淺析中小企業(yè)文化建設(shè)

王璟

摘要：本文首先分析了企業(yè)文化的內(nèi)涵與意義所在，并提出了幾點有效提升中小企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；發(fā)展

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量不斷上升，在市場中所占的比重越來越大，對社會生廠里的有著重要的積極作用。而企業(yè)文化作為企業(yè)的管理的重要內(nèi)容之一，有著提升企業(yè)核心競爭力效果，但是現(xiàn)階段我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營者往往將工作重心放在財務(wù)管理、市場營銷等方面，從而忽視了企業(yè)文化的積極意義，由此不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

一個人的品格對其發(fā)展有著不同的影響，企業(yè)也是如此，作為多人的集合體，可以說企業(yè)文化就是一個企業(yè)的品格所在，是在其長期的發(fā)展過程中形成的，為大多數(shù)員工所遵循的共同的價值觀念與經(jīng)營理念。企業(yè)文化應(yīng)該是以企業(yè)價值觀為核心，以精神為靈魂，以道德為準(zhǔn)則的企業(yè)哲學(xué)主導(dǎo)的有利于公司發(fā)展的理論體系。

2.企業(yè)文化建設(shè)的意義

2.1促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

中小企業(yè)大多都是民營企業(yè)家，他們的素質(zhì)與視野直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向與規(guī)模，通常情況下，企業(yè)文化所提倡的有學(xué)習(xí)精神與民主決策等，學(xué)習(xí)精神為了更好地提升員工綜合能力，樹立職業(yè)責(zé)任感等提升工作效率的同時保障工作質(zhì)量；而民主決策則是為了提升各項決策的正確性，規(guī)避更多問題與風(fēng)險。由此可見企業(yè)家自身的素質(zhì)確實與企業(yè)的發(fā)展有著相輔相成的作用。

2.2給員工歸屬感

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)能得到企業(yè)內(nèi)部多數(shù)員工的共同認可，當(dāng)員工認可之后必然會形成一種制度感與歸屬感，就此給人才創(chuàng)造一個公平、公正、公開的展示平臺，不僅提升對人才的吸引，更容易留住人才，提升人才的責(zé)任感，在現(xiàn)階段市場對高技術(shù)人才有著較多需要的大背景下，滿足企業(yè)對人才的需要無不是一種促進企業(yè)發(fā)展的重要選擇。

2.3建立良好的企業(yè)形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅會影響到內(nèi)部人員，更會創(chuàng)建良好的外部形象，從而有利于提升企業(yè)知名度，帶來更多的社會效益，這種效果比單純地做宣傳、打廣告要來的實際。且良好的企業(yè)文化也有利于員工工作積極性的提升，提高工作效率，從而由內(nèi)而外地提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多空間。

2.4提高執(zhí)行能力，保障企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的實行

企業(yè)文化的有一個作用就是能讓員工有一個統(tǒng)一的價值觀，從而提高其責(zé)任心，在進行工作時相互之間團結(jié)協(xié)作，在確保執(zhí)行力的同時，維護企業(yè)內(nèi)各種規(guī)章制度的實行。

3.中小企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1明確企業(yè)文化定位

企業(yè)文化不是泛泛而談，每個企業(yè)應(yīng)有自己的核心思想，而不應(yīng)該照搬現(xiàn)有的，應(yīng)積極聽取員工的想法，吸收合理意見，從而在無形之中增進員工對于企業(yè)文化的認同感。其實員工很容易受到企業(yè)文化的影響，由于每天都在這種環(huán)境中工作，潛移默化慢慢形成一種凝聚力，從而有力與各項工作的展開。

企業(yè)進行文化建設(shè)需要有明確的定位，每個企業(yè)都應(yīng)有其特殊性，通過數(shù)據(jù)研究分析，找尋能夠體現(xiàn)企業(yè)特色、在消費者腦海中留下獨特印象的獨特文化。這就要求有關(guān)工作人員重視文化定位，既要結(jié)合企業(yè)的各種特點，如產(chǎn)品、人力資源、等方面，還應(yīng)結(jié)合具體的管理方法與技術(shù)等進行綜合考慮。

3.2明確企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系

文化是由人所創(chuàng)造的，所以不論是哪種文化都不外乎地體現(xiàn)出人為情懷，企業(yè)文化也是如此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓新員工更快地適應(yīng)環(huán)境，讓老員工提升歸屬感，讓人才有著更多的發(fā)展空間。而企業(yè)制度制定與執(zhí)行則要充分體現(xiàn)邏輯性、效力性，要做到有序管理的同時避免激化企業(yè)內(nèi)部矛盾，并且防止人情制度，確保制度的有效實施。沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)文化固然重要，但不是一種強制性的限定條件，由此可見企業(yè)制度的重要價值所在，只有做到文化與制度并存，發(fā)揮其更大效益，才能更好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.3立足現(xiàn)在，放眼未來

企業(yè)文化的建設(shè)要在現(xiàn)階段實踐的基礎(chǔ)上，放眼未來。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，會出現(xiàn)各種各樣的問題，如果處理好這些問題，考驗的不僅僅是決策者的素質(zhì)水平，更有其目光。同一件事情抱著不同的心態(tài)、從不同的出發(fā)點就有不同的結(jié)果，所以在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一定要有前瞻性的看待問題，看到市場的發(fā)展趨勢，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，致力于促進企業(yè)的長遠發(fā)展，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中多的先機，提升競爭力。

3.4提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力與支持，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)負起提升全員素質(zhì)與能力的責(zé)任，首先應(yīng)從自身做起，提升自身管理能力與素質(zhì)，之后結(jié)合企業(yè)的實際狀況、發(fā)展趨勢、員工狀況等諸多方面，開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，讓企業(yè)文化感染更多的員工，為企業(yè)文化的發(fā)展與傳播創(chuàng)建平臺，在全員之間形成一種思想共識，從而提升企業(yè)凝聚力。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，中小企業(yè)已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其作用是無可替代的。作為其管理者，應(yīng)積極完善與發(fā)展適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)文化，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，不斷探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的先進文化特色，最終促成企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的和諧統(tǒng)一。

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