新形勢下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新分析

楊芳

摘要：隨著市場環(huán)境的不斷變化世界經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對(duì)供電的需求量越來越大，為供電企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，現(xiàn)如今我國的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式陳舊，大多對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)狀況與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題沒有足夠系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和分析，供電企業(yè)存在資金浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，要想在市場中占有一席之地就要求供電企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提起重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)市場變動(dòng)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;供電企業(yè)

當(dāng)今社會(huì)正處于創(chuàng)新階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高發(fā)展迅速，越來越多的供電企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式不再適應(yīng)當(dāng)下我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，施行創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式迫在眉睫。我國供電企業(yè)存在的問題并非短期內(nèi)形成的，因此要想徹底根除需要企業(yè)在各個(gè)方面都要進(jìn)行綜合考慮。供電企業(yè)若想長久發(fā)展財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理的過程十分復(fù)雜，因此需要在固有管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，更好的推動(dòng)供電企業(yè)的健康平穩(wěn)運(yùn)行。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的意義

（一）現(xiàn)階段我國各供電企業(yè)面臨的問題

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，大體趨勢主要傾向于市場，供電企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法與之相匹配出現(xiàn)的問題也越來越多，例如，原材料的采購沒有明確預(yù)算資金浪費(fèi)嚴(yán)重，資產(chǎn)占比不協(xié)調(diào);投資所獲收益具有較大的不確定性以及管理機(jī)制存在漏洞助長腐敗風(fēng)氣等一系列重大問題。供電企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。在此基礎(chǔ)上對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新使其與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展相匹配，從而有效解決供電企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理模式陳舊出現(xiàn)的問題。推動(dòng)供電企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資金利用效率。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄資金利用不合理

大多數(shù)的供電企業(yè)都在采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)沒有科學(xué)明確的目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知僅停留在核算的程度，企業(yè)內(nèi)存在只注重生產(chǎn)不重視管理的問題，以至于在企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)依然認(rèn)識(shí)不到嚴(yán)重性。明顯存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等問題，在企業(yè)經(jīng)營過程中核算階段出現(xiàn)的小的疏漏也能造成風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是這些可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及早已產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理的過程中對(duì)此并沒有科學(xué)有效的解決方式，造成供電企業(yè)損失等問題。

大多數(shù)企業(yè)過于關(guān)注收益的核算問題，而沒有對(duì)前期投入的統(tǒng)籌規(guī)劃提起足夠重視，對(duì)企業(yè)實(shí)際效益的評(píng)估無法與本來的施工進(jìn)程相匹配。除此之外，理論上以管理資金作為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)工作在此得不到充分體現(xiàn)，還有些企業(yè)不夠重視時(shí)間問題從而導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理模式陳舊缺乏科學(xué)性

大部分供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理水平較低，認(rèn)知往往僅限于核算記賬的階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并沒有實(shí)際理解，在進(jìn)行管理過程中通常經(jīng)驗(yàn)至上，對(duì)于成本的核算較為隨意，不排除一些財(cái)務(wù)人員追求個(gè)人利益虛報(bào)投入成本，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度得不到保障，財(cái)務(wù)管理不夠客觀公正造成企業(yè)決策時(shí)不能得到有效數(shù)據(jù)造成決策失誤或者偏差，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。企業(yè)內(nèi)工作人員的管理能力缺乏科學(xué)性，供電企業(yè)工作內(nèi)容決定其資產(chǎn)流動(dòng)具有很高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營中其財(cái)務(wù)管理人員無法及時(shí)準(zhǔn)確的提供有效數(shù)據(jù)，則無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。

供電企業(yè)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的工作也趨于復(fù)雜，供電企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式早已無法與當(dāng)前供電企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，供電企業(yè)內(nèi)部資金利用率較低。為了適應(yīng)這一變動(dòng)，供電公司開始引進(jìn)新型信息管理系統(tǒng)，從而適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的市場變化，但供電企業(yè)的體制相對(duì)于其他企業(yè)而言較為特殊，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員沒有創(chuàng)新意識(shí)，不能積極主動(dòng)的接受對(duì)新知識(shí)新技能的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，供電企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作人員無法新型管理系統(tǒng)相適應(yīng)，因此要求廣大供電企業(yè)及時(shí)挖掘引進(jìn)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式。

