家族企業(yè)的轉型

厲以寧

任何一代企業(yè)管理人要不斷根據(jù)新情況，作出新判斷，提出新理念，而不能抱著“以不變應萬變”的過時策略。

金李教授研究家族企業(yè)和財富管理這一課題已有好多年的歷史了。他在研究中提出的不少見解，引起了社會各界的注意。特別是他堅持的“富二代”轉型和適應當前市場形勢的培訓工作，取得了很大的成績。

民營企業(yè)的轉型，特別是家族企業(yè)的轉型，是我近年來關心的問題之一。我在研究過程中，不但多次前往江蘇、浙江、安徽、福建、廣東等省進行實地調查，而且還同這一領域的專家學者交換看法。金李教授就是我經(jīng)常與之切磋、討論的專家之一。

20世紀八九十年代，是中國民營企業(yè)、家族企業(yè)開始發(fā)展的年代。進入21 世紀后，無論是民營企業(yè)還是家族大中企業(yè)，相繼進入了轉型階段。

轉型一詞實際上負有兩種使命。一是擺脫舊體制的影響，民營企業(yè)和家族大中企業(yè)都必須走現(xiàn)代企業(yè)的道路，最終成為適應市場經(jīng)濟的、自主經(jīng)營、自負盈虧的市場主體。二是擺脫舊所有制的影響，產權清晰且受到法律的保護，在法律面前，所有制不同的企業(yè)是一律平等的。也就是說，無論是公有經(jīng)濟的企業(yè)、混合所有制企業(yè)，還是私人企業(yè)，產權一律受到保護，所以每一種類型的企業(yè)都是有積極性的、有充分活力的。所有類型的企業(yè)都堅持發(fā)揮企業(yè)家精神，拼搏、創(chuàng)新、關注公益，實現(xiàn)社會責任。

目前社會上有一種模糊的認識，即認為轉型或體制改革是國有企業(yè)的任務，至于民營企業(yè)、家族大中企業(yè)，就不需要進行體制改革了，它們已經(jīng)轉型，還有什么必要再次轉型呢？這種看法是不符合實際的。正確的觀點應當是：除少數(shù)特殊行業(yè)的企業(yè)外，國有企業(yè)都需要公司化；產權界定清楚后一律受到法律的保護；公司內部擁有完善的法人治理結構，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理都按照規(guī)定發(fā)揮應有的作用。這樣，公司的效率必然提高，資源配置也必然提供更高的效率。

民營企業(yè)，包括家族大中企業(yè)，同樣有轉型的任務。具體的做法就是明確產權，也就是使企業(yè)產權落實到投資者個人，同時，企業(yè)公司化以后，一切按照法人治理結構的規(guī)則處理，董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理按規(guī)則各盡其職，也各負其責。前面曾經(jīng)提到的家族大中企業(yè)有關接班人的三個難題（“富二代”不愿接班；“富二代”只愿當個副手；“富二代”雖然想接班但能力不夠，家族成員也不同意），看來只有通過家族大中企業(yè)的轉型、公司化和法人治理結構的完善來解決。

先談談“富二代”有較高的學歷，又具備專業(yè)知識，因不愿丟掉專業(yè)所長而不愿接班，這是可以理解的。他們愿意持有一定份額的股票但不擔任公司的董事長或總經(jīng)理的職務，就聽從他們的意見。甚至他們愿意轉讓自己的部分股權，甚至全部股權，將所得用于自己的專業(yè)、事業(yè)，同樣應該被允許，一切以符合法律法規(guī)為準。這樣一來，“富二代”的愿望實現(xiàn)了，改為公司制后的家族企業(yè)也可以照常經(jīng)營，逐步發(fā)展。

再談談“富二代”不愿當企業(yè)的第一把手而只想做個副手或部門經(jīng)理。在這種情況下，既要聽取董事會的意見，也要聽取總經(jīng)理的意見。某個“富二代”成員能否勝任企業(yè)的副手一職，或能否勝任部門經(jīng)理一職，不是“富二代”本人說了就算數(shù)的。否則，不符合企業(yè)關于副手或部門經(jīng)理的人事任免規(guī)則，即使任命了，以后仍然可能出現(xiàn)這樣或那樣的糾紛。

最后談談所謂把接班人一職先交給曾在家族大中企業(yè)工作多年的、有豐富經(jīng)驗而又忠心耿耿的“大管家”，由他幫助能力還不夠的“幼主”作為過渡，然后再正式任命“幼主”為企業(yè)第一號人物。不管這種模式如今有多少家族企業(yè)還在采用，必須認識到這種模式早已過時了。家族企業(yè)的公司化以及法人治理結構的建立，使現(xiàn)代企業(yè)管理模式從根本上不同于傳統(tǒng)的家族大中企業(yè)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式和傳統(tǒng)的家族大中企業(yè)管理模式是不能并存、不能兼容的。研究中國財富管理的專家們之所以呼吁必須以現(xiàn)代企業(yè)管理模式替代傳統(tǒng)的家族大中企業(yè)管理模式，正因為后者是一種傳統(tǒng)的、舊式的管理模式，跟不上時代的步伐了。

