全面預(yù)算管理在航空公司管理中的作用及其應(yīng)用

高超

摘要：在我國社會經(jīng)濟與科技的持續(xù)發(fā)展過程中，廣大人民群眾的生活水平及其在生活質(zhì)量方面的要求越來越高，許多人在假期當中均會選擇旅游的方式來達到放松自身的目的，由于目前我國道路存在著十分嚴重的堵塞情況，廣大人民群眾在出行時出于節(jié)約時間方面的考慮，常常會將飛機作為出行工具，此種情況在很大程度上促進了我國航空事業(yè)的發(fā)展。航空運輸是一種具有高投入、低回報、長周期等特點的準公共行業(yè)，因此，在市場競爭日益激烈的今天，航空公司必須利用科學、先進、合理的管理手段來對自身預(yù)算進行優(yōu)化，使自身成本有所降低，只有這樣才能充分提升自身效益，令企業(yè)在激烈的市場競爭當中占據(jù)有利地位，提升自身在航空業(yè)中的競爭能力。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;航空公司;管理;作用;應(yīng)用;強化措施

航空公司經(jīng)濟運行的特點十分鮮明，其一體現(xiàn)在強周期性方面，通常情況下航空公司的生產(chǎn)增長與GDP之間的關(guān)系十分密切;其二體現(xiàn)在大投入方面，一般航空公司均需在飛行員培養(yǎng)、飛機購置、運營成本與維護成本方面投入大量資金，只有充足的資本才能有效支持其正常運營;其三體現(xiàn)在多風險點方面，航空公司對重大政治事件、自然災(zāi)害、疫情等均十分敏感，再加上利率、匯率、油價方面的波動，使得航空公司的經(jīng)濟運行具有高不確定性特點。全面預(yù)算管理在航空公司當中的實施十分有助于其經(jīng)營戰(zhàn)略的實施、資源配置的優(yōu)化、管理水平的提升及相關(guān)風險的降低，對航空公司效益方面與經(jīng)營效率方面具有不可替代的積極影響。

一、全面預(yù)算管理在航空公司運營中的具體作用

（一）幫助航空公司員工更好的認識企業(yè)的經(jīng)營理念

全面預(yù)算管理在航空公司的實行可促使航空公司的領(lǐng)導(dǎo)及基層員工更加清晰的認識公司的總體情況，及時針對公司內(nèi)部運行情況展開調(diào)查，并開展對外部市場的分析工作，保證公司自身運營能力與其自身價值相掛鉤，將與自身實力相符且具有相當可操作性與可實現(xiàn)性的經(jīng)營目標制定出來。與此同時，全面預(yù)算管理也有助于公司內(nèi)部相關(guān)職能部門更好的了解自身能力與自身目標，更加注重自身與其他部門之間的溝通，有助于航空公司生產(chǎn)流程的順利開展。

（二）幫助航空公司更加合理配置其自身資源

從根本上來說，任何一家航空公司所擁有的資源均具有相當?shù)挠邢扌?，所以，任何一家航空公司均將不可避免的面臨因資源所導(dǎo)致的財務(wù)風險。全面預(yù)算管理當中的平衡模式可促使航空公司在對自身發(fā)展目標進行制定的實際過程中更加認真考慮自身條件，且此種平衡手段也可幫助航空公司評價自身對資金的運用，起到一定的財務(wù)風險規(guī)避作用。

（三）幫助航空公司規(guī)避盲目經(jīng)營行為

全面預(yù)算管理當中的調(diào)整功能是一種預(yù)算控制手段，通過對此種手段的運用，航空公司可在第一時間發(fā)現(xiàn)其實際應(yīng)用過程中的預(yù)算目標執(zhí)行情況，找出其中不足并積極改正，縮小航空公司實際經(jīng)營活動與預(yù)算目標之間的偏差，有效避免資源浪費情況的出現(xiàn)。

（四）增加航空公司利潤

通過對全面預(yù)算管理步驟的執(zhí)行，航空公司可獲得更為良好的預(yù)期收益，提升其自身綜合管理水平，取得更為優(yōu)越的經(jīng)營成果，增加航空公司的利潤，保持其在航空業(yè)市場當中的有利地位。

二、全面預(yù)算管理在航空公司應(yīng)用過程中存在的問題

（一）有必要加強全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作

目前，我國部分航空公司在全面預(yù)算管理的實際應(yīng)用過程中存在未有效建立起預(yù)算考核指標體系的問題。預(yù)算管理流程是一個閉環(huán)管理過程，在長時間的不懈努力下，許多航空公司均有效實現(xiàn)了預(yù)算與考核之間的銜接，在考核指標中納入座公里收入水平及成本水平等，但其中仍缺乏一些重要性較高的其他預(yù)算指標，如航油成本等[1]。除此之外，目前我國部分航空公司在全面預(yù)算管理的實際應(yīng)用過程中還存在未在各部門中有效落實各項成本的問題，責任不夠明確。且許多航空公司在對預(yù)算方法進行選擇時隨意性過高，未能以會計準則及航空公司業(yè)務(wù)的實際特點為依據(jù)選擇更加合理、科學的核算方式，僅以以往預(yù)算數(shù)據(jù)及航空公司內(nèi)各部門提交的反饋信息為依據(jù)來開展全面預(yù)算管理工作，對預(yù)算信息質(zhì)量的提升十分不利。

