電力基建項(xiàng)目管理對(duì)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)用研究

徐主鋒

摘 要：隨著電網(wǎng)建設(shè)需求的不斷上升，電力基建項(xiàng)目質(zhì)量也面臨著更高的要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)電力基建項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升是當(dāng)前十分重要的管理研究方向，而PDCA管理模式為該管理工作提供了優(yōu)化途徑。本文簡(jiǎn)要就PDCA循環(huán)模式在電力基建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用必要性進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)探討了PDCA循環(huán)模式在實(shí)際電力基建項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)用實(shí)踐，以期為廣大電力部門管理人員提供基建項(xiàng)目管理措施參考。

關(guān)鍵詞：電力基建 項(xiàng)目管理 PDCA循環(huán)模式 運(yùn)用研究

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）11（a）-0169-02

電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)在當(dāng)前已經(jīng)逐漸成為國(guó)民基礎(chǔ)工程建設(shè)之一，其中輸變電工程作為電網(wǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)加固的重要基礎(chǔ)。為保證電網(wǎng)工程建設(shè)的整體質(zhì)量與運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益，不斷優(yōu)化電力基建工程建設(shè)水平勢(shì)在必行。雖然當(dāng)前各電網(wǎng)建設(shè)部門已經(jīng)有意識(shí)地制定了電力基建項(xiàng)目管理制度，但是先進(jìn)的PDCA循環(huán)模式在管理工作中的應(yīng)用還沒有實(shí)現(xiàn)普及，以至于電力基建項(xiàng)目管理工作難以達(dá)到預(yù)期的管理要求。

1 PDCA循環(huán)管理理念在電力基建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用必要性

PDCA循環(huán)管理理念主要涵蓋了Plan（計(jì)劃）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）以及Action（處理）四個(gè)管理階段，并按照以上順序?qū)崿F(xiàn)無(wú)限循環(huán)性的管理工作開展。其中，該管理理念在計(jì)劃階段的管理工作中需要進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃設(shè)計(jì)，建立管理目標(biāo)等的設(shè)定，是項(xiàng)目管理開展的重要基礎(chǔ)。該管理理念在實(shí)施的應(yīng)用主要是嚴(yán)格遵循計(jì)劃階段的實(shí)施方案與目標(biāo)，組織并帶動(dòng)多個(gè)建設(shè)部門完成基建工程建設(shè)任務(wù)。該管理理念在檢查階段的應(yīng)用主要是將以完成的建設(shè)工作與最初制定的建設(shè)計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，從而判斷已完成的項(xiàng)目建設(shè)部分是否滿足建設(shè)要求。該管理理念在處理階段的應(yīng)用則主要是綜合項(xiàng)目檢查結(jié)果展開相應(yīng)的總結(jié)，發(fā)掘其中難以解決的問(wèn)題進(jìn)行轉(zhuǎn)交，留給下一個(gè)管理循環(huán)進(jìn)行處理。并把以上管理流程作為一個(gè)循環(huán)單位不斷的重復(fù)，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的完成。

電力基建項(xiàng)目管理是電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中的重要管理內(nèi)容，要實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提升就應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理理念，引進(jìn)PDCA循環(huán)管理模式，建立完善的電力基建項(xiàng)目管理制度。在該管理理念支持下建立的管理模式與方案，將確保管理工作的有效性得到提升，促進(jìn)計(jì)劃與管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，這也是實(shí)現(xiàn)電力基建項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、順利開展的重要管理變革。因此，管理人員在實(shí)際的電力基建項(xiàng)目管理工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)PDCA循環(huán)管理理念的深入學(xué)習(xí)與應(yīng)用。

2 PDCA循環(huán)管理模式在電力基建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)踐分析

2.1 PDCA循環(huán)管理模式在項(xiàng)目計(jì)劃階段的應(yīng)用

通常情況下，管理人員在項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理工作中，應(yīng)當(dāng)首先分析并明確工期管理中存在的問(wèn)題。管理人員可將電力基建項(xiàng)目管理工作互粉為進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個(gè)大的方向。而工程實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)是工程計(jì)劃完成的重要階段，所以施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是基建項(xiàng)目管理全過(guò)程的管理要點(diǎn)。因此，施工人員在實(shí)際管理工作中應(yīng)當(dāng)將管理控制重點(diǎn)放在施工進(jìn)度考核方面。而一般來(lái)說(shuō)，管理人員可在進(jìn)度考核過(guò)程中應(yīng)用列表、橫道圖、前鋒線等多種比較方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，判斷實(shí)際施工進(jìn)度是否符合施工設(shè)計(jì)要求。明確施工進(jìn)度管理工作中存在的缺失問(wèn)題，并以此奠定之后的項(xiàng)目建設(shè)管理工作開展。

