新形勢下加強(qiáng)青工隊(duì)伍建設(shè)的探索與實(shí)踐

閆潔

摘 要：“青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)”，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和鋼鐵行業(yè)異常激烈的市場競爭形勢下，要加強(qiáng)青年職工隊(duì)伍建設(shè)，推動保衛(wèi)部各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文深入分析了“太鋼”保衛(wèi)部青工隊(duì)伍現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上明確青工隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)思想，積極探索適應(yīng)新形勢的工作方法，以進(jìn)一步加強(qiáng)共青團(tuán)自身隊(duì)伍建設(shè)，推動青年職工為“太鋼”的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

關(guān)鍵詞：新形勢；“太鋼”；青工隊(duì)伍建設(shè)

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望?！碧撹F（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“太鋼”）保衛(wèi)部現(xiàn)有職工539人，其中35歲以下青年職工283人，占到職工總數(shù)的52.5%。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和鋼鐵行業(yè)異常激烈的市場競爭形勢下，如何加強(qiáng)青年職工隊(duì)伍建設(shè)，推動保衛(wèi)部各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而更好地為太鋼生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航是擺在保衛(wèi)部團(tuán)委面前的一個(gè)重大而緊迫的課題。

一、保衛(wèi)部青年職工隊(duì)伍現(xiàn)狀

近段時(shí)間，保衛(wèi)部9名團(tuán)干部深入廣大青年職工中開展了專題調(diào)研，深入了解青年職工所思所想和青工隊(duì)伍現(xiàn)狀，傾聽青年職工意見建議，分析青工隊(duì)伍存在的問題并提出對策，調(diào)研取得了積極成效。

（一）青年職工思想多變，易受影響

青年職工思想活躍，對新事物接受快。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，微博、微信、客戶端成為青年職工獲取信息的主要渠道。經(jīng)濟(jì)形勢、社會環(huán)境、工作生活等各種宏觀和微觀因素都會對青年職工的思想和行為產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，淘汰性競爭日趨激烈，微利甚至虧損成為常態(tài)，太鋼的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨不少困難和挑戰(zhàn)，一些單位職工的收入也有不同程度下滑，這些因素對保衛(wèi)部青年職工的思想產(chǎn)生了重要影響。一些青年職工情緒不穩(wěn)定，對未來發(fā)展充滿擔(dān)憂，工作積極性受到影響，工作效率不高，不能夠安下心來做好本職工作。

（二）共青團(tuán)干部隊(duì)伍力量薄弱

由于機(jī)構(gòu)改革和人員精簡，保衛(wèi)部專職團(tuán)干部數(shù)量大幅縮減，大部分團(tuán)干部都是兼職，主要工作都是純業(yè)務(wù)類型的。一些團(tuán)干部身兼多職，工作精力相對分散，用在共青團(tuán)工作上的時(shí)間和精力較少，對“80后”“90后”青年職工的所思所想把握不準(zhǔn)。團(tuán)干部更換頻繁，一些團(tuán)干部來不及熟悉業(yè)務(wù)就被調(diào)到其他崗位上，團(tuán)干部待遇不能得到較好保障，這導(dǎo)致團(tuán)組織對青年的教育、管理和服務(wù)不能適應(yīng)新形勢要求，青年職工隊(duì)伍不穩(wěn)定。

（三）青年職工對共青團(tuán)工作認(rèn)可度不高

在實(shí)際工作中，共青團(tuán)工作還存在內(nèi)容單一、形式單調(diào)、活力不夠、不能滿足青年職工需求的問題。隨著青年職工工作和生活節(jié)奏日益加快，工作壓力和生活壓力也隨之加大，迫切需要團(tuán)組織創(chuàng)新工作方式方法，切實(shí)幫助與關(guān)懷青年職工。這方面團(tuán)組織現(xiàn)狀與青年職工的要求還有不小差距，最直接的就是在組織一些青工喜聞樂見的活動方面，措施不夠、方法不多、缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致青年職工對共青團(tuán)工作認(rèn)可度不高。

