家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型

厲以寧

任何一代企業(yè)管理人要不斷根據(jù)新情況，作出新判斷，提出新理念，而不能抱著“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的過(guò)時(shí)策略。

金李教授研究家族企業(yè)和財(cái)富管理這一課題已有好多年的歷史了。他在研究中提出的不少見解，引起了社會(huì)各界的注意。特別是他堅(jiān)持的“富二代”轉(zhuǎn)型和適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的培訓(xùn)工作，取得了很大的成績(jī)。

民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，特別是家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是我近年來(lái)關(guān)心的問(wèn)題之一。我在研究過(guò)程中，不但多次前往江蘇、浙江、安徽、福建、廣東等省進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，而且還同這一領(lǐng)域的專家學(xué)者交換看法。金李教授就是我經(jīng)常與之切磋、討論的專家之一。

20世紀(jì)八九十年代，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)開始發(fā)展的年代。進(jìn)入21 世紀(jì)后，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)還是家族大中企業(yè)，相繼進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段。

轉(zhuǎn)型一詞實(shí)際上負(fù)有兩種使命。一是擺脫舊體制的影響，民營(yíng)企業(yè)和家族大中企業(yè)都必須走現(xiàn)代企業(yè)的道路，最終成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體。二是擺脫舊所有制的影響，產(chǎn)權(quán)清晰且受到法律的保護(hù)，在法律面前，所有制不同的企業(yè)是一律平等的。也就是說(shuō)，無(wú)論是公有經(jīng)濟(jì)的企業(yè)、混合所有制企業(yè)，還是私人企業(yè)，產(chǎn)權(quán)一律受到保護(hù)，所以每一種類型的企業(yè)都是有積極性的、有充分活力的。所有類型的企業(yè)都堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)家精神，拼搏、創(chuàng)新、關(guān)注公益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。

目前社會(huì)上有一種模糊的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為轉(zhuǎn)型或體制改革是國(guó)有企業(yè)的任務(wù)，至于民營(yíng)企業(yè)、家族大中企業(yè)，就不需要進(jìn)行體制改革了，它們已經(jīng)轉(zhuǎn)型，還有什么必要再次轉(zhuǎn)型呢？這種看法是不符合實(shí)際的。正確的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是：除少數(shù)特殊行業(yè)的企業(yè)外，國(guó)有企業(yè)都需要公司化；產(chǎn)權(quán)界定清楚后一律受到法律的保護(hù)；公司內(nèi)部擁有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理都按照規(guī)定發(fā)揮應(yīng)有的作用。這樣，公司的效率必然提高，資源配置也必然提供更高的效率。

民營(yíng)企業(yè)，包括家族大中企業(yè)，同樣有轉(zhuǎn)型的任務(wù)。具體的做法就是明確產(chǎn)權(quán)，也就是使企業(yè)產(chǎn)權(quán)落實(shí)到投資者個(gè)人，同時(shí)，企業(yè)公司化以后，一切按照法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)則處理，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理按規(guī)則各盡其職，也各負(fù)其責(zé)。前面曾經(jīng)提到的家族大中企業(yè)有關(guān)接班人的三個(gè)難題（“富二代”不愿接班；“富二代”只愿當(dāng)個(gè)副手；“富二代”雖然想接班但能力不夠，家族成員也不同意），看來(lái)只有通過(guò)家族大中企業(yè)的轉(zhuǎn)型、公司化和法人治理結(jié)構(gòu)的完善來(lái)解決。

先談?wù)劇案欢庇休^高的學(xué)歷，又具備專業(yè)知識(shí)，因不愿丟掉專業(yè)所長(zhǎng)而不愿接班，這是可以理解的。他們?cè)敢獬钟幸欢ǚ蓊~的股票但不擔(dān)任公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的職務(wù)，就聽從他們的意見。甚至他們?cè)敢廪D(zhuǎn)讓自己的部分股權(quán)，甚至全部股權(quán)，將所得用于自己的專業(yè)、事業(yè)，同樣應(yīng)該被允許，一切以符合法律法規(guī)為準(zhǔn)。這樣一來(lái)，“富二代”的愿望實(shí)現(xiàn)了，改為公司制后的家族企業(yè)也可以照常經(jīng)營(yíng)，逐步發(fā)展。

再談?wù)劇案欢辈辉府?dāng)企業(yè)的第一把手而只想做個(gè)副手或部門經(jīng)理。在這種情況下，既要聽取董事會(huì)的意見，也要聽取總經(jīng)理的意見。某個(gè)“富二代”成員能否勝任企業(yè)的副手一職，或能否勝任部門經(jīng)理一職，不是“富二代”本人說(shuō)了就算數(shù)的。否則，不符合企業(yè)關(guān)于副手或部門經(jīng)理的人事任免規(guī)則，即使任命了，以后仍然可能出現(xiàn)這樣或那樣的糾紛。

最后談?wù)勊^把接班人一職先交給曾在家族大中企業(yè)工作多年的、有豐富經(jīng)驗(yàn)而又忠心耿耿的“大管家”，由他幫助能力還不夠的“幼主”作為過(guò)渡，然后再正式任命“幼主”為企業(yè)第一號(hào)人物。不管這種模式如今有多少家族企業(yè)還在采用，必須認(rèn)識(shí)到這種模式早已過(guò)時(shí)了。家族企業(yè)的公司化以及法人治理結(jié)構(gòu)的建立，使現(xiàn)代企業(yè)管理模式從根本上不同于傳統(tǒng)的家族大中企業(yè)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式和傳統(tǒng)的家族大中企業(yè)管理模式是不能并存、不能兼容的。研究中國(guó)財(cái)富管理的專家們之所以呼吁必須以現(xiàn)代企業(yè)管理模式替代傳統(tǒng)的家族大中企業(yè)管理模式，正因?yàn)楹笳呤且环N傳統(tǒng)的、舊式的管理模式，跟不上時(shí)代的步伐了。