在明確施工進(jìn)度管理問(wèn)題之后，管理人員可以此為基礎(chǔ)深入地探究造成相關(guān)問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因，并制定相應(yīng)的解決措施來(lái)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題處理。從電力基建項(xiàng)目展開分析，造成施工進(jìn)度問(wèn)題的主要原因包括以下幾種情況。其一，基建項(xiàng)目建設(shè)往往涉及到工程設(shè)計(jì)、工程施工、材料采購(gòu)更多個(gè)內(nèi)部部門，同時(shí)也與政府管理部門、信貸機(jī)構(gòu)等單位之間存在著密切管理。所以，其在實(shí)際管理工作中，極易受到來(lái)自建設(shè)部門之外的其他單位的影響。例如，設(shè)計(jì)部門在工程設(shè)計(jì)方面的臨時(shí)設(shè)計(jì)修改就將會(huì)造成工程進(jìn)度受到影響。其二，電力基建項(xiàng)目實(shí)施所處的環(huán)境大都較為復(fù)雜，地質(zhì)因素、天氣因素以及勘察工作不到位等都將可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。其三，施工建設(shè)問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度的影響是最直觀也最常見的，通常其表現(xiàn)為施工技術(shù)應(yīng)用失誤所造成的問(wèn)題。這可能會(huì)導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，同時(shí)也將降低施工效率，以至于影響施工工程。面對(duì)以上施工過(guò)程中可能會(huì)面臨的問(wèn)題，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)性地制定管理措施，保證基建工程的順利開展。

2.2 PDCA循環(huán)管理模式在項(xiàng)目實(shí)施階段的應(yīng)用

在實(shí)際的基建工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循提前制定的施工計(jì)劃開展施工操作。但是施工進(jìn)展過(guò)程中卻不能保證實(shí)際施工與施工計(jì)劃的完全契合，其還受到設(shè)計(jì)變更、施工協(xié)調(diào)以及物質(zhì)運(yùn)輸?shù)榷喾N不確定因素的影響，從而造成施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的調(diào)整。為盡可能地避免施工因素對(duì)施工進(jìn)度造成的影響，管理人員應(yīng)當(dāng)積極通過(guò)以下方式來(lái)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制。其一，注重與政府之間的溝通協(xié)調(diào)，利用供電局資源實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)境的有效協(xié)調(diào)，為施工開展提供重要的環(huán)境支持。其二，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對(duì)施工場(chǎng)地的監(jiān)督巡查，確保施工在進(jìn)度規(guī)范與施工計(jì)劃規(guī)范下順利完成施工。其三，落實(shí)甲供設(shè)備的協(xié)調(diào)，避免由于施工過(guò)程中物資供應(yīng)不足而出現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢。

2.3 PDCA循環(huán)管理模式在項(xiàng)目檢查階段的應(yīng)用

項(xiàng)目檢查階段的管理主要是就施工開展的實(shí)際情況展開分析與跟蹤，并及時(shí)就檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。管理人員主要需要完成以下工作，其一，管理人員應(yīng)當(dāng)規(guī)定定期的施工報(bào)告匯報(bào)，實(shí)時(shí)掌握工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度情況，明確施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。其二，為更好地進(jìn)行施工檢查，施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用視頻錄制、照片拍攝等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，并定期將其傳送給管理人員檢查并存檔。其三，施工物資是施工開展的重要支撐，管理人員在日常管理工作中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工物質(zhì)的實(shí)際需求情況進(jìn)行檢查，為項(xiàng)目施工的順利開展提供充足的物資供應(yīng)。

2.4 PDCA循環(huán)管理模式在項(xiàng)目處理階段的應(yīng)用

施工處理階段主要需要管理人員根據(jù)及時(shí)性的就施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，從而盡可能的避免施工工期受到影響，保證項(xiàng)目施工的順利開展。管理人員首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)明確常見的施工影響因素，提前制定預(yù)防措施或者突發(fā)問(wèn)題解決措施，保證一旦出現(xiàn)預(yù)測(cè)中的問(wèn)題就能夠及時(shí)性的進(jìn)行問(wèn)題處理，降低問(wèn)題影響。其次，當(dāng)施工過(guò)程中需要進(jìn)行較大的施工設(shè)計(jì)調(diào)整，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織業(yè)主與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整會(huì)議，并督促施工單位進(jìn)行施工方案確定，必要時(shí)還需制定相應(yīng)的趕工措施。

3 結(jié)語(yǔ)

電力基建項(xiàng)目管理人員在實(shí)際的管理工作中應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到PDCA循環(huán)管理理論應(yīng)用的重要性，積極將其應(yīng)用與基建項(xiàng)目計(jì)劃階段、實(shí)施階段、檢查階段以及處理階段等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目管理水平的不斷提升，管理人員還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際管理工作中不斷地進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，優(yōu)化PDCA循環(huán)管理理論的應(yīng)用價(jià)值，保證電力基建項(xiàng)目建設(shè)安全、穩(wěn)定地開展。

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