企業(yè)成本管理存在的常見問題及對(duì)策

呂秀里

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)在未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中就必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作，有效提高成本管理的時(shí)效性，為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)及研發(fā)新產(chǎn)品的成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，以此推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。本文從提高重視成本管理的意識(shí)，完善企業(yè)成本管理的激勵(lì)機(jī)制，成本管理動(dòng)態(tài)化，強(qiáng)化預(yù)算管理等方面提出解決對(duì)策，旨在為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;成本管理;問題;對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)激烈，要想提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)從多方面入手，提升企業(yè)管理的效用就是最重要的一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)管理來說，最重要的就是成本管理，使成本管理合理化、科學(xué)化是非常重要的一部分，如果成本管理的質(zhì)量較高，那么企業(yè)就能在很大的程度上提升整體的管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)在探討與研究中找出質(zhì)量最高的成本管理方法，力求從各個(gè)方面降低成本，為企業(yè)帶來更大的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的重要意義

加強(qiáng)企業(yè)成本管理的控制可以有效減少企業(yè)在各部門工作中浪費(fèi)資源現(xiàn)象的發(fā)生，其優(yōu)勢(shì)在于可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，發(fā)揮其最大的價(jià)值，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，有效的提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的社會(huì)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。如果企業(yè)中沒有使成本管理合理化，那么就會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益減少。所以，強(qiáng)化企業(yè)成本管理勢(shì)在必行，要不斷加強(qiáng)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理的常見問題

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

大部分情況下，企業(yè)的基層員工會(huì)認(rèn)為自己與成本管理十分遙遠(yuǎn)，是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者才需要做的工作，因此導(dǎo)致企業(yè)中的成本管理意識(shí)不強(qiáng)。還有的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)只需要做好最基本的經(jīng)營(yíng)工作，沒有對(duì)成本管理意識(shí)有深刻的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到高質(zhì)量的成本管理才能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

（二）缺少對(duì)成本管理的激勵(lì)機(jī)制

在各個(gè)方面，落實(shí)成本管理都是非常重要的，而就大多數(shù)企業(yè)目前的情況來看，缺少完善的促進(jìn)成本管理實(shí)施的機(jī)制。各個(gè)崗位對(duì)成本的管理還不夠重視，無法在實(shí)際過程中體現(xiàn)控制成本的重要性，最主要缺少一個(gè)激起員工積極性的機(jī)制，這種情況無法使成本管理起到實(shí)質(zhì)性的作用。

（三）成本管理受技術(shù)制約

從企業(yè)控制成本的角度來看，成本管理不應(yīng)該只在減少企業(yè)的資源方面，還需要關(guān)注企業(yè)各方面的創(chuàng)新，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，有效降低成本，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。深入調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中銷量不好的，跟不上時(shí)代發(fā)展的都是不合理的，無形之中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。生產(chǎn)出現(xiàn)問題會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線的損失，會(huì)給企業(yè)帶來不小的損失，導(dǎo)致成本管理受到技術(shù)制約。

三、提升企業(yè)成本管理的有效方法

（一）提高重視成本管理的意識(shí)

企業(yè)要提高成本管理的時(shí)效性，首先要從思想上重視成本管理，徹底改變以往的企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，有效降低生產(chǎn)成本，樹立良好的重視成本管理的思想意識(shí)。在對(duì)企業(yè)的實(shí)際成本管理工作中，要將成本管理應(yīng)用在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中來，從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及上市銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，形成一個(gè)成本管理的控制鏈。要做到重視生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不單單把重點(diǎn)投放在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)中。企業(yè)根據(jù)自身情況制定更適合的成本管理方法。約束財(cái)務(wù)管理部門工作人員的行為，尤其加大對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)，采購(gòu)、生產(chǎn)等方面進(jìn)行細(xì)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正。致成本控制制度的完善過程中，使其貼近企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效控制及管理[2]。

企業(yè)要制定成本管理目標(biāo)，要樹立良好的成本管理理念，以成本管理為主體，改變目前企業(yè)僅僅一味地降低生產(chǎn)成本的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制企業(yè)的成本管理，在技術(shù)投入方面加大力度，使企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量中取勝，有效增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)份額中的占比，組織人力培訓(xùn)活動(dòng)，使成本管理理念深入人心。對(duì)于企業(yè)技術(shù)的研發(fā)及對(duì)新員工的技能培訓(xùn)，雖然這些增加了企業(yè)的成本，但是通過研發(fā)新技術(shù)，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)員工進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，讓員工擁有良好的成本管理觀念，有效的提高企業(yè)要提高成本管理的時(shí)效性。

