淺談企業(yè)員工激勵(lì)管理機(jī)制存在的問題及對(duì)策

宋柏梅

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中還存在員工流失嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展?；诖耍疚木蛯?duì)企業(yè)員工激勵(lì)管理機(jī)制存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的解決措施，以期為企業(yè)員工管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；激勵(lì)管理機(jī)制；問題；對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸增多，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段，企業(yè)員工在工作過程中缺少工作動(dòng)力、跳槽頻繁，為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要使用激勵(lì)管理機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行管理，提高企業(yè)員工的工作積極性，讓員工在工作過程中具備凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)員工激勵(lì)管理機(jī)制中存在的問題分析

（一）企業(yè)員工激勵(lì)制度不健全

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，員工數(shù)量也在不斷增加。但是企業(yè)在快速發(fā)展的過程中還存在員工激勵(lì)機(jī)制不健全的問題，造成企業(yè)員工工作效率低，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。通常情況下，企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制不健全主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，現(xiàn)階段，企業(yè)在對(duì)員工激勵(lì)制度進(jìn)行制定過程中缺少對(duì)員工訴求的考慮，在激勵(lì)制度中缺少員工晉升管理制度、員工獎(jiǎng)金管理制度等方面內(nèi)容，使得員工在工作中找不到歸屬感，產(chǎn)生跳槽的想法。其次，企業(yè)對(duì)員工所制定的激勵(lì)制定落實(shí)不及時(shí)，使得這些激勵(lì)制度成為墻面的一張紙，嚴(yán)重降低了員工的工作積極性，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）企業(yè)缺少對(duì)員工的重視

現(xiàn)階段，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，其經(jīng)營(yíng)管理理念不符合市場(chǎng)發(fā)展情況，且企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行管理過程中還使用傳統(tǒng)的管理辦法，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，在企業(yè)管理過程中忽視對(duì)員工的關(guān)心，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)員工的發(fā)展，使員工的自身價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，造成企業(yè)員工大量流失。與此同時(shí)，企業(yè)受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，對(duì)員工的醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等方面內(nèi)容沒有進(jìn)行人性化管理，造成企業(yè)員工福利待遇低，在此種情況下，企業(yè)員工的工作積極性嚴(yán)重下降，久而久之，員工就產(chǎn)生了跳槽的心理。

（三）企業(yè)員工激勵(lì)配套機(jī)制不完善

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)在快速發(fā)展的過程中對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)配套機(jī)制不完善，在企業(yè)內(nèi)部缺少績(jī)效考核指標(biāo)體系，現(xiàn)有考核評(píng)估制度多集中于企業(yè)財(cái)政狀況等方面的評(píng)估，對(duì)企業(yè)工作人員的考核評(píng)估缺乏考核制度，造成企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬與付出不對(duì)等，使得員工產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面情緒，工作積極性下降，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

二、解決企業(yè)員工激勵(lì)管理機(jī)制中問題的對(duì)策分析

（一）對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的配套制度進(jìn)行完善

企業(yè)要想在快速發(fā)展的過程中激發(fā)員工的工作積極性，并將員工激勵(lì)管理機(jī)制中存在的問題進(jìn)行解決需要從以下幾個(gè)方面展開：首先，企業(yè)需要對(duì)員工的薪酬制度進(jìn)行完善，在員工薪酬管理過程中堅(jiān)持以按勞分配為原則，保證員工工作量和工資相一致，提高員工工作積極性，讓員工在企業(yè)內(nèi)部找到歸屬感。其次，企業(yè)需要對(duì)員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，并在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工在工作中具備憂患意識(shí)，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。再次，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理過程中需要融入工資績(jī)效評(píng)價(jià)，將員工的“德智體美”等方面內(nèi)容納入考核內(nèi)容，并對(duì)員工設(shè)置懲罰制度，對(duì)工作不認(rèn)真的員工進(jìn)行處罰，提高員工的工作質(zhì)量。最后，企業(yè)在對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要選擇正確的評(píng)估方法，建立多種績(jī)效評(píng)估方法，并對(duì)評(píng)估方法進(jìn)行驗(yàn)證，增加評(píng)估方法的可靠性，通過評(píng)估了解員工需要，給予員工幫助，從而使得員工激勵(lì)機(jī)制配套制度得到完善，提高對(duì)員工管理的質(zhì)量。

