紅色基因藍(lán)色力量

自1982年組建至今，中國建筑工程總公司已成長為全球最大的投資建設(shè)集團(tuán)，走過了一條創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)的發(fā)展之路，合同額、營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長超過300倍，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)排名中央企業(yè)前列。從2006年首次進(jìn)入世界500強(qiáng)，如今已排名第24位，實(shí)現(xiàn)了“每10年環(huán)比增長10倍”的快速發(fā)展目標(biāo)，刻畫出一條不斷跨越的絢麗曲線。

2016年，中國建筑面對(duì)復(fù)雜變幻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的工作部署，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、全面從嚴(yán)治黨貫穿于改革發(fā)展的全過程，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面完成保增長的發(fā)展任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新簽合同額突破2萬億、營業(yè)額近萬億、利潤總額520億，連續(xù)四次獲得中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期考核A級(jí)，蟬聯(lián)“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”、榮獲“品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的良好開局。

面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)壓力，中國建筑為什么能發(fā)展得這么快這么好？對(duì)于李克強(qiáng)總理的這個(gè)問題，中建總公司董事長官慶回答道：“中國建筑趕上了一個(gè)偉大的時(shí)代，中國的城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了前所未有的市場機(jī)遇；中國建筑擁有一支過硬的隊(duì)伍，堅(jiān)持市場化改革方向，拼搏創(chuàng)新，上下同欲；中國建筑堅(jiān)持一條鐵的原則，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把傳承于歷史文化的‘紅色基因轉(zhuǎn)化為企業(yè)的‘藍(lán)色力量。這是中國建筑實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的根本保障?！?/p>

傳承“紅色基因” 形成文化星系

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中國建筑65年來薪火傳承，從企業(yè)“紅色基因”中汲取先進(jìn)文化，積累沉淀、融合創(chuàng)新，為企業(yè)文化賦予黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和鮮明的時(shí)代特征，走出一條聽黨指揮、勇當(dāng)先鋒、引領(lǐng)行業(yè)的特色文化之路。

“一五”計(jì)劃到“四五”計(jì)劃，鐵軍精神，勇當(dāng)先鋒

新中國誕生之初，百廢待興。中國建筑各成員企業(yè)按照黨和國家的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，承擔(dān)了中國一重、二重、長春汽車廠、大慶油田、燕山石化等國家重點(diǎn)建設(shè)工程，被譽(yù)為“南征北戰(zhàn)的鐵軍，重點(diǎn)建設(shè)的先鋒”，為新中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程做出貢獻(xiàn)。

這一時(shí)期，中國建筑主要傳承部隊(duì)文化，形成了以“鐵軍精神”為核心的文化理念，包括“甘于奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、敢闖敢拼”等內(nèi)容，使中國建筑人錚錚鐵骨的形象深入人心，成為中國建筑企業(yè)文化的強(qiáng)大根系。

“五五”計(jì)劃到“十一五”規(guī)劃，文化引領(lǐng)，跨越發(fā)展

改革開放，百舸爭流。中國建筑在傳承中創(chuàng)新，在競爭中突破，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營布局調(diào)整。1982年，中國建筑工程總公司正式組建，提出“對(duì)外發(fā)展總承包、對(duì)內(nèi)實(shí)行項(xiàng)目法”的改革思路，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場發(fā)展變化的現(xiàn)代企業(yè)，并在深圳國貿(mào)大廈項(xiàng)目建設(shè)中創(chuàng)造了名聲遐邇的“深圳速度”。上世紀(jì)90年代初，公司以中國海外發(fā)展有限公司在香港聯(lián)交所掛牌上市，成為第一家以香港本地業(yè)務(wù)在港上市的國有資本控股紅籌公司，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合。進(jìn)入“十一五”以來，中國建筑遵循做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)等重大方向指引，敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)重組兼并，體制改革實(shí)現(xiàn)重大突破。2007年，中國建筑完成整體重組改制工作并于2009年成功在A股上市，成為當(dāng)年世界最大的IPO。隨著內(nèi)部10多家專業(yè)公司（集團(tuán)）相繼整合成立，中建設(shè)計(jì)、中建鋼構(gòu)等子品牌成為相關(guān)領(lǐng)域業(yè)主首選，中海地產(chǎn)品牌價(jià)值位列行業(yè)首位。