二、新形勢下供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的有效方法

（一）突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的束縛

創(chuàng)新推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步，只有與時(shí)俱進(jìn)才能在市場中更具競爭力，不斷突破傳統(tǒng)舊制的束縛，企業(yè)才能更具生機(jī)與活力，當(dāng)今社會(huì)，越來越多的企業(yè)開始走創(chuàng)新發(fā)展的道路，創(chuàng)新成為了企業(yè)提高競爭能力的主要途徑。受當(dāng)前我國新型經(jīng)濟(jì)體制的影響，供電企業(yè)也開始嘗試進(jìn)行探索。傳統(tǒng)固有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法與現(xiàn)階段的市場發(fā)展需求相匹配。因此供電企業(yè)要敢于突破原有經(jīng)驗(yàn)的限制，從當(dāng)前形勢出發(fā)，宏觀上對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行把控。對(duì)于當(dāng)前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行不被時(shí)代所淘汰。更好的順應(yīng)新型市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，提高行業(yè)競爭力。

（二）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)與監(jiān)督

供電企業(yè)在用人方面應(yīng)采取正確態(tài)度，有能力者委任。健全較為完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己伺c任用機(jī)制，選用有能力的人才來擔(dān)任，擇優(yōu)錄取，在競爭激勵(lì)的勞動(dòng)市場選任，公平看待所有競爭者。使所有競爭者都能得到平等的競爭機(jī)會(huì)。杜絕唯親是用的任用邏輯。并予以相關(guān)法規(guī)保護(hù)。用人單位要挑選專業(yè)能力高的財(cái)務(wù)管理人員。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要實(shí)現(xiàn)對(duì)整體的掌握，對(duì)與此相關(guān)的工作人員進(jìn)行綜合考核定期進(jìn)行培訓(xùn)鞏固其專業(yè)素養(yǎng)和能力。管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作的人員更需時(shí)刻保持工作的積極性，定期參加培訓(xùn)考核，培養(yǎng)自己的工作能力珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的專業(yè)能力，以便更好的順應(yīng)企業(yè)需求。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的整體經(jīng)營，對(duì)各部門的活動(dòng)有著規(guī)范性作用，能夠增強(qiáng)其工作效率。健全監(jiān)督機(jī)制對(duì)員工的工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，防患于未然。

（三）樹立合理理財(cái)觀念

經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的影響十分深刻，供電企業(yè)相較于其他企業(yè)而言相對(duì)特殊，企業(yè)決策不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場中的適應(yīng)能力降低，造成原有的有效方案不能及時(shí)發(fā)揮出作用，因此在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，時(shí)代需要進(jìn)行創(chuàng)新來保證活力，供電企業(yè)要把握時(shí)機(jī)積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，在遵循國家相關(guān)法律條款和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，變更傳統(tǒng)的觀念，拋棄舊的經(jīng)營模式，不斷探求新的發(fā)展，找到屬于自己的發(fā)展方向，來更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷增強(qiáng)自身專業(yè)能力的同時(shí)，企業(yè)的決策者也需要積極充實(shí)自身的知識(shí)，及時(shí)更新經(jīng)營理念，提高自身決策能力，降低決策失敗的幾率，來促使企業(yè)能夠保持長久活力。

市場是不斷發(fā)展變化的，新時(shí)期的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是靈活多變的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中至關(guān)重要的一部分，是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，這就要求供電企業(yè)的管理工作需要根據(jù)市場變化對(duì)自身進(jìn)行不斷調(diào)整，從而順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，在具體實(shí)踐中供電企業(yè)應(yīng)積極建立集約化的財(cái)務(wù)管理模式，通過這種管理模式利用互聯(lián)網(wǎng)來管理業(yè)務(wù)流程，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠被更好的關(guān)注降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行把控以及其自身是否合理需要合理的預(yù)算，科學(xué)完善的預(yù)算體系能夠保障企業(yè)最基礎(chǔ)的考核與監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不能只是核算或簡單的記錄還需結(jié)合前期的財(cái)務(wù)分析以及對(duì)后期的預(yù)測。這兩項(xiàng)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的把控重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有著重要意義，故而需要企業(yè)全面健全預(yù)算管理機(jī)制。

三、總結(jié)

受中國經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，當(dāng)前我國的市場化程度不斷加深。要求供電企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)。重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的創(chuàng)新，提高市場競爭能力以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立起與自身發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理體制，使得財(cái)務(wù)管理的作用能得到有效發(fā)揮。不斷完善供電企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，從實(shí)際出發(fā)分析當(dāng)前我國供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，大力探索企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的方法與途徑，以此推動(dòng)我國供電企業(yè)健康發(fā)展。

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