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    淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用

    2018-02-01 05:27:52陽路平
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年35期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理應(yīng)用

    陽路平

    摘要:煙草企業(yè)在日常管理中一直踐行精實(shí)理念,堅(jiān)定不移走精益管理道路,致力于向管理要效益,并且行業(yè)很早就提出將核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì),應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為必然選擇。因此,本文將從簡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的原理與應(yīng)用價(jià)值入手,以煙草企業(yè)為例探究應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的策略,助力煙草企業(yè)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;煙草企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,好的財(cái)務(wù)管理體制能帶動(dòng)企業(yè)提升整體管理水平,陳舊落后的財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)企業(yè)管理需要,更不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。最近幾年,企業(yè)開始構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,煙草企業(yè)也不例外,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用,這是煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善的新時(shí)代實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的必由之路。

    一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的原理與應(yīng)用價(jià)值

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是全新的財(cái)務(wù)管理模式,在很多跨國企業(yè)以及國內(nèi)大型企業(yè)中應(yīng)用、推廣,集中承擔(dān)企業(yè)內(nèi)支持性、重復(fù)性業(yè)務(wù)職能的半自主式業(yè)務(wù)單元,提高內(nèi)部管理質(zhì)量[1]。對(duì)于煙草企業(yè)而言,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)企業(yè)各部門的日常會(huì)計(jì)交易、費(fèi)用分析報(bào)表、資金收付結(jié)算、費(fèi)用報(bào)銷審核等職能,通過安裝掃描設(shè)備將票據(jù)影印件傳送到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,落實(shí)會(huì)計(jì)交易處理;企業(yè)工作者在發(fā)生業(yè)務(wù)之后通過集中報(bào)銷系統(tǒng)直接進(jìn)行填報(bào)審批,之后向業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員提交單據(jù),在進(jìn)行審核與掃描之后進(jìn)行存檔,同時(shí)向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心傳送掃描件,中心收到信息之后基于設(shè)定的流程安排不同人員操作、審核、處理收付款、處理會(huì)計(jì)事務(wù)等。該流程化的操作有效解決煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職能重復(fù)建設(shè)與工作效率低下的問題,提高企業(yè)管控財(cái)務(wù)的力度。

    應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于煙草企業(yè)的管理與發(fā)展有重要價(jià)值,主要體現(xiàn)為:通過實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算降低企業(yè)運(yùn)營成本,提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率,提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性,保證企業(yè)資金安全;統(tǒng)一籌集資金、調(diào)配資金,顯著提高企業(yè)使用資金的效率,提高人員工作效率;明確會(huì)計(jì)管理責(zé)任,保證基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息的完整性與真實(shí)性,為煙草企業(yè)的正確決策提供依據(jù);由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成基礎(chǔ)核算以及財(cái)務(wù)服務(wù)工作,更充分的發(fā)揮企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、管控能力,細(xì)化財(cái)務(wù)服務(wù),大幅度提高煙草企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量;加快煙草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,為煙草企業(yè)的良好發(fā)展提供平臺(tái)。

    二、煙草企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的策略建議

    (一)明確應(yīng)用目標(biāo),準(zhǔn)確定位

    針對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題以及今后的發(fā)展需要,應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要達(dá)到增進(jìn)內(nèi)部信息溝通、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升、提高財(cái)務(wù)管理效率、為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持的目標(biāo)。所以煙草企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)要根據(jù)內(nèi)部控制要求合理設(shè)置崗位,避免職責(zé)交叉重復(fù),遵守平衡分配業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等職能的原則[2]。如財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心注意負(fù)責(zé)煙草企業(yè)日常的會(huì)計(jì)核算、集中支付資金、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、管理會(huì)計(jì)檔案等同質(zhì)化的、基礎(chǔ)性的工作,要配備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平較高的核算型基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員,負(fù)責(zé)開展企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的輸入、輸出工作,并且輸出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有格式化、批量化與標(biāo)準(zhǔn)化等特征,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理。

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)是需要煙草企業(yè)持續(xù)提升、不斷優(yōu)化的過程,為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心走上高端發(fā)展道路,煙草企業(yè)應(yīng)建立流程貫通管理辦公室,專門負(fù)責(zé)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程,做好流程的推進(jìn)與貫通工作,加強(qiáng)信息化管理,形成實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)良橫向協(xié)作機(jī)制,從而把煙草企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營主體以及職能部門連接成利益共同體,朝著共同的目標(biāo)努力。

    (二)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是煙草企業(yè)逐步把傳統(tǒng)的分散管理模式改變?yōu)榧泄芾砟J?,?cái)務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)是典型集中式模式,理順企業(yè)上下級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)系,定位上下級(jí)的功能與作用,把分散管理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從企業(yè)成員中分離,將其納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,合理配置各種資源,大幅度提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化、系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化。