這一時(shí)期，中國建筑在行業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，實(shí)施文化整合與品牌統(tǒng)一，通過積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營布局調(diào)整，建立與之匹配的管理制度體系，“鐵軍精神”“績效文化”“品質(zhì)文化”等一同構(gòu)成了中國建筑發(fā)展的文化基石。2012年，《中建信條》正式發(fā)布，此后又頒布了行為規(guī)范手冊(cè)《十典九章》，標(biāo)志著中國建筑以“拓展幸?？臻g”為使命，以“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”為核心價(jià)值觀，以“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”為精神內(nèi)核的企業(yè)文化體系正式確定?！吨薪ㄐ艞l》《十典九章》成為公司的價(jià)值倡導(dǎo)與行為規(guī)范。各子企業(yè)在核心文化上與公司保持高度統(tǒng)一，以此形成“公轉(zhuǎn)軌道”；同時(shí)保留特色文化，形成“自轉(zhuǎn)”軌跡。中國建筑逐漸形成了主導(dǎo)文化清晰鮮明，特色文化靈活有序的“文化星系”大系統(tǒng)格局，文化的力量成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

“十二五”規(guī)劃到“十三”五規(guī)劃，深化黨建，提質(zhì)增效

黨的十八大以來，中國建筑認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、全國國企黨建會(huì)議和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，將黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，融入公司治理各環(huán)節(jié)、內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。推進(jìn)黨委書記與董事長“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制在二級(jí)單位實(shí)現(xiàn)全覆蓋，發(fā)布《推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的決定》和《進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的實(shí)施方案》，及落實(shí)《新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的實(shí)施意見，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)配套工作措施，打造了標(biāo)準(zhǔn)有力、層級(jí)清晰的黨建網(wǎng)絡(luò)體系。以黨建系列成果有力支撐了中國建筑向世界投資建設(shè)領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

這一時(shí)期，中國建筑通過全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、樹立黨員標(biāo)桿，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)涵養(yǎng)企業(yè)文化，為文化注入深厚的黨建內(nèi)涵，極大激發(fā)了廣大員工的使命感與責(zé)任感。自2012年以來，公司連續(xù)推出陳超英、陸建新、翟篩紅、王華、周予啟等組成國家級(jí)共產(chǎn)黨員先鋒群像，引領(lǐng)公司使命和價(jià)值觀成為全體中建人共同的思維模式和行為準(zhǔn)則。

藍(lán)色力量 拓展幸福空間

中國建筑的發(fā)展歷程證明，傳承“紅色基因”的企業(yè)文化是中國建筑永葆基業(yè)長青的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。在文化建設(shè)中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“六種力量”，推進(jìn)改革發(fā)展，以文化入戰(zhàn)略、驅(qū)管理、保落實(shí)，是推動(dòng)中國建筑進(jìn)入更高發(fā)展境界的秘訣。

文化定力保證戰(zhàn)略定力

企業(yè)的戰(zhàn)略定力決定未來的發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)的客觀形勢，中國建筑將黨的建設(shè)作為文化發(fā)展的基石，始終把黨建工作放在鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、執(zhí)政地位和推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展“兩個(gè)大局”上謀劃、推動(dòng)和落實(shí)，堅(jiān)持“不動(dòng)搖、不偏離、不能變、不放松”的總要求，強(qiáng)“根”固“魂”，管黨治黨，從嚴(yán)治企，將黨建最新要求和成果融入文化，以此排除各種干擾、毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持正確立場和方向，保持在企業(yè)文化問題上的戰(zhàn)略清醒。根據(jù)公司黨組對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的總體判斷，公司調(diào)整企業(yè)愿景，將“成為最具國際競爭力的投資建設(shè)集團(tuán)”愿景寫入《中建信條》并開展深植活動(dòng)，以文化堅(jiān)定發(fā)展理念，保持長期向好勢頭，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。endprint

文化解放激發(fā)思想解放

思想解放是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的核心動(dòng)力。中國建筑秉承“敢為人先、改革創(chuàng)新”的精神，以聞名遐邇的“深圳速度”為發(fā)端，繼而不斷推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，突破發(fā)展“瓶頸”，始終保持發(fā)展活力：以推行項(xiàng)目法施工為標(biāo)志，中國建筑將項(xiàng)目管理不斷演化推進(jìn)，使其成為行業(yè)標(biāo)桿和核心競爭力；“三大”（大業(yè)主、大市場、大項(xiàng)目）、“五化”（專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國際化）策略的實(shí)施，進(jìn)一步提升了企業(yè)整合資源能力和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力；BT、PPP等投資拉動(dòng)經(jīng)營模式的運(yùn)用和創(chuàng)新，為中國建筑加快發(fā)展贏得了機(jī)遇和先機(jī)。同時(shí)，中國建筑把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷引領(lǐng)中國建筑站在行業(yè)科技創(chuàng)新的最高端。十二五期間，公司榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)、國家級(jí)工法146項(xiàng)，專利授權(quán)8 611項(xiàng)，在投資建設(shè)領(lǐng)域名列前茅。

