加強業(yè)財融合 優(yōu)化財務管理水平

李雪蓮

摘要：我國交通運輸業(yè)中的國有企業(yè)數(shù)量較多，要想實現(xiàn)交通運輸業(yè)健康穩(wěn)定的運行與發(fā)展，需要加強企業(yè)財務管理水平。在當前的企業(yè)發(fā)展中，業(yè)財融合是優(yōu)化財務管理水平的重要方法。本文將針對加強業(yè)財融合對國有交通運輸企業(yè)的重要性以及當前企業(yè)財務管理中的問題，提出業(yè)財融合下優(yōu)化財務管理水平的途徑。希望通過本文的探討，能夠為交通運輸業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及行業(yè)財務管理水平提升提供一些有效建議。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務管理;交通運輸行業(yè)

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，國有交通運輸企業(yè)面臨著激烈的行業(yè)競爭。如何通過加強業(yè)財融合優(yōu)化企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)市場競爭力的有力提升，是國有交通運輸企業(yè)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中需要思考和探究的問題。

一、加強業(yè)財融合對于國有交通運輸企業(yè)的重要性

在國有交通運輸企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理制度和財務管理制度上經(jīng)常存在一些溝通與合作中的問題，然而業(yè)務管理和財務管理具有相互促進作用，業(yè)務和財務的融合能夠有效提升企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造價值提供有力保障，實現(xiàn)企業(yè)財務管理更加科學化。在國有交通運輸企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理中，財務工作一般作為企業(yè)財務管理中一個單獨環(huán)節(jié)，沒有深入業(yè)務部門了解業(yè)務內(nèi)容和現(xiàn)金流特征，造成財務工作無法體現(xiàn)出管理和監(jiān)督的作用。只有加強業(yè)財融合，讓國有交通運輸企業(yè)中的業(yè)務部門和財務部門實現(xiàn)工作管理上的有效融合，才能實現(xiàn)有效的企業(yè)風險控制、投資預警、業(yè)務規(guī)劃等內(nèi)容[1]。通過業(yè)財融合的加強，把財務管理滲透到企業(yè)業(yè)務的事前、事中、事后全過程，實現(xiàn)業(yè)財一體化，讓國有企業(yè)的財務工作變得更加科學化，財務對于業(yè)務的監(jiān)管和控制將能更好的執(zhí)行。因此，加強業(yè)財融合對于提升國有交通運輸企業(yè)財務管理水平具有重要意義，對于企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展、提升自身的市場競爭力都有極為重要的作用。

二、交通運輸企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務人員專業(yè)素質(zhì)有待提升，同時思想觀念有待轉(zhuǎn)變

當前國有交通運輸企業(yè)中財務人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，在財務管理實際工作執(zhí)行當中，很多財務人員僅僅具備基本的會計管理能力，而對于相對復雜的財務問題處理能力相對欠缺。另外，財務人員往往對于自身的定位還停留在過去會計核算的認知上，沒有充分認識到自己在提高組織價值方面可以發(fā)揮更多的作用，對企業(yè)的業(yè)務管理問題和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的業(yè)務相關內(nèi)容缺乏了解，這就導致在實際財務管理工作中，如遇到需要投資、競標等操作的項目，企業(yè)財務管理中對于項目的風險評估能力和項目發(fā)展預測能力不足，這很大程度上影響了國有交通運輸企業(yè)的科學發(fā)展，對于提升企業(yè)市場競爭力也有不利的影響。

（二）財務管理與業(yè)務管理脫節(jié)導致資金使用不當

在國有交通運輸企業(yè)的財務管理當中，資金的合理使用是企業(yè)發(fā)展中面臨的重要問題。交通運輸行業(yè)由于其交通運輸工具種類多、交通運輸環(huán)境等因素影響大，所以在進行財務管理中，很多時候由于財務和業(yè)務部門溝通不夠，對于業(yè)務內(nèi)容面臨的情況認識和了解不足，導致對于運輸過程中所需人力、物力成本和基礎設施資金建設的估計不足，導致在實際財務管理工作中資金調(diào)配和使用不當[2]，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。這樣由于業(yè)務管理與財務管理脫節(jié)而引發(fā)的資金使用問題很大程度影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)財務管理中信息現(xiàn)代化管理程度不足

隨著科技的發(fā)展，在企業(yè)管理當中信息化管理平臺的建立和使用已經(jīng)成為必然趨勢。但是當前國有交通運輸企業(yè)在信息化管理平臺的建立以及財務管理數(shù)據(jù)與業(yè)務管理信息系統(tǒng)的搭建上程度仍然不夠。財務管理部門數(shù)據(jù)未能與業(yè)務管理部門的資料信息形成有效融合。在信息化平臺的搭建與使用當中，由于業(yè)財融合的管理理念未做到有效實踐，互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務管理模式仍然需要不斷完善和升級。

三、通過加強業(yè)財融合 優(yōu)化企業(yè)財務管理水平

國有交通運輸企業(yè)財務管理水平的提升離不開業(yè)財融合的加強。加強國企業(yè)財融合，優(yōu)化企業(yè)財務管理水平主要通過以下途徑進行。

（一）提升財務管理人員綜合素質(zhì)

