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    預(yù)算管理應(yīng)用在績效考核中的具體方法

    2018-02-01 05:21:16陳成
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2018年34期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算管理績效考核應(yīng)用

    陳成

    摘要:在新時期,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中,預(yù)算管理和績效考核發(fā)揮著非常重要的作用,而日常的工作開展中,在績效考核中預(yù)算管理具有很大的優(yōu)勢,所以要將兩者有效融合在一起,確保預(yù)算管理在績效管理中得到合理應(yīng)用,對企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行控制,確保企業(yè)的長期發(fā)展?;诖?,本文主要對預(yù)算管理應(yīng)用在績效考核中的具體方法進(jìn)行分析。

    關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;績效考核;具體方法;應(yīng)用

    在企業(yè)內(nèi)部管理中,預(yù)算管理和績效考核是兩個非常重要的部分,關(guān)于預(yù)算管理是一種采用數(shù)據(jù)預(yù)估評測計(jì)算的方式。在企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)中,采用整體化的預(yù)算管理,對公司的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營成本、資本融資等多個方面進(jìn)行統(tǒng)籌。預(yù)算管理屬于一種應(yīng)用廣泛的新型科學(xué)管理模式??冃Э己耸且环N以績效為主要依據(jù),結(jié)合公司的發(fā)展需求所采用的整體全面性的考核方式。績效考核可以合理評判公司員工的任務(wù)完成情況、職責(zé)履行情況。

    一、預(yù)算管理和績效考核的內(nèi)涵與作用

    (一)預(yù)算管理的內(nèi)涵與作用

    企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,在激烈的競爭中處于優(yōu)勝地位,一定要制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),并且在制定出與發(fā)展相符合的目標(biāo)之后,優(yōu)化和配置企業(yè)資源問題就是預(yù)算管理工作開展中需要解決的問題,因此做好預(yù)算管理是非常重要的,這對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常顯著的作用。此外在開展具體預(yù)算管理工作的時候,既要對合理的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營情況,也要對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)化的管理,不斷提升企業(yè)的運(yùn)行能力。

    (二)績效考核的內(nèi)涵與作用

    關(guān)于績效管理是在企業(yè)穩(wěn)定健康運(yùn)行的前提下開展的,采用相關(guān)的獎勵和懲罰措施對企業(yè)各個部門工作人員一段時間內(nèi)的具體表現(xiàn)和工作成績進(jìn)行系統(tǒng)化的考核和評價(jià)。同時績效考核及可以對企業(yè)內(nèi)部的管理水平進(jìn)行提升,也可以提升工作人員的工作熱情,讓他們對自己的工作負(fù)責(zé),促使工作效率得到提升。在進(jìn)行績效考核的時候,考核的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是最重要的,評價(jià)結(jié)果一定要公平、公正和公開,這樣就可以對工作人員的工作熱情進(jìn)行大幅度提升,并且在此前提條件下對績效考核的嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行加強(qiáng),從而就可以更好對管理企業(yè)工作人員,促使企業(yè)不斷發(fā)展。

    二、預(yù)算管理和績效考核之間的聯(lián)系

    預(yù)算管理要想真正的貫徹落實(shí),是無法脫離績效考核以及相應(yīng)的獎懲規(guī)則??照勵A(yù)算管理無法使企業(yè)的員工真正地參與進(jìn)來,對職工人員的管理也無法高效有序地進(jìn)行,這樣反而會進(jìn)一步增加企業(yè)運(yùn)行的成本壓力。所以說,科學(xué)合理的績效考核是離不開預(yù)算管理的支持的。

    預(yù)算管理過程中涉及到項(xiàng)目的執(zhí)行程度、進(jìn)度快慢、成本控制以及績效考核等多個方面。預(yù)算管理可以對資源進(jìn)行優(yōu)化配置。對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化整合、分配協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化??冃Э己耸琼?xiàng)目管理人員利用自身的管理權(quán)限對職工的工作狀況進(jìn)行評價(jià)的方式,能反饋出預(yù)算管理是否存在偏差,而預(yù)算管理又能對績效考核提供相應(yīng)的理論支持,二者相輔相承。

    企業(yè)的預(yù)算管理是以公司前期制定的項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行的,績效考核則是在項(xiàng)目目標(biāo)及戰(zhàn)略保持一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施??冃Э己耸穷I(lǐng)導(dǎo)層從全局的角度對企業(yè)員工的工作業(yè)績進(jìn)行全面性評判,有利于企業(yè)內(nèi)形成一種良性競爭,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    三、預(yù)算管理應(yīng)用在績效考核中的具體方法