（二）企業(yè)在員工管理中堅(jiān)持以人為本的原則

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人才逐漸成為社會(huì)上最重要的元素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理過程中需要堅(jiān)實(shí)以人為本的原則，實(shí)行“人性”激勵(lì)政策，激發(fā)員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。通常情況下，企業(yè)在員工管理中堅(jiān)持以人為本的原則需要從以下幾個(gè)方面展開：首先，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理過程中，需要認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，對(duì)員工進(jìn)行精神鼓勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性。其次，企業(yè)管理人員需要與員工進(jìn)行溝通、交流，了解員工內(nèi)心所需，尊重企業(yè)員工的想法，對(duì)員工內(nèi)心訴求進(jìn)行解決，從而讓員工在企業(yè)內(nèi)部找到歸屬感，提高員工的工作效率，促進(jìn)員工的快速發(fā)展。最后，企業(yè)需要將以人為本的理念滲透到企業(yè)文化管理中，實(shí)現(xiàn)人力資源管理，從而吸引更多優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)成為人才發(fā)展的匯集地，設(shè)置考核制度，對(duì)工作人員工作態(tài)度、等方面進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)員工積極性，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)需要實(shí)行科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制只有科學(xué)才能對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)性管理，提高員工管理質(zhì)量。因此，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制管理過程中需要制定科學(xué)的激勵(lì)管制機(jī)制，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：首先，企業(yè)在對(duì)激勵(lì)管理機(jī)制進(jìn)行制定過程中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況、員工工作情況等方面內(nèi)容，針對(duì)不同部門的員工設(shè)置不同的激勵(lì)機(jī)制，保證激勵(lì)機(jī)制的有效性。其次，企業(yè)在對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制定過程中需要根據(jù)善于利用期望理論，提高員工的期望值，保證激勵(lì)機(jī)制的有效性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。最后，企業(yè)在制定激勵(lì)管理制度過程中需要結(jié)合負(fù)激勵(lì)，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)相結(jié)合，從而避免員工在工作中出現(xiàn)效率低的情況，提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）使用激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工薪酬體系進(jìn)行完善

通常情況下，企業(yè)使用激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工薪酬體系進(jìn)行完善需要從以下幾個(gè)方面展開：首先，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理過程中需要將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)企業(yè)員工的薪酬管理體系重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證企業(yè)員工薪酬分配原則和管理體系的科學(xué)合理性，保證員工的合法效益。其次，企業(yè)需要對(duì)員工薪酬管理體系中的內(nèi)容進(jìn)行完善，讓員工薪酬管理體系中既包含員工的基本薪酬，又包含員工的可變薪酬、獎(jiǎng)金等方面內(nèi)容，對(duì)每一位員工的工作崗位進(jìn)行考慮，精確估算每一位員工為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，按照員工的工作情況進(jìn)行薪酬分配。再次，企業(yè)需要將多種激勵(lì)方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓管理人員和企業(yè)員工之間形成一種特殊的關(guān)系，通過激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工在工作中可以保持精力、激情，提高員工的工作效率。最后，企業(yè)在制定薪酬管理制度過程中可以聘請(qǐng)薪酬管理型專家，讓薪酬管理專業(yè)根據(jù)本企業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)員工工作特點(diǎn)制定一個(gè)科學(xué)的薪酬分配原則和管理體系，保證薪酬管理質(zhì)量，從而為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語

總而言之，激勵(lì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，讓員工在工作過程中始終充滿激情、發(fā)揮出自身最大潛能。因此，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理過程中需要使用激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況選擇針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，端正員工的工作態(tài)度，從而保證員工工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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