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    預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)和對策

    2018-02-01 05:21:16郭忠雄
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2018年34期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算執(zhí)行預(yù)算管理預(yù)算編制

    郭忠雄

    摘要:隨著擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)必須構(gòu)建起預(yù)算管理體系,對企業(yè)資金進(jìn)行合理配置,有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。本文對預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)與對策進(jìn)行研究探討,期望對提高擔(dān)保企業(yè)預(yù)算管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有所幫助。

    關(guān)鍵詞:擔(dān)保企業(yè);預(yù)算管理;預(yù)算編制;預(yù)算執(zhí)行

    一、預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的難點(diǎn)

    (一)預(yù)算編制可執(zhí)行性差

    擔(dān)保企業(yè)在年度預(yù)算編制中,為了吸引投資者的關(guān)注、表明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位,經(jīng)常設(shè)定過高的預(yù)算目標(biāo),導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況嚴(yán)重脫節(jié)。如,在編制銷售預(yù)算時(shí),企業(yè)對銷售預(yù)期過高,使得銷售預(yù)算脫離市場環(huán)境與企業(yè)實(shí)際情況。在這種情況下,根據(jù)銷售預(yù)算編制的成本預(yù)算也會隨之增大,而在預(yù)算執(zhí)行過程中,銷售預(yù)算目標(biāo)是難以達(dá)到的,但是實(shí)際成本費(fèi)用支出卻按照預(yù)算執(zhí)行,導(dǎo)致企業(yè)過分投入人工、運(yùn)營、營銷等方面的資金,易使企業(yè)陷入入不敷出的窘境。

    (二)預(yù)算編制質(zhì)量不高

    擔(dān)保企業(yè)收入預(yù)算編制是預(yù)算編制的難點(diǎn),但是在實(shí)際編制工作中,企業(yè)將編制任務(wù)交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),由于財(cái)務(wù)部門缺少專業(yè)的精算師團(tuán)隊(duì),使得普通的財(cái)務(wù)人員難以準(zhǔn)確計(jì)算貸款本金、利息、擔(dān)保費(fèi)、平均貸款擔(dān)保期間等數(shù)據(jù),從而嚴(yán)重影響收入預(yù)算的編制質(zhì)量。同時(shí),擔(dān)保企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中受國家政策、行業(yè)發(fā)展、金融環(huán)境等外界因素影響程度較大,增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)算執(zhí)行期間,若外界環(huán)境發(fā)展變化,則極易影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況,使得預(yù)算執(zhí)行處于不可控狀態(tài)。加之,企業(yè)預(yù)算沒有運(yùn)用滾動預(yù)算法進(jìn)行編制,導(dǎo)致預(yù)算靈活性不足,難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的環(huán)境變化。

    (三)各部門預(yù)算意識薄弱

    在擔(dān)保企業(yè)預(yù)算管理中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門認(rèn)為預(yù)算執(zhí)行是財(cái)務(wù)部門的事情,與本部門業(yè)務(wù)開展無關(guān),造成預(yù)算管理制度形同虛設(shè)。同時(shí),在預(yù)算執(zhí)行過程中,各部門沒有落實(shí)嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,存在著越權(quán)審批、超限額審批情況,甚至各部門負(fù)責(zé)人還會擅自審批預(yù)算外項(xiàng)目支出,導(dǎo)致預(yù)算資金支出無節(jié)制,預(yù)算執(zhí)行偏差較大,影響著企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (四)預(yù)算考核機(jī)制缺失

    擔(dān)保企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏完善的預(yù)算考核機(jī)制加以約束,導(dǎo)致各部門經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算支出、預(yù)算外項(xiàng)目支出,嚴(yán)重弱化了預(yù)算執(zhí)行剛性。同時(shí),擔(dān)保企業(yè)預(yù)算考核過于簡化,只是從企業(yè)層面出發(fā)在年度末進(jìn)行預(yù)算考核,而沒有在月度、季度進(jìn)行各部門和個(gè)人績效考核,使得企業(yè)管理層無法實(shí)時(shí)掌握各部門執(zhí)行預(yù)算的情況,難以強(qiáng)化對預(yù)算目標(biāo)的有效控制。

    二、強(qiáng)化預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的對策

    (一)完善擔(dān)保企業(yè)預(yù)算體系

    擔(dān)保企業(yè)的預(yù)算編制要充分考慮到擔(dān)保行業(yè)的特殊性,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況,構(gòu)建起完善的預(yù)算體系,具體包括銷售預(yù)算、收入預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、貸款代償預(yù)算、支出預(yù)算、資金預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。擔(dān)保企業(yè)要重點(diǎn)做好銷售預(yù)算,根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)水平、發(fā)展規(guī)劃以及市場行情編制銷售預(yù)算,并以銷售預(yù)算為起點(diǎn)編制其他預(yù)算。收入預(yù)算是擔(dān)保企業(yè)必須重視的預(yù)算,要由精算師、金融專家、風(fēng)險(xiǎn)評估師共同參與收入預(yù)算的編制,合理確定銷售業(yè)務(wù)可能發(fā)生的代償支出等專業(yè)指標(biāo)。擔(dān)保公司其他業(yè)務(wù)部門要根據(jù)預(yù)計(jì)的銷售量,結(jié)合本部門的發(fā)展策略編制部門成本預(yù)算,將成本預(yù)算細(xì)化到辦公成本、人員成本、業(yè)務(wù)費(fèi)用成本等項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)國家有關(guān)政策的現(xiàn)行規(guī)定,按照全年金融收入的50%計(jì)提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金,按照不少于1%的比例計(jì)提擔(dān)保代償準(zhǔn)備金,在匯總整理各部門預(yù)算的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)特性指標(biāo),編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

