文化引領(lǐng)戰(zhàn)略落地

李維康

一家組建僅有5年的公司，堅持以文化建設(shè)為引領(lǐng)，實現(xiàn)了由小變大、由弱漸強的歷史性跨越。

中鐵五局成都工程公司（以下簡稱“成都公司”）組建5年多來，堅持以文化建設(shè)為引領(lǐng)，傾力打造公司特色文化，公司實現(xiàn)了由小變大、由弱漸強的歷史性跨越，促進了公司健康和諧有序發(fā)展。我們的做法是：

以包容文化為聚力點

突出以人才選拔

為重點的多元文化建設(shè)

成都公司從2012年3月原三公司成綿樂項目起家，歷經(jīng)了3次重組、五年發(fā)展，先后融合了一公司、二公司、五公司等分流人員。目前，成都公司正式員工1 034人、高管人員14人、中層管理人員117人、工程技術(shù)人員405人、中高級職稱192人。由于人員來源的多樣性、文化背景不同、思想觀念迥異，員工在認識、行為、生活習慣上難免會有碰撞摩擦發(fā)生。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究分析了各相關(guān)重組公司的文化特點，積極倡導(dǎo)“勤儉創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、忠誠企業(yè)、開放包容”的優(yōu)良傳統(tǒng)，因勢利導(dǎo)，以開放、包容的姿態(tài)博采眾長，整合提煉出“砥礪奮進，和諧共贏”的公司團隊精神。多年來，公司努力營造風清氣正、唯才是用、不拘一格降人才的良好氛圍，堅守“三個重用”和“三個不能用”的用人原則，建立起了公開、公平、公正的人才競爭機制，使公司一大批來自不同兄弟單位的青年骨干、專業(yè)人才走上了不同層次的領(lǐng)導(dǎo)崗位。僅2016年公司就提拔、調(diào)整任用各類技術(shù)管理干部223人。

以制度文化為發(fā)力點

突出以黨政管理

為重點的制度文化建設(shè)

公司高度重視制度文化建設(shè)，始終堅持“圍繞中心抓文化，文化引領(lǐng)促發(fā)展”的管理要求，以規(guī)章制度建設(shè)為切入點，將企業(yè)文化融入制度建設(shè)中，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為規(guī)范。幾年來，公司建立完善了黨政配套管理制度90個，內(nèi)容涉及綜合管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、人力資源、經(jīng)營成本、機電物資、財務(wù)審計、黨群建設(shè)等23個職能部門。公司黨委以“雙標共建”為目標，開展了“四個制度”聯(lián)動體系的建立。一是規(guī)范了黨建工作標準化相關(guān)制度。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學習、“三重一大”、黨政會簽、黨風廉政建設(shè)責任制等制度，形成了黨委組織建設(shè)、制度建設(shè)、有形化建設(shè)等“七位一體”的完整體系制度。二是規(guī)范了黨群一體化相關(guān)制度。在制定黨建帶工建、帶團建和黨工共建“創(chuàng)先爭優(yōu)”、黨團員公開承諾等黨群工作一體化管理制度的基礎(chǔ)上，補充完善了廠務(wù)公開、勞動競賽、“青年文明號”等分項配套實施辦法。三是規(guī)范了黨建基礎(chǔ)工作管理。公司黨委規(guī)范了黨建工作記錄本的填寫，編制了《黨建制度匯編手冊》《黨支部工作手冊》《黨風廉政建設(shè)工作手冊》等一整套叢書。四是規(guī)范了專項特色化相關(guān)制度。公司黨委分別建立了黨員教育、黨員管理、創(chuàng)先爭優(yōu)等專項制度體系。

以執(zhí)行文化為著力點

突出以安全質(zhì)量

為重點的行為文化建設(shè)

公司秉承“快速有序、堅決有力、準確高效”的執(zhí)行理念，緊緊圍繞“完善管理體系、健全責任制、嚴格隱患排查整治”三項核心內(nèi)容，著力構(gòu)建“有令必行、有禁必止”的執(zhí)行文化。一是建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，強化落實高風險工程風險控制的領(lǐng)導(dǎo)責任，層層簽訂包保責任書，做到責任到人。二是分級開展全員安全質(zhì)量培訓，著力提升全員安全質(zhì)量意識和履職盡責能力，防范杜絕“三違行為”。三是嚴格遵循“四不兩直”的原則，大力開展項目安全質(zhì)量隱患排查整治活動，按照“三定、五落實”的要求追蹤落實隱患整改工作。幾年來，公司參與的西成、成蘭、拉林等鐵路和成都地鐵等項目施工，質(zhì)量信譽評價均名列前茅。其中，在2016年上半年鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價中，公司大臨鐵路以294.5 分的最高分榮獲第一名。

以從業(yè)文化為立足點

突出以“雙優(yōu)”

為重點的廉潔文化建設(shè)