二、加強(qiáng)青工隊(duì)伍建設(shè)的探索與實(shí)踐

保衛(wèi)部擔(dān)負(fù)著為太鋼生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護(hù)航的重要職責(zé)和使命，要出色完成這一使命，加強(qiáng)和改進(jìn)青年職工隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要。

（一）青工隊(duì)伍建設(shè)要服從和服務(wù)于太鋼生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定中心工作

新形勢下，保衛(wèi)部青工隊(duì)伍建設(shè)要服從和服務(wù)于太鋼生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定中心工作，這是由保衛(wèi)部所肩負(fù)的職責(zé)與使命決定的。想要更好地服務(wù)青年、關(guān)愛青年，就必須始終緊密圍繞中心工作，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思路和方式方法，使工作既有青年特點(diǎn)，又能推動保衛(wèi)部和太鋼發(fā)展。青工隊(duì)伍建設(shè)和共青團(tuán)工作都要以有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和改革發(fā)展穩(wěn)定為指針。團(tuán)組織要采取多種有效措施對青工進(jìn)行思想引導(dǎo)，統(tǒng)一青工思想，凝聚青工力量，把青年職工的注意力引導(dǎo)到企業(yè)改革發(fā)展上來，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青年職工圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作。具體到保衛(wèi)部，就是要為太鋼的改革發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境，要維護(hù)好太鋼廠區(qū)的交通秩序，確保干部職工安心上班、舒心下班；要做好太鋼廠區(qū)消防工作，確保干部職工安心工作；要確保太鋼廠區(qū)平安穩(wěn)定，助力生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，保衛(wèi)部青工隊(duì)伍建設(shè)必須圍繞和服從這個(gè)中心，團(tuán)組織開展各項(xiàng)工作都必須引導(dǎo)廣大青工為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展建功立業(yè)。

（二）轉(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)先爭優(yōu)，積極探索適應(yīng)新形勢的工作方法

要結(jié)合實(shí)際情況，積極優(yōu)化共青團(tuán)工作環(huán)境，加強(qiáng)黨委對青年工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化共青團(tuán)的工作環(huán)境。要規(guī)范工作規(guī)程，進(jìn)一步完善團(tuán)的工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)員管理、團(tuán)員生活、團(tuán)會團(tuán)課等日常工作規(guī)程，增強(qiáng)團(tuán)的號召力，提高團(tuán)組織在青年心目中的地位和形象，夯實(shí)團(tuán)的工作基礎(chǔ)。要加強(qiáng)政策建設(shè)，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)的工作實(shí)際和需要出發(fā)，多開展“青安杯”、青年建功立業(yè)等團(tuán)員青年喜聞樂見并深受教育的活動。繼續(xù)貫徹落實(shí)好“推優(yōu)入黨”工作，提高團(tuán)組織吸引力與影響力。要對青年職工開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，既實(shí)現(xiàn)對廣大青年職工物質(zhì)生活的關(guān)懷，也關(guān)注青年職工個(gè)性化的精神需求，只有這樣才能真正走進(jìn)他們的心靈深處，做到以理服人、以情

感人。

創(chuàng)新工作內(nèi)容，圍繞青年需求，企業(yè)團(tuán)組織要增強(qiáng)對青工的感召力和向心力，必須在為青年服務(wù)上做文章。團(tuán)組織要利用組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團(tuán)員青年的合理要求，真正成為團(tuán)青的知心人和代言人，以此來影響和帶動青年。同時(shí)要積極取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長成才服務(wù)，一方面通過舉辦崗位培訓(xùn)、知識講座等形式拓展青年視野，完善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，另一方面通過引導(dǎo)青年立足崗位做貢獻(xiàn)，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，以此展示青年、鍛煉青年、發(fā)現(xiàn)青年人才，并最終向黨組織推薦優(yōu)秀青年，贏得青年的信賴和擁護(hù)，從而增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