    (二)加強(qiáng)預(yù)算編制質(zhì)量控制

    為了增強(qiáng)預(yù)算的彈性和可執(zhí)行性,擔(dān)保企業(yè)預(yù)算編制要運(yùn)用滾動預(yù)算法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際達(dá)到的運(yùn)營目標(biāo)預(yù)測未來一段時(shí)期內(nèi)的銷售業(yè)務(wù)開展情況,逐月編制預(yù)算,確保預(yù)算隨著時(shí)間的推進(jìn)不斷更新,確保企業(yè)能夠按部就班地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)部門在編制滾動預(yù)算時(shí),要全面收集其他各部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對未來時(shí)期內(nèi)的貸款擔(dān)保余額、滾動代償金額、貸款期限進(jìn)行精算,根據(jù)已經(jīng)確定的滾動比率,對擔(dān)保代償金和壞賬損失進(jìn)行計(jì)算,提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。在收入預(yù)算編制中,要根據(jù)預(yù)估的貸款余額、貸款擔(dān)保收益率、擔(dān)保期間利息支出、應(yīng)收擔(dān)保費(fèi)等數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算,而這樣的計(jì)算工作對專業(yè)性要求極高,必須邀請精算師共同參與預(yù)算編制工作。

    (三)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制

    擔(dān)保企業(yè)要強(qiáng)化各部門的預(yù)算執(zhí)行控制,在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)嚴(yán)格的授權(quán)審批制度和審批流程。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之前,各部門負(fù)責(zé)人要確定此項(xiàng)業(yè)務(wù)支出是否屬于預(yù)算內(nèi)支出,對預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目支出進(jìn)行審批,若屬于預(yù)算外項(xiàng)目,則要上報(bào)到企業(yè)預(yù)算管理委員會和最高管理層進(jìn)行審批。在預(yù)算執(zhí)行時(shí),預(yù)算執(zhí)行偏差要引起擔(dān)保企業(yè)管理層的高度重視,對預(yù)算偏差進(jìn)行深入分析,探究其產(chǎn)生的原因,并及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略,在短時(shí)間內(nèi)消除預(yù)算偏差,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外,財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,全方位監(jiān)控各部門的預(yù)算執(zhí)行情況,利用財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)分類管理各部門預(yù)算,做好預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目審批工作,確保預(yù)算資金得以有效利用。財(cái)務(wù)部門還要及時(shí)向企業(yè)預(yù)算管理委員會匯報(bào)各部門對預(yù)算的執(zhí)行情況,并由預(yù)算管理委員會定期召開例會,要求各部門作出階段性總結(jié)匯報(bào),及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。

    (四)落實(shí)預(yù)算績效考核機(jī)制

    擔(dān)保企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起完善的預(yù)算績效考核體系,強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行的有力約束,提高各部門參與預(yù)算管理的積極性。在預(yù)算績效考核體系中,擔(dān)保企業(yè)要從企業(yè)預(yù)算執(zhí)行、各部門預(yù)算執(zhí)行以及個(gè)人預(yù)算執(zhí)行三個(gè)層次出發(fā)進(jìn)行考核。一是企業(yè)層面的預(yù)算績效考核,其考核的主要目的是讓企業(yè)管理層掌握本年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,以便于制定下一年度的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算考核指標(biāo)主要包括投資報(bào)酬率、擔(dān)保代償率、貸款審批率、資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金充足率、債務(wù)比率、保費(fèi)收入增長率、新客戶數(shù)量等指標(biāo)。二是各部門預(yù)算績效考核,其考核目的是讓企業(yè)管理層掌握各部門預(yù)算執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)對各部門預(yù)算管理的動態(tài)監(jiān)控。部門預(yù)算績效考核應(yīng)分為月度、季度、年度考核,考核指標(biāo)體系既包括通用指標(biāo),如各部門預(yù)算外項(xiàng)目、預(yù)算執(zhí)行偏差、超預(yù)算執(zhí)行比率等指標(biāo),又包括根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)定的特殊指標(biāo)。如,針對運(yùn)營部門設(shè)置單據(jù)處理效率指標(biāo);針對信貸部門設(shè)置壞賬比率、催賬比率等指標(biāo);針對銷售部門設(shè)置業(yè)務(wù)達(dá)成率、業(yè)務(wù)拒絕率指標(biāo)等。三是個(gè)人績效考核,其考核指標(biāo)體系應(yīng)體現(xiàn)全面性原則,盡量量化各項(xiàng)指標(biāo),既考核個(gè)人的工作業(yè)績,又考核個(gè)人的工作態(tài)度、工作方法和工作能力。

    三、結(jié)論

    總而言之,擔(dān)保企業(yè)要將預(yù)算管理提升到戰(zhàn)略管理的高度,調(diào)動起各部門參與預(yù)算管理的積極性,保障企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。擔(dān)保企業(yè)要不斷強(qiáng)化預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理,運(yùn)用科學(xué)編制方法提高預(yù)算編制質(zhì)量,并在預(yù)算執(zhí)行中強(qiáng)化過程控制,落實(shí)預(yù)算考核機(jī)制,增強(qiáng)各部門預(yù)算意識,從而充分發(fā)揮預(yù)算管理在提高資金使用效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

    參考文獻(xiàn):

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    [4]李華.預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理中的問題和對策[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2018 (1):68-69.

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