。而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也可以說(shuō)是為了管理效能的最大化，即以最小的成本獲得最佳的管理效能。這就是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)路徑。

1.他山之石，可以攻玉

故人說(shuō)以史為鑒可以正衣冠，其實(shí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也可以用上這一真理。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理效能的最大化，就離不開(kāi)科學(xué)的理論的支撐。而科學(xué)的理論如何獲得呢？我認(rèn)為比較簡(jiǎn)潔的方法就是從管理會(huì)計(jì)的成功案例研究中獲得。在具體的策略方面，公司管理者可以組織企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家或者管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)成功的案例進(jìn)行全面研究，通過(guò)借鑒其他公司的管理會(huì)計(jì)成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，使本公司能夠做到有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，減少在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的彎路。其次，通過(guò)對(duì)其他公司管理會(huì)計(jì)成功的案例研究，可以增加本公司的信心，提升管理會(huì)計(jì)的工作效率，降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，更好更快地結(jié)合本公司的實(shí)際特點(diǎn)，完善自己的管理會(huì)計(jì)制度。

2.節(jié)約成本，價(jià)值發(fā)現(xiàn)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必須向著成本節(jié)約和價(jià)值發(fā)現(xiàn)相結(jié)合的方向發(fā)展，在對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的選擇上，必須側(cè)重于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中能夠轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在企業(yè)投資分析中，管理會(huì)計(jì)要做好價(jià)值判斷，將成本問(wèn)題和價(jià)值問(wèn)題放在同樣重要的位置去考慮?？傊?，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是對(duì)內(nèi)做到加強(qiáng)成本管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本和管理成本做到“開(kāi)源節(jié)流”，對(duì)外要加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠始終保持相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

總之，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)大背景下，作為企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)發(fā)展理念，將會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化為支撐，全面優(yōu)化會(huì)計(jì)職能，建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，使管理會(huì)計(jì)在公司的發(fā)展和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中能夠承擔(dān)更加重要的角色，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮更大的價(jià)值與作用。

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