文化成熟驅(qū)動(dòng)管理成熟

直面激烈市場競爭的企業(yè)必然具備市場化、商業(yè)化的文化。多年來，中國建筑結(jié)合國家戰(zhàn)略的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，推動(dòng)管理提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來，公司實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從單純的建造商轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y商和運(yùn)營商；房建業(yè)務(wù)由“建房”向“建城”轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分發(fā)揮中國建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，價(jià)值鏈向高端延伸；海外業(yè)務(wù)由國際工程承包向經(jīng)營跨國公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過“大海外”平臺(tái)建設(shè)及國際化資本運(yùn)營，中國建筑正成長為一家享譽(yù)全球的國際化公司；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從“一房獨(dú)大”向基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)化、投資開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過緊跟國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，推動(dòng)中國建筑成為投資建設(shè)一體化價(jià)值鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。

文化自信保障發(fā)展自信

企業(yè)騰飛發(fā)端于高度的發(fā)展自信。中國建筑組建以來，一直以“行業(yè)排頭、央企一流”為目標(biāo)。進(jìn)入21世紀(jì)，公司以國際先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，結(jié)合國資委對(duì)中央企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的要求，為企業(yè)愿景賦予“成為世界投資建設(shè)領(lǐng)域的第一品牌，中國建筑業(yè)改革發(fā)展與推動(dòng)我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的一面旗幟”的新內(nèi)涵?，F(xiàn)在，中國建筑在更大范圍、更高水平上參與國際競爭和全球分工，成為全球配置資源的國際化公司。在美國，中建美國公司進(jìn)入全美承包商前50強(qiáng)；在埃及，中國建筑正在推進(jìn)埃及新首都建設(shè)一攬子總承包項(xiàng)目；在澳大利亞，簽署西澳省基礎(chǔ)設(shè)施一攬子項(xiàng)目合作備忘錄，標(biāo)志著中國建筑在發(fā)達(dá)國家市場取得又一次突破。截至目前，中國建筑已累計(jì)在海外129個(gè)國家和地區(qū)承建了近6 000項(xiàng)工程，正在努力將“中國企業(yè)文化”和“中國管理規(guī)范”傳播到海外。

文化擔(dān)當(dāng)詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)

擔(dān)當(dāng)時(shí)代責(zé)任，服務(wù)國家戰(zhàn)略，是國有企業(yè)的天然職責(zé)。中國建筑始終堅(jiān)守“拓展幸?？臻g”的企業(yè)使命，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。在國家大局中，積極投身“京津冀協(xié)同發(fā)展”“長江經(jīng)濟(jì)帶”等國家戰(zhàn)略建設(shè)任務(wù)，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展可以依靠的堅(jiān)實(shí)力量，如，旗下中國海外集團(tuán)在香港推動(dòng)屬地化進(jìn)程，每年為香港社會(huì)創(chuàng)造勞動(dòng)崗位達(dá)2萬個(gè)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值達(dá)200～300億港元，助力香港“人心回歸”。同時(shí)，平均每年為120萬農(nóng)民工提供就業(yè)機(jī)會(huì)，相當(dāng)于帶動(dòng)約500萬農(nóng)村人口奔小康；“十二五”期間累計(jì)在18個(gè)省、市投資、承建了近3 000萬平方米的保障性住房；全力參與汶川、玉樹地震、天津港、深圳事故等搶險(xiǎn)救災(zāi)和災(zāi)后援建；同時(shí)積極開展定點(diǎn)扶貧、公益捐贈(zèng)等活動(dòng)，彰顯出大國央企的責(zé)任形象。

文化是中國建筑既往開來的靈魂，不斷為企業(yè)贏得創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。中國建筑歷經(jīng)65年積淀，將企業(yè)發(fā)展融入國家政治格局和戰(zhàn)略布局，積極投身國家新型城鎮(zhèn)化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“一帶一路”、供給側(cè)改革等重大實(shí)踐，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持文化的傳承和創(chuàng)新，胸懷“拓展幸?？臻g”的使命情懷，建立“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”的價(jià)值取向，激發(fā)員工“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的精神狀態(tài)，這是企業(yè)開創(chuàng)未來的最寶貴精神財(cái)富，也是中國建筑永恒的“紅色基因”和“藍(lán)色力量”。

責(zé)任編輯：郝幸田endprint