拓展活動渠道，延伸工作范圍。團(tuán)組織要有活力就必須有活動，團(tuán)組織活動不能單純地搞說唱蹦跳、歌舞旅游那一套，而應(yīng)圍繞企業(yè)改革發(fā)展這一中心，創(chuàng)造性地開展活動。團(tuán)干部要樹立品牌意識和宣傳意識，結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)開展精品活動，打響品牌，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界宣傳自己的拳頭工作和品牌活動，取得他們的重視和支持。與此同時(shí)，團(tuán)的活動模式要實(shí)現(xiàn)由原來八小時(shí)以內(nèi)向八小時(shí)以外延伸，要變大規(guī)模集中活動為小型分散活動，變占用工作時(shí)間為充分利用空閑時(shí)間，變團(tuán)組織唱獨(dú)角戲?yàn)榻枧_唱戲，借助各部門的力量來推動共青團(tuán)活動的開展。活動中團(tuán)組織要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，有甘當(dāng)配角的精神，把在活動中取得的榮譽(yù)多讓給各職能部門，這樣才能取得與部門之間長期配合。要與廣大青年職工建立多元化溝通方式，運(yùn)用新媒體，建立QQ群、微信群、員工信箱、微博、短信等信息手段與青年職工進(jìn)行溝通；創(chuàng)建青年特色節(jié)目，開展特色板塊，在青年職工中倡導(dǎo)文明健康向上的生活方式，積極傾聽青年心聲。

（三）切實(shí)加強(qiáng)共青團(tuán)自身建設(shè)

要采取有效措施，不斷壯大團(tuán)青隊(duì)伍。為解決企業(yè)中團(tuán)青減少、團(tuán)組織萎縮的狀況，共青團(tuán)組織必須把工作對象擴(kuò)大到28至35歲青年，把這部分人納入到團(tuán)組織工作的范圍。對28至35周歲的青年，除團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)外，給予與28周歲以下青年相同的待遇，特別是在服務(wù)其成長成才方面要給予重點(diǎn)考慮。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)對下崗分流團(tuán)員的團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、團(tuán)員檔案保管等方面的管理，并向他們提供必要的就業(yè)服務(wù)信息，幫助他們解決實(shí)際困難，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和號召力。

把好團(tuán)干部的入口關(guān)，加強(qiáng)其自身建設(shè)。國有企業(yè)改革，客觀形勢要求把一批真正愛共青團(tuán)事業(yè)，具有奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神，在工作中有所作為的優(yōu)秀人才選拔到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。新形勢要求團(tuán)干部是一個(gè)思想過硬、業(yè)務(wù)精通、懂生產(chǎn)、會管理一專多能的人才，不僅要干好本職工作，而且要干好所兼職的工作業(yè)務(wù)，做改革的擁護(hù)者和先鋒。以簡單、適用為原則，重視團(tuán)干部隊(duì)伍培養(yǎng)，使基層團(tuán)干部對于自己的工作內(nèi)容做到心中有數(shù)。加強(qiáng)對團(tuán)干部的管理培訓(xùn)，尤其要幫助他們落實(shí)各種待遇，調(diào)動和保護(hù)團(tuán)干部在共青團(tuán)工作中的積極性；多組織團(tuán)員參與組織活動，將團(tuán)員活動與青年活動相區(qū)分，提高團(tuán)員待遇，突出團(tuán)員與普通青年的區(qū)別，為進(jìn)一步發(fā)展團(tuán)員隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)；重視團(tuán)員干部的思想教育，特別是青年團(tuán)干部的思想教育，樹立為團(tuán)員服務(wù)和青年服務(wù)的觀念。

新形勢下，加強(qiáng)和改進(jìn)青年職工隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。保衛(wèi)部團(tuán)委將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和方法，推動青工隊(duì)伍建設(shè)再上新臺階，引導(dǎo)廣大青年職工勇做時(shí)代的弄潮兒，為太鋼改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級再立新功。endprint