財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

邢梁雁

摘要：財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務(wù)運(yùn)行模式，集中企業(yè)優(yōu)勢資源，合理調(diào)配工作職能，通過方式在保證財務(wù)管理質(zhì)效的基礎(chǔ)上，降低了企業(yè)財務(wù)人力成本，釋放出更多的企業(yè)增長活力。文章以財務(wù)共享服務(wù)作為研究出發(fā)點，全面梳理共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型方式，在此基礎(chǔ)上，采取科學(xué)合理的應(yīng)對策略，以期保證財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù);傳統(tǒng)財務(wù)人員;職務(wù)轉(zhuǎn)型

以財務(wù)共享服務(wù)為起點，企業(yè)財務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得以細(xì)化，服務(wù)質(zhì)量得到提升，有效轉(zhuǎn)變了企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式，在保證財務(wù)工作效果的前提下，實現(xiàn)財務(wù)聯(lián)動，降低了人力成本投入。同時也使得傳統(tǒng)財務(wù)人員的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)變，為了優(yōu)化財務(wù)人員配置，在財務(wù)共享體系構(gòu)建的過程之中，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，通過這種方式，構(gòu)建起現(xiàn)代、系統(tǒng)、高效的財務(wù)共享服務(wù)機(jī)制。文章著眼于實際，在全面分析企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)重要性的基礎(chǔ)上，通過必要的案例分析，全面分析財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，明確財務(wù)人員工作職能，細(xì)化工作安排，切實發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

一、企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)實意義

對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)實意義的梳理，有助于企業(yè)管理者以及財務(wù)人員在思維層面形成一個科學(xué)、全面的認(rèn)知，明確財務(wù)共享服務(wù)開展的重要性，同時也為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作的開展提供了框架，為后續(xù)人員配置提供了方向性引導(dǎo)。

財務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)財務(wù)發(fā)生了重新分類與二次分工，為了適應(yīng)新的財務(wù)分工，企業(yè)積極探討財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。從實際情況來看，現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)部門之中60%以上的工作人員從事與會計核算有關(guān)的工作，40%左右的財務(wù)人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作。這種人員配置，雖然在一定程度上能夠滿足企業(yè)一般性的財務(wù)管理需求，但是人員使用率較低，工作效能不高，無法真正滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的客觀要求。財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)模式，將分散核算變?yōu)榧泻怂?，?gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、流程化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運(yùn)行模式。財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的建立與完善，使得企業(yè)財務(wù)管理流程得以進(jìn)一步理順，各類財務(wù)管理資源能夠得到有效配置，在降低企業(yè)財務(wù)管理成本的基礎(chǔ)上，也為充分滿足企業(yè)長期發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力[1]。從實際情況來看，財務(wù)共享服務(wù)主要涵蓋了財務(wù)核算以及基礎(chǔ)財務(wù)兩大部分，在共享服務(wù)下，企業(yè)核算將企業(yè)各個部門之間的財務(wù)核算工作得到集中處理，充分保證了核算工作的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在這種集中核算模式下，企業(yè)原有的財務(wù)人員使用需求發(fā)生下降，為了保證財務(wù)人力資源的合理使用，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，穩(wěn)步推動企業(yè)財務(wù)管理的信息化與現(xiàn)代化。

為了更好地發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的作用，合理調(diào)配各類財務(wù)管理資源，確保人力資源優(yōu)勢的有效發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)明確傳統(tǒng)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型特點以及轉(zhuǎn)型方向，為后續(xù)財務(wù)共享服務(wù)工作的開展提供了便利。

二、財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型分析

財務(wù)共享服務(wù)體系下，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型成為一種必然趨勢，為了更好明確財務(wù)人員定位，強(qiáng)化財務(wù)共享服務(wù)效能，從職能轉(zhuǎn)變層面，扎實推動財務(wù)共享服務(wù)體系的構(gòu)建與完善，以期為后續(xù)各項財務(wù)管理工作的開展提供便利。

（一）財務(wù)管理與戰(zhàn)略財務(wù)的轉(zhuǎn)型

在財務(wù)共享服務(wù)下，傳統(tǒng)優(yōu)秀高素質(zhì)財務(wù)人員要引導(dǎo)其向戰(zhàn)略財務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，優(yōu)秀高素質(zhì)財務(wù)人員是指學(xué)歷層次較高，受過專門技能培訓(xùn)的財務(wù)人員，其不僅僅具有良好的財務(wù)知識儲備，又能夠掌握企業(yè)會計管理的全部業(yè)務(wù)流程。了解企業(yè)財務(wù)管理、績效評價以及資本運(yùn)作等多個方面的內(nèi)容，對于這類財務(wù)人員可以逐步培訓(xùn)，加以引導(dǎo)，促進(jìn)其向戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型。從實際情況來看，戰(zhàn)略財務(wù)人員應(yīng)該主要集中于企業(yè)的管理層，其以財務(wù)管理工作為自身工作的核心，是企業(yè)決策層的重要組成部分[2]。具體來看，戰(zhàn)略財務(wù)應(yīng)該利用企業(yè)會計數(shù)據(jù)信息，參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定等工作之中，在這一過程中，戰(zhàn)略財務(wù)之中的總經(jīng)濟(jì)師、精算師以及財務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與其中，承擔(dān)財務(wù)決策的工作職責(zé)。財務(wù)管理作為作為戰(zhàn)略財務(wù)的核心，實現(xiàn)了對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、傳輸以及監(jiān)管，是對現(xiàn)階段財務(wù)制度、企業(yè)成本、項目預(yù)算的客觀管理，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程之中，企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展形勢、企業(yè)經(jīng)營活動的特點，有效開展財務(wù)管理活動，持續(xù)推動財務(wù)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以期保證整個財務(wù)貢獻(xiàn)給服務(wù)的有效性與規(guī)范性。