為建設(shè)“創(chuàng)新、高效、廉潔、和諧”的企業(yè)團隊，公司出臺了《公司廉潔從業(yè)十項規(guī)定》，公司黨委制定了《工程項目問責辦法（試行）》《項目重要事項黨政會簽制度》《公司“三重一大”決策制度實施辦法》等系列文件，規(guī)范了黨員干部的廉潔行為。同時，公司黨委以創(chuàng)建“廉潔示范企業(yè)”為載體，以實現(xiàn)“雙優(yōu)”為目標，從“兩個責任”上推進落實，努力構(gòu)建廉政建設(shè)流程化預(yù)警防控體系。公司認真開展了“四項專項整治”活動，全面落實中央“八項規(guī)定”和局十二項措施以及“五查”工作，促進了公司的黨風廉政建設(shè)。

以創(chuàng)新文化為突破點

突出以技術(shù)創(chuàng)新

為重點的科技文化建設(shè)

公司在培育和發(fā)展創(chuàng)新文化中，專門研究出臺了降本增效實施方案，投入專項資金，組織開展“五小”科技攻關(guān)、群眾合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，公司在高風險長大隧道、城市地鐵施工、懸灌掛籃作業(yè)、不良地質(zhì)處理等領(lǐng)域取得了多項科技成果。公司共有74人次提出技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、小改小革等合理化建議32條（件），被采納21條，有8個QC活動課題得到獎勵。其中，獲省部級優(yōu)秀QC特等獎（國優(yōu)）1個、QC小組獎1個，獲省部級QC成果獎6個；公司總結(jié)出5項工藝工法，申報了3項專利，成蘭六標CXK12礦用鉆孔成像儀探孔全息成像和水壓爆破技術(shù)攻關(guān)榮獲局“五小”職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎。目前，公司先后申報國家專利12項，其中8項已獲國家專利，確保了公司成功貫通西成客專重難點工程黃家梁、金家?guī)r、巖邊里等隧道；有效戰(zhàn)勝了成蘭鐵路躍龍門隧道中的高瓦斯、高硫化氫的高風險挑戰(zhàn)，保證了隧道安全施工。

以品牌文化為助力點

突出以企業(yè)形象

為重點的形象文化建設(shè)

公司黨委高度重視企業(yè)品牌文化建設(shè)，著力做到“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一宣傳”，以“三化三性”即規(guī)范化、制度化、標準化、合理性、時效性、科學性，積極打造企業(yè)文化建設(shè)品牌。公司嚴格按照局企業(yè)文化建設(shè)“改版升級、突出特色”的總體目標要求和中國中鐵五局《工程項目文化建設(shè)VI手冊》標準以及中國中鐵的企業(yè)文化要求，制訂項目文化建設(shè)方案，宣傳企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風。對新開項目的形象化建設(shè)，各項目部本著“經(jīng)濟、美觀、大方、環(huán)保、實用”的原則，以“形”感人、以“形”傳神、以“形”育人，充分展示企業(yè)的形象和品牌。為加強企業(yè)文化傳播，2017年初，公司完成了首部反映企業(yè)發(fā)展紀實的宣傳片《崛起》，編制完成了公司首本《公司文化手冊》，利用新媒體制作了公司名片，建立了公司微信公眾號，不斷引導(dǎo)教育員工增強對企業(yè)文化的認同感和聚合力。同時，公司還大力加強宣傳工作，重點加強與新華社、中央電視臺、《工人日報》《人民鐵道報》等中央主流媒體和地方新聞媒體的溝通聯(lián)系，精心策劃組織了西成客專、拉林鐵路、大臨鐵路、鄭萬高鐵等重點工程的對外宣傳報道，塑造了“中國中鐵”和“中鐵五局”的良好形象，增強了廣大員工的歸屬感、榮譽感。

以人文文化為支撐點

突出以協(xié)調(diào)發(fā)展

為重點的和諧文化建設(shè)

公司始終堅持把“立人本、促和諧、樹新風”的理念貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程。公司積極打造教育、醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老、住房等“便捷生活平臺”，切實解決職工在戶籍和社保轉(zhuǎn)遷、子女入學、大病醫(yī)療、繼續(xù)教育等方面的實際困難；每年籌備足額資金，組織開展慰問困難職工、“夏送清涼”“冬送溫暖”“金秋助學”“三不讓”等活動；為農(nóng)民工辦理上崗證、工資卡、暫住證，成立農(nóng)民工工會，建立農(nóng)民工意見箱，對農(nóng)民工實行“五同”管理，對民工黨員實行“六納入”，為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。此外，公司還勇?lián)鐣熑?，積極參加地方政府組織的各種社會活動；公司各項目積極為當?shù)刎毨оl(xiāng)村修橋、修路、挖水井、捐款捐物資助貧困學生、參與當?shù)乜购閾岆U、為農(nóng)村富余勞動力提供就業(yè)崗位，等等。

五年多來，公司培育和打造符合企業(yè)實際的企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強大的精神動力。目前，公司上下風清氣正，施工能力、創(chuàng)效能力、市場競爭力全面提升，開創(chuàng)了公司發(fā)展的新局面。

責任編輯：李萬全endprint