如何加強會計師事務(wù)所的審計成本管理

張水花

摘要：隨著社會經(jīng)濟逐漸趨向于新常態(tài)化發(fā)展，對審計成本管理工作的質(zhì)量及效率提出了更高的要求，因此當(dāng)前會計師事務(wù)所更應(yīng)將發(fā)展重點放在審計收費既定的情況下，對審計機構(gòu)內(nèi)部成本潛力的挖掘上。本文就基于以上背景，對加強會計師事務(wù)所的審計成本管理進行相關(guān)探討，旨在切實推動會計師事務(wù)所穩(wěn)定有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會計師事務(wù)所;審計成本;管理

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進一步鞏固與夯實了審計成本工作在總體經(jīng)濟活動中所占據(jù)的重要地位。而就目前來看，在現(xiàn)有會計師事務(wù)所審計成本管理工作中，依然存在著經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化、削弱審計執(zhí)行力等問題，因此為充分發(fā)揮出審計成本工作在維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及保障人民經(jīng)濟利益等方面的積極作用，當(dāng)前會計師事務(wù)所就應(yīng)注重對審計成本管理工作有效性的不斷加強。

一、概述審計成本管理

（一）審計成本的概念

現(xiàn)階段關(guān)于審計成本的概念尚未形成統(tǒng)一意見，但基本內(nèi)涵卻趨于一致。從綜合角度而言，會計師事務(wù)所審計成本是維持其生存及發(fā)展的費用支出下衍生的一種經(jīng)濟手段，但審計成本并不是代會計師事務(wù)所的全部成本，而眾多成本中的基礎(chǔ)分支，在會計師事務(wù)所成本中所占比重最大[1]?，F(xiàn)階段會計師事務(wù)所審計成本多來源于審計收入，因此相較于其他業(yè)務(wù)而言，會計師事務(wù)所審計業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險性較高，并可對會計師事務(wù)所造成巨大的經(jīng)濟損失。

（二）審計成本管理的實質(zhì)

就目前來看，審計成本的控制是審計成本管理的核心要素。就審計活動而言，成本需通過優(yōu)化資源配置，并以最小審計成本達到最大審計目標(biāo)而進行有效控制。審計成本管理需在此活動中采用各種管理手段，提升成本可利用率，拿出更加真實公平的審計報告[2]。由此可見，會計師事務(wù)所審計成本管理并不是僅實現(xiàn)成本上的管理，而是通過對會計師事務(wù)所整體資源的優(yōu)化配置，最大限度的發(fā)揮些資源效益，深入挖掘出各類資源的基本潛力。在社會市場經(jīng)濟逐漸呈現(xiàn)出競爭激烈的發(fā)展態(tài)勢下，會計師事務(wù)所的審計成本管理工作已然成為促進其又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。

二、會計師事務(wù)所審計成本管理工作影響因素分析

（一）會計師事務(wù)所規(guī)模對審計成本管理工作造成影響

就目前來看，會計師事務(wù)所的規(guī)模對審計成本管理工作質(zhì)量具有直接影響。具體而言，規(guī)模較大的會計師事務(wù)審計成本管理質(zhì)量及效率較高，其原因在于：第一，大規(guī)模會計師事務(wù)所具有豐富且高質(zhì)的人力資源，能夠在實際工作中對審計成本管理進行及時的調(diào)整[3]。第二，大規(guī)模會計師事務(wù)所更加注重行業(yè)影響力，并針對審計成本管理工作執(zhí)行了一系列具有高度可行性的管理機制。對于規(guī)模較小的會計師事務(wù)所而言，其發(fā)展重點多數(shù)集中于緊抓市場機遇，提升自身綜合競爭力等方面，沒有對審計成本管理工作形成高度的認知，無法發(fā)揮出審計成本管理工作的積極作用。

（二）審計對象復(fù)雜對審計成本管理質(zhì)量造成影響

隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，進一步推動了會計師事務(wù)所的發(fā)展進程，并使其經(jīng)濟業(yè)務(wù)種類逐漸增多，此種審計對象的復(fù)雜化往往會對審計成本管理工作的質(zhì)量造成一定不良影響。同時，部分會計師事務(wù)所為最大化的擴充客戶源，也會以較低的價格為客戶提供服務(wù)，這樣一來不僅會縮減審計成本程序，更會因縮減審計成本而選擇不當(dāng)?shù)氖侄?，對審計成本管理質(zhì)量造成了嚴(yán)重不利的影響。