    (一)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不斷提升

    在績效考核中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理工作的重視是非常重要的,這對提高整體管理水平有非常顯著的效果,首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要通過提高對預(yù)算管理的認(rèn)知度,對項(xiàng)目有大體的認(rèn)識和預(yù)估,提高員工在績效考核中的參與熱情,同時作為領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展趨勢和環(huán)境,制定出與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符合的預(yù)算管理和績效考核。其次要給予一定的資金對企業(yè)績效考核工作的開展以支持,還要引進(jìn)一些優(yōu)秀和專業(yè)的預(yù)算管理人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算,并且引進(jìn)一些國內(nèi)外比較優(yōu)秀的預(yù)算管理理念,確保企業(yè)財(cái)務(wù)體制更加健全和完善。最后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要將企業(yè)與同一個區(qū)域的其他企業(yè)之間進(jìn)行對比分析,吸取一些比較優(yōu)秀的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn),將其合理的應(yīng)用到自身企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)行中,如果發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的預(yù)算管理模式有一些不足的地方,好將其與自身企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行對比,自身企業(yè)有此錯誤要及時改正,還要對預(yù)算管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,幫助管理人員樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識,使企業(yè)資金處于一種良性的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

    (二)健全考核指標(biāo)體系

    企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加大對預(yù)算管理的重視力度,預(yù)算管理可以確保整個項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)估的狀態(tài)下進(jìn)行。完成前期的預(yù)算管理非常重要,可以確保績效考核過程中的時效性和準(zhǔn)確性。在日常的預(yù)算計(jì)算過程中,需要將責(zé)任落實(shí)到個人,這樣也就方便了對個人的分管區(qū)域進(jìn)行績效考核,當(dāng)然這也需要各個部門之間做到相互協(xié)調(diào),確??冃Э己说暮侠硇裕瑴p少不必要的考核錯誤,建立更加健全先進(jìn)的績效考核指標(biāo)體系。

    (三)加大績效考核的力度

    績效考核需要預(yù)算管理的支持,在執(zhí)行績效考核的過程中要注意對公司內(nèi)部的資金和各部門的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行合理配置。在條框分明的規(guī)章制度下進(jìn)行預(yù)算變動,預(yù)算管理的公開和透明并結(jié)合各部門之間的配合,可以加大考核的力度,提高績效考核的質(zhì)量。

    (四)提升績效考核效率

    要想提升績效考核的效率,首先企業(yè)在績效管理考核時應(yīng)該從適合自己的實(shí)際情況出發(fā),遵循全面性的原則進(jìn)行預(yù)算范圍的制定,其次企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算范圍制定中,各個部門和改革單位之間要進(jìn)行很好的對接,并且將其作為各個層面上的責(zé)任主體,各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,確保分類和分級的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。同時企業(yè)要著重發(fā)展生產(chǎn)力,將經(jīng)濟(jì)效益的提高作為主要目標(biāo),并且從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行考慮,遵循公平和公正的原則做好預(yù)算管理和績效考核,此外還要遵循風(fēng)險(xiǎn)和收益同等的原則。最后要認(rèn)真詳細(xì)的考核各個層面的責(zé)任主體,嚴(yán)格按照分級評估的原則開展工作。

    在績效考核中進(jìn)行預(yù)算管理中,首先要對預(yù)算管理和績效考核的方案進(jìn)行科學(xué)合理的建立,在開展預(yù)算工作時要從企業(yè)的具體情況進(jìn)行著手做到實(shí)事求是,預(yù)算企業(yè)的目標(biāo),對預(yù)算和績效考核的方案進(jìn)行確定之后,要做好一層一層的遞進(jìn),不同部分和單位要負(fù)責(zé)相應(yīng)的方案,還要對需要承擔(dān)的后果進(jìn)行承擔(dān)。其次,要對預(yù)算管理和績效考核的組織體系進(jìn)行合理設(shè)置,要從企業(yè)各個部門和單位的具體情況進(jìn)行考慮,做好預(yù)算和查證工作,并且對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效規(guī)劃,就能確保預(yù)算管理和考核工作實(shí)施的更加科學(xué),也能確保設(shè)置出來的體系更加全面和健全。最后要合理的設(shè)置獎勵制度,企業(yè)資金預(yù)算是由各種細(xì)化資金的預(yù)算所組成的,在企業(yè)的日常資金預(yù)算管理中,相關(guān)財(cái)務(wù)部門在結(jié)算業(yè)務(wù)過程中,需要做到規(guī)范審批,制定明確的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算規(guī)范。規(guī)范的預(yù)算管理可以幫助公司對績效管理機(jī)制進(jìn)行比較科學(xué)全面的改進(jìn),提升績效考核的效率,這樣就可以確保企業(yè)在未來的發(fā)展中更好。

    四、結(jié)語

    綜上所述,在企業(yè)經(jīng)營過程中預(yù)算管理和績效考核是對員工進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段和方式,要想對企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效避免,作為企業(yè)管理人員一定要對預(yù)算管理和績效考核機(jī)制進(jìn)行不斷完善,對資源進(jìn)行優(yōu)化配置,這樣就可以將預(yù)算管理和績效考核有效融合在一起,對企業(yè)的預(yù)算管理和績效考核體系進(jìn)行不斷健全和完善,也可以很大程度增強(qiáng)工作人員的責(zé)任性和意識,進(jìn)而確保企業(yè)向前不斷發(fā)展。因此在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)中,預(yù)算管理應(yīng)有到績效考核中是非常重要的。

    參考文獻(xiàn):

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