（二）完善企業(yè)成本管理的激勵(lì)機(jī)制

為保證全面實(shí)施成本管理，企業(yè)需要完善成本管理的激勵(lì)機(jī)制，要全面落實(shí)各項(xiàng)制度，不止要建立完善的成本管理制度，還應(yīng)該使企業(yè)的每一個(gè)崗位明確自己的管理職責(zé)。對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行成本控制，有效約束每一名員工的行為。將成本管理的效果與員工的薪資獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，完善有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。除了落實(shí)成本管理制度，企業(yè)還應(yīng)建立有效的考核制度，約束員工的工作行為，讓每一名員工為企業(yè)落實(shí)成本管理工作獻(xiàn)出自己的力量，將員工的利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，更有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工主動(dòng)參與到成本管理的工作中來。注重對(duì)專業(yè)化人才的培養(yǎng)，因?yàn)槿瞬抛鳛槠髽I(yè)中最重要的一部分，對(duì)企業(yè)的成本管理發(fā)展尤為重要，合理的培養(yǎng)專業(yè)化人才，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，開發(fā)新的技術(shù)，新的產(chǎn)品，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這一切的標(biāo)準(zhǔn)都建立在企業(yè)擁有專業(yè)化人才的基礎(chǔ)上。對(duì)在成本管理中做出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)公司資源，屢教不改，不注重公司成本管理的員工，給予嚴(yán)厲的懲罰，讓企業(yè)的每一名員工都明白企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不是擺設(shè)，完善企業(yè)的成本管理機(jī)制也是勢(shì)在必行[3]。

（三）成本管理動(dòng)態(tài)化，強(qiáng)化預(yù)算管理

企業(yè)管理過程中的成本管理不能只注重近期的利益，還要為企業(yè)未來的發(fā)展著想，從各個(gè)方面提高企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理應(yīng)該更加動(dòng)態(tài)化，把重點(diǎn)放在科技創(chuàng)新，新產(chǎn)品的研發(fā)、改良生產(chǎn)技術(shù)、提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有效的為企業(yè)開拓銷售渠道，使企業(yè)新研發(fā)的產(chǎn)品融合市場(chǎng)需求，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。成本管理的重點(diǎn)不是減少使用企業(yè)資源，而是如何正確的使企業(yè)資源合理的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)化。企業(yè)的成本管理從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展角度來看，結(jié)合企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，及服務(wù)升級(jí)等反面實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)化管理。結(jié)合消費(fèi)者的需求，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的改革，才能在瞬息萬變的市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。在人才管理中，例如該員工有很強(qiáng)的銷售能力卻在負(fù)責(zé)生產(chǎn)的崗位上工作，就浪費(fèi)了其最大的價(jià)值，是人力資源的浪費(fèi)，也是成本管理中企業(yè)資源的浪費(fèi)，應(yīng)注意合理利用資源，使企業(yè)的成本管理更加動(dòng)態(tài)化。

無論用什么方法，要想提升企業(yè)的管理質(zhì)量，最重要的要加強(qiáng)預(yù)算管理工作。在成本預(yù)算的管理中，一定要加強(qiáng)執(zhí)行和編制的重視程度，有效的提供決策依據(jù)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，要確保按照企業(yè)年度的預(yù)算，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定預(yù)算的計(jì)劃表，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行具體的分析。明確劃分企業(yè)成本的預(yù)算，制定各部門的預(yù)算計(jì)劃，進(jìn)而確定在成本控制中的目標(biāo)，嚴(yán)禁浪費(fèi)企業(yè)資源。在預(yù)算編制的過程中，想提高成本管理的效果，必須要有合理的成本目標(biāo)，嚴(yán)格控制成本控制制度，強(qiáng)化預(yù)算管理[4]。

四、結(jié)束語

由上述所得，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。對(duì)目前企業(yè)成本管理中的不完善之處，需要加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，使成本管理動(dòng)態(tài)化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的重視，構(gòu)建先進(jìn)、合適、有效的成本管理體系，解決成本管理中存在的問題，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量和效果，希望可以有效的促進(jìn)企業(yè)成本管理制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃小珊.企業(yè)成本管理存在的常見問題和對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018 （06）：115+119.

[2]羅貴文.企業(yè)成本管理存在的常見問題與對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018 （03）：136-137.

[3]武正雄.企業(yè)成本管理存在的常見問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018 （06）：161-162.

[4]沈華.企業(yè)成本管理存在的常見問題和對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018 （03）：143-144.