今天的中國(guó)，許多省份正在為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和家族大中企業(yè)尋找有效的轉(zhuǎn)型之路。它們當(dāng)前感嘆有三難，這就是：融資難成，人才難得，技術(shù)創(chuàng)新難贏。這些確實(shí)是民營(yíng)企業(yè)、家族大中企業(yè)的難點(diǎn)，需要從政策角度找出有效的解決辦法。

然而，從民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和家族大中企業(yè)方面來(lái)分析，這些企業(yè)自身并不是毫無(wú)解困辦法。我們?cè)谥榻侵薜貐^(qū)做了比較細(xì)致的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和家族大中企業(yè)找到了如下的解困之策：

第一，設(shè)法利用證券市場(chǎng)進(jìn)行籌資，在適當(dāng)?shù)臈l件下，走上新三板上市之路。

第二，民營(yíng)企業(yè)、家族大中企業(yè)“抱團(tuán)”?！氨F(tuán)”就是相互支持、合作分享、和解共贏。用珠江三角洲工商界人士的話來(lái)說(shuō)，就是要“抱團(tuán)取暖”、“抱團(tuán)過(guò)冬”、“抱團(tuán)闖國(guó)外”、“抱團(tuán)搞創(chuàng)新”等。

第三，對(duì)民營(yíng)企業(yè)、家族大中企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，同樣需要管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，總之，要千方百計(jì)打通創(chuàng)新之路。經(jīng)驗(yàn)是可以借鑒的，也是可以交流的。

第四，民營(yíng)企業(yè)、家族大中企業(yè)最重要的轉(zhuǎn)型就是前面一再提到的走向公司化。公司化是有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)的必由之路。遲改不如早改，反正最終必然改為公司制，改為股權(quán)清晰、股權(quán)邊界明確、由法人治理結(jié)構(gòu)作為規(guī)則的公司，那就不應(yīng)該抱有“拖也無(wú)妨”的想法?！巴隙桓摹薄ⅰ巴隙粵Q”都是在自欺欺人。民營(yíng)企業(yè)和家族大中企業(yè)需切記。

民營(yíng)企業(yè)和家族大中企業(yè)即便已經(jīng)轉(zhuǎn)型，即已經(jīng)公司化了，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也一定要穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)，指的是穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步前進(jìn)，不要冒大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)一般說(shuō)來(lái)底子薄，經(jīng)不起折騰。前面提到的“要走小而精、小而強(qiáng)的專業(yè)化道路”，是國(guó)際上中小企業(yè)的發(fā)展道路，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)不能忘記。

“富不過(guò)三代”，這是一句老話，可能反映了一些情況，但未必具有普遍性。要知道，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是時(shí)刻變化的，經(jīng)濟(jì)周期總是同技術(shù)的重大變革密切聯(lián)系在一起。因此，任何一代的家族企業(yè)管理人都要有大智慧。創(chuàng)業(yè)不易，守成更難。這是因?yàn)?，?jīng)濟(jì)在變化，經(jīng)濟(jì)周期繼續(xù)或隱或現(xiàn)，技術(shù)在不斷進(jìn)步。任何一代的企業(yè)管理人要不斷根據(jù)新情況，作出新判斷，提出新理念，而不能死抱著“以不變應(yīng)萬(wàn)變”這一過(guò)時(shí)的策略。

《查理·芒格的原則》

[美]特蘭·格里芬 著

黃延峰 譯

中信出版社

2017-12

本書介紹的是芒格有關(guān)投資和人生的智慧，從投資的基本策略步驟，到影響你的心智模式，作者將其采訪、演講、作品和致股東的信加以概述，并與基金經(jīng)理、價(jià)值投資者的評(píng)論相結(jié)合，由此可以整體掌握查理·芒格的投資、學(xué)習(xí)和人生智慧。

《利奧波德國(guó)王的鬼魂》

[美]亞當(dāng)·霍赫希爾德 著

扈喜林 譯

社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社

2018-1

本書描述了1880年代的比利時(shí)國(guó)王利奧波德二世在奪取剛果河周圍的遼闊土地后，在剛果實(shí)行種族滅絕式的掠奪、壓榨以及利奧波德二世利欲熏心、駭人聽聞的罪行。該書還刻畫了那些奮起反抗利奧波德的探險(xiǎn)家、蒸汽船船長(zhǎng)和軍人等。

《偶遇》

魯豫 著

北京十月文藝出版社

2018-1

本書從多個(gè)層面展示了這個(gè)時(shí)代的愛、憂傷與困惑，作者拼盡47歲的人生經(jīng)驗(yàn)與智慧，回應(yīng)了這個(gè)時(shí)代。

《大個(gè)子叔叔的野獸島》

白冰 著

[伊朗]阿明哈?！ぶx里夫 繪

中國(guó)少年兒童出版社

2018- 1

作者用奇妙的大個(gè)子叔叔的荒島奇遇記，讓讀者在會(huì)心一笑的同時(shí)，品讀出作品中深藏的智慧和奧妙。endprint