（三）會計師事務(wù)所經(jīng)營業(yè)務(wù)對審計工作造成影響

就當(dāng)前會計師事務(wù)所的發(fā)展趨勢來看，大部分會計師事務(wù)所都呈現(xiàn)出經(jīng)營業(yè)務(wù)從單純的審計工作擴充到加入咨詢服務(wù)、稅務(wù)服務(wù)的特征。雖然此種經(jīng)營業(yè)務(wù)的進一步擴展為會計師事務(wù)所帶來了較大的經(jīng)濟利益，但同樣也會降低會計師事務(wù)所的獨立性，削弱了審計成本管理工作的執(zhí)行力，使得審計成本管理質(zhì)量無法從根本上得到保障。

（四）審計成本管理機制不健全對審計工作造成影響

就目前來看，會計師事務(wù)所審計成本管理機制的不健全也會對會計師事務(wù)所穩(wěn)定有序的發(fā)展造成嚴(yán)重不利的影響。同時，部分會計師事務(wù)所對審計成本管理工作不夠重視，沒有對財務(wù)報表進行嚴(yán)格的審查，大大提升了審計成本管理過程中的風(fēng)險性。

三、會計師事務(wù)所審計成本管理工作中存在的問題

就目前來看，在會計師事務(wù)所審計成本管理工作中，主要存在著以下幾種問題：第一，審計成本管理工作缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)處于有待提升的階段[4];第二，審計成本控制及管理方式過于老舊，無法針對會計師事務(wù)所發(fā)展實情基于準(zhǔn)確的審計成本管理;第三，審計成本審核工作執(zhí)行力有待提升，使得審計成本管理中工作的質(zhì)量及效率無法從根本上得到保證。

四、加強會計師事務(wù)所設(shè)計成本管理工作的具體措施

（一）注重審計籌備成本管理

為從根本上提升會計師事務(wù)所成本管理工作的質(zhì)量及效率，相關(guān)工作人員也應(yīng)從注重審計籌備成本管理工作入手，并對以下事項進行改革及完善：第一，轉(zhuǎn)變原有審計成本管理意識，促使工作人員以全局統(tǒng)籌的觀念對審計成本管理工作中的風(fēng)險性進行預(yù)測、評估及控制;第二，加強對審計成本工作人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)工作，提升現(xiàn)有人力資源的開發(fā)及利用率，積極在人員群體中開展關(guān)于審計成本管理的教育培訓(xùn)工作，力爭在人員群體中營造出積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，?gòu)建一支高素質(zhì)的人員隊伍[5]。第三，完善會計師事務(wù)所客戶檔案，并通過對此些檔案的分析與整合，對客戶實際需求進行更加明確的掌握，以此作為會計師事務(wù)所在重大事項決策時得參考依據(jù);第四，建立健全會計師事務(wù)所審計預(yù)算機制，依據(jù)事務(wù)所自身的實際發(fā)展需求，構(gòu)建起一系列更加符合行業(yè)規(guī)范的審計預(yù)算系統(tǒng)。

（二）強化審計項目成本管理

在會計師事務(wù)所審計項目成本管理的過程中，應(yīng)從以下三個方面入手：第一，評估成本，選擇具有一定可信度的成本審計人員，充分挖掘出審計人員內(nèi)在潛力;第二，現(xiàn)場成本。在對現(xiàn)場成本進行審計管理的過程中，應(yīng)針對現(xiàn)場實際情況，選擇適當(dāng)?shù)膶徲嫹绞剑訌妼徲嬋藛T之間的溝通，以此實現(xiàn)經(jīng)濟資源的最大化利用率。同時也應(yīng)對審計程序進行細致的劃分，降低會計師事務(wù)所在實際發(fā)展過程中不必要成本資源的浪費情況;第三，復(fù)核成本，基于審計成本管理工作改正自身錯誤，提升審計成本質(zhì)量的機會。

（三）完善審計后續(xù)成本管理

在會計師事務(wù)所審計后續(xù)成本管理工作中，主要由自查或接受行業(yè)檢查成本等方面組成，因此相關(guān)工作人員也應(yīng)從審計計劃及預(yù)算的制定入手，把握審計成本與審計質(zhì)量之間的關(guān)系，注重審計后各項資料的存放。同時，會計師事務(wù)所也可構(gòu)建起審計數(shù)據(jù)庫，更加便捷的調(diào)取到審計文件，為后期審計成本工作的順利展開奠定堅實的基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

總而言之，審計成本管理工作的質(zhì)量及效率能夠從根本反映出會計師事務(wù)所的總體服務(wù)水平，因此為更好的適應(yīng)新經(jīng)濟體制的到來，在日益激烈的同行業(yè)競爭中立于不敗之地，當(dāng)前會計師事務(wù)所管理部門就認清現(xiàn)有審計成本工作中存在的不足之處，結(jié)合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律及會計師事務(wù)所發(fā)展實情，構(gòu)建起一系列科學(xué)且具有高度可行性的審計成本管理機制。

參考文獻：

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