    煙草企業(yè)報(bào)銷費(fèi)用、核算資產(chǎn)、核算采購、結(jié)算薪酬、結(jié)算資金、處理稅務(wù)等業(yè)務(wù)無不依賴財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程,全部的業(yè)務(wù)操作都要做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,有機(jī)整合操作過程,在滿足煙草企業(yè)各級(jí)業(yè)務(wù)需求的同時(shí)盡可能達(dá)到統(tǒng)一、有序、高效,同時(shí)基于企業(yè)發(fā)展情況持續(xù)優(yōu)化,這是應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提高財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵性因素,成功打破煙草企業(yè)財(cái)務(wù)一人一崗的限制,讓財(cái)務(wù)人員能夠在每一個(gè)崗位流程中做到即插即用,將企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源盤活。煙草企業(yè)尤其要注意對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的再造,因?yàn)槊恳惶熵?cái)務(wù)共享服務(wù)中心都要接受各部門傳送的大量憑證與票據(jù),通過集中收支、費(fèi)用報(bào)銷加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在煙草企業(yè)的應(yīng)用,在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的支持下逐步實(shí)現(xiàn)資金流、實(shí)物流與信息流的同步協(xié)調(diào)運(yùn)行。

    (三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化

    煙草企業(yè)的會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化主要包括三個(gè)方面:第一,自動(dòng)化煙葉核算,即基于信息技術(shù)對(duì)收購煙葉實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化入庫核算。煙草企業(yè)購進(jìn)煙葉的數(shù)據(jù)自動(dòng)從收購煙葉的信息系統(tǒng)中取數(shù),直接傳輸給財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),自動(dòng)的匯總、計(jì)算成本、生成記賬憑證;移動(dòng)煙葉的數(shù)據(jù)自動(dòng)從物流管控平臺(tái)取數(shù),直接傳輸給財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),自動(dòng)的匯總、計(jì)算成本、生成記賬憑證;購進(jìn)煙用物資以及銷售煙用物資的數(shù)據(jù)從物資管理系統(tǒng)取數(shù),直接輸送給財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),自動(dòng)的匯總、計(jì)算成本、生成記賬憑證。第二,自動(dòng)化卷煙核算,即基于信息技術(shù)促使卷煙的購進(jìn)與銷售數(shù)據(jù)自動(dòng)從營銷系統(tǒng)取數(shù),直接傳輸給財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),自動(dòng)的匯總、計(jì)算成本、生成記賬憑證。第三,自動(dòng)化費(fèi)用核算,即開發(fā)煙草企業(yè)費(fèi)用報(bào)賬模塊,基于模塊、部門定義費(fèi)用科目,實(shí)行輔助核算,由業(yè)務(wù)部門通過預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)準(zhǔn)確填寫報(bào)賬內(nèi)容,同時(shí)掃描報(bào)賬的依據(jù),將其輸入預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng),主要負(fù)責(zé)人以及分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門通過預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)實(shí)施逐層審批,如果超過審批權(quán)限應(yīng)交給企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo),之后向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心輸入報(bào)賬信息,由核算人員確認(rèn),自動(dòng)生成記賬憑證,在通過稽核與出納的審核之后予以付款。更進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)煙草企業(yè)基層的服務(wù)水平,消除報(bào)賬時(shí)間太長的弊端,應(yīng)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置移動(dòng)報(bào)賬APP,實(shí)時(shí)審批,縮短報(bào)賬時(shí)間。

    (四)加強(qiáng)制度變革與績效考評(píng)

    煙草企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)不僅要做好以上工作,還要注意兩個(gè)方面:一個(gè)是適時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度變革,尤其要打破單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門的級(jí)別限制,基于業(yè)務(wù)類型建立財(cái)務(wù)部門體系,同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化處理,保證財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門使用同一套標(biāo)準(zhǔn),奠定財(cái)務(wù)專業(yè)化分工的基礎(chǔ)。另一個(gè)是建立并落實(shí)績效考評(píng)工作,也就是煙草企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后要由其完成財(cái)務(wù)核算等工作,引入績效管理,提高中心工作效率以及服務(wù)質(zhì)量,真正發(fā)揮中心的價(jià)值。在績效考評(píng)中要注意標(biāo)準(zhǔn)化、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平等因素,保持動(dòng)態(tài)調(diào)整,平衡考量。

    三、結(jié)語

    煙草企業(yè)構(gòu)建并持續(xù)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)漫長的過程,不可能一蹴而就,必須統(tǒng)籌考慮,穩(wěn)步推進(jìn),明確應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo),準(zhǔn)確定位,重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的變革,建立并實(shí)施績效考評(píng),加快財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)程,保證財(cái)務(wù)管理革新取得成功,為煙草企業(yè)在新時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

    參考文獻(xiàn):

    [1]周立娜.淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心助力集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].新經(jīng)濟(jì),2016 (15):63.

    [2]陳強(qiáng).煙草商業(yè)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的途徑探析[J].管理觀察,2018 (08):47-48.

    [3]李聞一,朱媛媛,劉梅玲.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量研究[J].會(huì)計(jì)研究,2017 (04):59-65+96.

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