今天的中國，許多省份正在為民營經(jīng)濟和家族大中企業(yè)尋找有效的轉型之路。它們當前感嘆有三難，這就是：融資難成，人才難得，技術創(chuàng)新難贏。這些確實是民營企業(yè)、家族大中企業(yè)的難點，需要從政策角度找出有效的解決辦法。

然而，從民營經(jīng)濟和家族大中企業(yè)方面來分析，這些企業(yè)自身并不是毫無解困辦法。我們在珠江三角洲地區(qū)做了比較細致的調查，發(fā)現(xiàn)一些民營經(jīng)濟和家族大中企業(yè)找到了如下的解困之策：

第一，設法利用證券市場進行籌資，在適當?shù)臈l件下，走上新三板上市之路。

第二，民營企業(yè)、家族大中企業(yè)“抱團”?！氨F”就是相互支持、合作分享、和解共贏。用珠江三角洲工商界人士的話來說，就是要“抱團取暖”、“抱團過冬”、“抱團闖國外”、“抱團搞創(chuàng)新”等。

第三，對民營企業(yè)、家族大中企業(yè)來說，不僅需要技術創(chuàng)新，同樣需要管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，總之，要千方百計打通創(chuàng)新之路。經(jīng)驗是可以借鑒的，也是可以交流的。

第四，民營企業(yè)、家族大中企業(yè)最重要的轉型就是前面一再提到的走向公司化。公司化是有一定規(guī)模的民營企業(yè)和家族企業(yè)的必由之路。遲改不如早改，反正最終必然改為公司制，改為股權清晰、股權邊界明確、由法人治理結構作為規(guī)則的公司，那就不應該抱有“拖也無妨”的想法?！巴隙桓摹?、“拖而不決”都是在自欺欺人。民營企業(yè)和家族大中企業(yè)需切記。

民營企業(yè)和家族大中企業(yè)即便已經(jīng)轉型，即已經(jīng)公司化了，但在激烈的市場競爭中也一定要穩(wěn)中求進。穩(wěn)，指的是穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)步前進，不要冒大的風險，因為民營企業(yè)和家族企業(yè)一般說來底子薄，經(jīng)不起折騰。前面提到的“要走小而精、小而強的專業(yè)化道路”，是國際上中小企業(yè)的發(fā)展道路，這個經(jīng)驗不能忘記。

“富不過三代”，這是一句老話，可能反映了一些情況，但未必具有普遍性。要知道，經(jīng)濟形勢是時刻變化的，經(jīng)濟周期總是同技術的重大變革密切聯(lián)系在一起。因此，任何一代的家族企業(yè)管理人都要有大智慧。創(chuàng)業(yè)不易，守成更難。這是因為，經(jīng)濟在變化，經(jīng)濟周期繼續(xù)或隱或現(xiàn)，技術在不斷進步。任何一代的企業(yè)管理人要不斷根據(jù)新情況，作出新判斷，提出新理念，而不能死抱著“以不變應萬變”這一過時的策略。

《查理·芒格的原則》

[美]特蘭·格里芬 著

黃延峰 譯

中信出版社

2017-12

本書介紹的是芒格有關投資和人生的智慧，從投資的基本策略步驟，到影響你的心智模式，作者將其采訪、演講、作品和致股東的信加以概述，并與基金經(jīng)理、價值投資者的評論相結合，由此可以整體掌握查理·芒格的投資、學習和人生智慧。

《利奧波德國王的鬼魂》

[美]亞當·霍赫希爾德 著

扈喜林 譯

社會科學文獻出版社

2018-1

本書描述了1880年代的比利時國王利奧波德二世在奪取剛果河周圍的遼闊土地后，在剛果實行種族滅絕式的掠奪、壓榨以及利奧波德二世利欲熏心、駭人聽聞的罪行。該書還刻畫了那些奮起反抗利奧波德的探險家、蒸汽船船長和軍人等。

《偶遇》

魯豫 著

北京十月文藝出版社

2018-1

本書從多個層面展示了這個時代的愛、憂傷與困惑，作者拼盡47歲的人生經(jīng)驗與智慧，回應了這個時代。

《大個子叔叔的野獸島》

白冰 著

[伊朗]阿明哈?！ぶx里夫 繪

中國少年兒童出版社

2018- 1

作者用奇妙的大個子叔叔的荒島奇遇記，讓讀者在會心一笑的同時，品讀出作品中深藏的智慧和奧妙。endprint