（二）財務(wù)會計與共享財務(wù)的轉(zhuǎn)型

普通企業(yè)財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)該集中于財務(wù)會計層面，所謂的普通企業(yè)財務(wù)人員是指學(xué)歷層次一般，財務(wù)技能較為有效，但是其學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，具有一定財務(wù)經(jīng)驗的工作人員。這部分財務(wù)人員長時間在財務(wù)一線工作，從事原始單據(jù)的審核、記賬以及資金支付等方面的財務(wù)工作，因此在財務(wù)共享服務(wù)體系下，可以采取培訓(xùn)或者選拔的方式，促進(jìn)其想共享財務(wù)轉(zhuǎn)變，以共享財務(wù)為平臺，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)報賬、審核以及記賬等多項目財務(wù)會計活動，實現(xiàn)了財務(wù)流程的理順以及財務(wù)管理的高效性，節(jié)約了企業(yè)財務(wù)會計運(yùn)行成本。為了細(xì)化普通企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型方向，在共享財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，需要明確共享財務(wù)人員大致可以劃分為務(wù)操作者、關(guān)鍵技術(shù)人員以及共享中心運(yùn)營管理者三類身份，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，并進(jìn)入到財務(wù)共享服務(wù)中心，開展不同的工作。例如華為在財務(wù)體系構(gòu)建的過程之中，就采取財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，將共享財務(wù)劃分為三個層級，持續(xù)推動傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[3]。具體來看，華為共享財務(wù)的轉(zhuǎn)型可以沿著財務(wù)操作者、關(guān)鍵技術(shù)人員以及共享中心運(yùn)營管理者三個方向，將財務(wù)會計作為工作的核心，高效完成企業(yè)會計信息的提取、存儲，有序完成企業(yè)財務(wù)會計各項工作。在人員轉(zhuǎn)型的過程之中，企業(yè)一方面要繼續(xù)發(fā)揮普通企業(yè)財務(wù)人員在會計核算方面的優(yōu)勢，另一方面又可以將共享財務(wù)服務(wù)中心作為切入點，持續(xù)進(jìn)行財務(wù)人才的培養(yǎng)。

（三）管理會計與業(yè)務(wù)會計的轉(zhuǎn)型

企業(yè)復(fù)合型財務(wù)人員在轉(zhuǎn)型過程中，需要明確其人員特點，這類復(fù)合型財務(wù)人員工作能力較強(qiáng)，但是缺少實際工作經(jīng)驗，在財務(wù)共享服務(wù)體系下，應(yīng)以技能培訓(xùn)以及工作經(jīng)驗的積累為主，通過這種方式，全面提升復(fù)合型財務(wù)人員的財務(wù)管理能力，促進(jìn)其向業(yè)務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。通過這種轉(zhuǎn)型消化了企業(yè)內(nèi)部多余財務(wù)人員，在具體操作的過程之中，設(shè)立財務(wù)服務(wù)會計以及業(yè)財融合會計等崗位，使得復(fù)合型財務(wù)人員得以更好地接觸各類財務(wù)業(yè)務(wù)，不斷積累工作經(jīng)驗，形成戰(zhàn)略決策的能力，尤其在轉(zhuǎn)型過程之中，工作能力得到提升。

（四）財務(wù)共享服務(wù)下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方法

為了積極推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型工作的有序開展，積極推動財務(wù)共享服務(wù)體系的建立，企業(yè)管理者需要在認(rèn)識到財務(wù)共享服務(wù)體系現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)上，明確財務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建的現(xiàn)實意義。在此基礎(chǔ)上，從人員轉(zhuǎn)型層面入手，對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)定位與工作職能的調(diào)整，在實際操作的過程之中，企業(yè)管理者要將財務(wù)管理、財務(wù)會計以及管理會計作為切入點，積極推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)以及業(yè)務(wù)會計的轉(zhuǎn)化，在這一過程中，結(jié)合財務(wù)人員的自身能力，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)需求，進(jìn)行人員的合理配置，推動傳統(tǒng)財務(wù)人員的科學(xué)轉(zhuǎn)型，在發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，形成系統(tǒng)高效的財務(wù)共享服務(wù)體系，推動財務(wù)管理的集約化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，大大提升財務(wù)管理效能，為了企業(yè)的健康快速發(fā)展注入新的活力。

三、結(jié)語

為了進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理效能，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營管理之中的積極作用，降低財務(wù)管理成本投入，構(gòu)建起現(xiàn)代高效的財務(wù)機(jī)制，企業(yè)逐步開展財務(wù)轉(zhuǎn)型，逐步推動財務(wù)共享服務(wù)機(jī)制的建立。文章著眼于實際，全面分析企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)實意義，對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行梳理，確保財務(wù)人員工作范圍與工作內(nèi)容的確立，以期為后續(xù)企業(yè)財務(wù)工作的有序開展準(zhǔn)備了條件。

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