提升財務管理人員的綜合素質(zhì)有利于實現(xiàn)國有交通運輸企業(yè)財務管理水平的提升。在財務管理人員綜合素質(zhì)的提升中，第一，可以通過組織財務人員的專業(yè)財務知識培訓，并對于培訓內(nèi)容進行考核，夯實財務工作人員的專業(yè)技能;第二，采取各項政策鼓勵財務人員通過自學提高業(yè)務素質(zhì)。第三，實行崗位輪換制度，使財務人員在不同崗位得到鍛煉，從而提高財務人員的整體水平。財務人員不僅要加強對本企業(yè)業(yè)務內(nèi)容的了解和認識，而且還需要對交通運輸行業(yè)中其他企業(yè)的情況也有一定認識，這才能更好的進行企業(yè)風險評估。加強財務管理人員對于業(yè)務的熟悉度，可以通過財務部門和業(yè)務部門間員工的交叉互換學習來完成[3]。例如，加大企業(yè)財務人員參與業(yè)務管理的力度，安排財務人員進入業(yè)務部門進行短期的業(yè)務了解和情況學習，增強自身對交通運輸行業(yè)情況和企業(yè)業(yè)務規(guī)劃的了解;同時安排業(yè)務部門人員參與財務部門流程、規(guī)范制度報告座談會，促進業(yè)務部門人員對于企業(yè)財務預算、規(guī)劃、收支、報銷、票據(jù)審核等流程的了解。這種部門間的互相交流，能夠有效加強業(yè)財融合，實現(xiàn)國有企業(yè)財務管理水平的優(yōu)化。

（二）加強完善業(yè)財融合下國有企業(yè)管理體系

針對當前國有企業(yè)業(yè)務和財務管理脫節(jié)影響資金的合理調(diào)配使用問題，我們可以通過完善財務管理體系，注重財務管理體系建設中的業(yè)財融合思路來進行改善。通過建立財務共享服務中心，一方面讓部分財務人員專注于業(yè)務流程的梳理、業(yè)務的管控和運營風險防范，從事后算賬變?yōu)槭虑胺治鲱A測、事中控制預警;另一方面讓業(yè)務人員能夠在正確、合規(guī)的框架內(nèi)進行業(yè)務執(zhí)行，及時得到財務信息的支持與提醒，真正做到業(yè)財融合。以蒙牛集團為例，在實現(xiàn)國企業(yè)財融合過程中，于2015年11月建立蒙牛財務共享中心，實現(xiàn)集團公司會計和資金的共享管理模式，之后又建立了“蒙牛WCO”管理模式，即市場、研發(fā)、銷售、PLS形成的集團主業(yè)務價值鏈，這些管理模式上的優(yōu)化與完善都給蒙牛集團的發(fā)展帶來了全新活力。雖然蒙牛集團與交通運輸業(yè)有部分區(qū)別，但是我們需要形成跨界吸取經(jīng)驗的意識，學習更多國內(nèi)外先進企業(yè)的管理模式以改善自身管理水平。

（三）搭建國企業(yè)財融合信息管理平臺

國有交通運輸企業(yè)在業(yè)務和財務管理中所涉及的數(shù)據(jù)較多且復雜。在進行企業(yè)財務管理中，搭建科學、系統(tǒng)且完善的業(yè)財融合信息管理平臺，如企業(yè)采用ERP，實現(xiàn)對整個“供應鏈”的管理，為企業(yè)決策建立完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，將對提高國有企業(yè)的財務管理水平有極大幫助。在國企業(yè)財融合信息管理平臺的建設中，應注意財務數(shù)據(jù)管理的便捷性，以及財務數(shù)據(jù)與業(yè)務管理信息篩選查詢的匹配度。在國企業(yè)財融合信息管理平臺的優(yōu)化中需要實現(xiàn)業(yè)務信息對于財務預算和規(guī)劃的指導性[4]，實現(xiàn)財務部門在做預算時可以根據(jù)信息平臺中的業(yè)務管理信息進行更為精準的預算規(guī)劃等工作。例如，財務人員可以通過篩選和總結(jié)信息管理平臺中業(yè)務部門的歷史業(yè)績和實際完成指標等內(nèi)容進行財務預算和營收計劃的設計;還可以通過信息管理平臺中業(yè)務部門記錄的交通運輸實際環(huán)境情況等信息進行項目財務風險評估，以便對企業(yè)發(fā)展進行更好的把控。

四、結(jié)束語

總而言之，加強業(yè)財融合，對于財務部門和財務人員來說，已經(jīng)是時不我待，大勢所趨，實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門的有效合作與溝通，對于優(yōu)化國有交通運輸企業(yè)的財務管理水平具有重要作用。提升國企業(yè)財融合力度，是當今國有交通運輸企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和進步的必然選擇。

參考文獻：

[1]張燕.淺談通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平[J].當代經(jīng)濟，2015 （26）：54-55.

[2]陳冠英.淺談通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （14）：159-160.

[3]錢秀君.業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的運用研究[J].財訊，2018 （5）：96-97.

[4]姚彩珍.加強交通運輸業(yè)財務管理的策略探析[J].建筑工程技術與設計，2017 （18）：2863-2863.