（二）全面預(yù)算管理與航空公司的戰(zhàn)略目標不符

在我國，每個航空公司均具有十分明確的戰(zhàn)略目標，如人才戰(zhàn)略、樞紐網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略等等，但是，這些公司卻未能站在科學的角度來分解這些戰(zhàn)略目標，使其與預(yù)算之間得到有效銜接，將其轉(zhuǎn)化為可量化的預(yù)算，未能在編制預(yù)算的實際過程中融合航線、機隊、人力資源及服務(wù)等各種因素，未對航空公司的未來經(jīng)營形勢及匯率、油價進行充分考慮，在整體的層面上做出判斷。且目前我國許多航空公司的成本管理也存在一定滯后性，往往在運營之后才對成本予以確定，預(yù)算的形式化問題過于嚴重，與實際情況相比存在較大偏差，對公司內(nèi)部管理規(guī)范性的提升十分不利，在一定程度上降低了航空公司的競爭力。

（三）需進一步完善全面預(yù)算管理平臺

一個完善的全面預(yù)算管理平臺是可以再使航空公司的內(nèi)部控制水平得到良好提升的，目前，我國部分航空公司所應(yīng)用的ERP系統(tǒng)存在功能不全的問題，僅能對各部門所反饋的信息數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與核算，在預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行等方面存在缺陷，不僅操作十分繁瑣，且因權(quán)限的限制，難以充分實現(xiàn)各部門之間在信息資源方面的共享。

三、可使航空公司全面預(yù)算管理水平得到提升的相應(yīng)策略

（一）加強航空公司的全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作

航空公司需將健全的自身預(yù)算考核指標體系建立起來，通過研討會等形式對預(yù)算客戶指標設(shè)置情況進行深入探究，并在考核當中增加一些對公司發(fā)展具有一定影響性的預(yù)算指標。與此同時，航空公司需更加重視對預(yù)算指標的分解工作，更加全面、有效的分解公司各項成本，以相關(guān)預(yù)算的可控程度及承擔責任為依據(jù)將其分解至航空公司的各個部門，充分明確各部門責任，利用考核結(jié)果與績效相掛鉤的方式來將航空公司各部門對全面預(yù)算管理的重視程度有效提升上去，促進跨部門合作，確保預(yù)算的有效落實。除此之外，航空公司還需對經(jīng)濟核算活動的流程與財務(wù)口徑進行進一步規(guī)范，以會計準則及公司的自身特點為依據(jù)選擇更加合理、科學的核算辦法，有效結(jié)合各部門反饋的信息數(shù)據(jù)與實地調(diào)查結(jié)果，確保全面預(yù)算管理工作的順利開展[2]。

（二）提升全面預(yù)算管理與航空公司戰(zhàn)略目標的對應(yīng)性

航空公司在對戰(zhàn)略目標進行制定時需對自身的航線規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、機隊規(guī)劃與服務(wù)規(guī)劃進行充分考慮，摸清航空公司未來經(jīng)營形式及匯率、油價的發(fā)展趨勢，開展對公司成本、各項收入的年度預(yù)算與中長期預(yù)算。在成本管理方面，航空公司需對成本結(jié)構(gòu)進行積極優(yōu)化，盡量實現(xiàn)成本管理前移，將運行結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局、資源安排等作為管理工作的重點，將成本管理預(yù)算方案設(shè)立起來，并盡快確定航空公司的成本優(yōu)勢。

（三）使全面預(yù)算管理平臺更加完善

航空公司需對預(yù)算管理平臺建設(shè)予以充分重視，為相關(guān)技術(shù)人員設(shè)置一定資金用以完善原有系統(tǒng)的核算功能與統(tǒng)計功能，以達到集中整合共享航空公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)、航線數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的目的，并對管理鏈條進行科學壓縮，賦予一線管理人員相應(yīng)權(quán)限，使管理員權(quán)限更加明確，增加其對預(yù)算管理工作的配合程度，令預(yù)算管理工作向航空公司業(yè)務(wù)最前端深入。此外，航空公司還需在預(yù)算管理平臺當中增加預(yù)算分析功能，使其中各項指標更加一目了然，為公司提供更加有效的決策依據(jù)，并對可影響航空公司未來發(fā)展的潛在風險進行預(yù)測，真正對航空公司進行全方位控制。

四、結(jié)語

對于航空公司來說，實施全面預(yù)算管理具有十分重要的意義，航空公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須予以此項工作充分的重視，將此項管理工作利用好，以在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持自身競爭方面的優(yōu)勢，加強航空公司的全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，將全面預(yù)算管理與航空公司戰(zhàn)略目標的對應(yīng)性有效提升上去，進一步完善全面預(yù)算管理平臺，只有這樣才能將全面預(yù)算管理的根本作用充分發(fā)揮出來，使航空公司的經(jīng)營效益與經(jīng)營效率得到良好提升，促進其未來發(fā)展。

參考文獻：

[1]陸錦琛.論全面預(yù)算管理在航空公司管理中的運用[J].財經(jīng)界，2016，6 （32）：73，78.

[2]陳柏松.航空公司全面預(yù)算管理應(yīng)用探討[J].財會學習，2016，9 （5）：74-75.