加強基層黨建工作的幾點思考

司云濤

新時期如何加強國有企業(yè)基層單位黨建工作，是我們堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)必須研究和解決的重要課題。這里就我所在單位大慶煉化公司聚合物二廠目前黨建工作中存在的問題和原因，提出一些粗淺的思考。

直面現(xiàn)實問題 確立正確觀念

從我單位的情況看，當(dāng)前有些基層黨建工作存在的主要問題及原因如下：

一是黨建工作意識“弱化”。管理人員和員工的日常工作量較大，不同專業(yè)交叉頻繁，八小時工作期間閑暇時間有限，這就導(dǎo)致某些同志對黨務(wù)知識培訓(xùn)和黨建工作的重要性認識不足，與抓技術(shù)干業(yè)務(wù)相比，抓黨建工作存在著不愛干、沒有時間和精力干的情況。

二是黨建工作內(nèi)容“虛化”。經(jīng)過近半年的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些缺乏創(chuàng)新意識和手段、與中心工作結(jié)合不緊密的黨建工作，存在吸引力和重視程度不足的雙重問題，業(yè)務(wù)工作與黨建工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。

三是黨建工作監(jiān)督“淡化”。有些基層黨支部雖然對各項工作做了詳細的規(guī)定，但在具體操作過程中，由于沒有配套的管理辦法，缺乏有效的監(jiān)督，沒有得到很好的執(zhí)行，使一些制度形同虛設(shè)。

針對上述問題，結(jié)合公司的發(fā)展要求以及基層單位實際，我認為要改變現(xiàn)狀，進一步發(fā)揮基層黨建工作的作用，要從確立以下幾個觀念著手：

一是要確立“融入”的觀念。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，要融入企業(yè)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、節(jié)能等中心生產(chǎn)工作中去，建立一個作用于行政工作各環(huán)節(jié)的黨建工作機制，將黨建工作涵蓋于生產(chǎn)管理工作之內(nèi)，繼而充分發(fā)揮黨員、骨干員工的積極性和創(chuàng)造性，為車間安全生產(chǎn)保駕護航。 同時還應(yīng)建立和完善一個長效的、可操作性強的基層黨建管理機制，形成一個生產(chǎn)與黨建相互滲透、結(jié)合緊密的長效機制，努力創(chuàng)造一個你中有我、我中有你的互建互促的良性格局，將隊伍建設(shè)、支部“六個一”、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)等黨建的具體工作融入勞動競賽、月獎金評比及年終評優(yōu)等活動中，讓員工有的放矢，提高黨建工作的可操作性。

二是要確立“主位”的觀念。有些黨支部書記或多或少存在一些諸如“怕越權(quán)、怕越位”的顧慮，從而使所在黨組織長期處于消極被動、“邊緣化”的境地。這些錯誤的思想和傾向在相當(dāng)程度上干擾和阻礙了基層黨建工作的正常開展，是從自身思想認識上為黨建工作融入中心工作設(shè)置了障礙。只有消除“越權(quán)”的顧慮，建立“主位”的觀念和“一崗雙責(zé)”的管理要求，才能真正把黨建工作落到實處。

三是確立“服務(wù)、引導(dǎo)、促進”的觀念。要緊緊圍繞安全、高效生產(chǎn)這一工作中心，找準黨組織活動方式與中心工作的有效結(jié)合點，通過服務(wù)于生產(chǎn)，引導(dǎo)黨員骨干政治進步、技術(shù)提高以及員工敬業(yè)精神的弘揚，促進單位各項工作上臺階等，全面發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以適應(yīng)公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的需要。

強化黨的建設(shè) 促進中心工作

加強國有企業(yè)基層黨的建設(shè)工作，應(yīng)以黨支部“六個一”為重點，以“創(chuàng)四好班子”為抓手，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為推動，加強黨的建設(shè)，促進各項中心工作的良性發(fā)展。

一是強化黨支部建設(shè)，增強戰(zhàn)斗堡壘作用。以“六個一”“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，重點加強支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，提高團隊的向心力。

二是強化“四好班子”建設(shè)，提高引領(lǐng)作用。強化“四好班子”創(chuàng)優(yōu)工作，多方式開展理論學(xué)習(xí)和黨性教育，立足現(xiàn)場，樹立良好班子形象，提高團隊的凝聚力。

三是強化隊伍建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力。首先要做到思想建設(shè)不放松。要善于發(fā)現(xiàn)問題，定期提醒，發(fā)現(xiàn)問題苗頭立即進行教育。利用談心工作、“形勢任務(wù)教育”等活動載體提高員工思想認識。其次要狠抓培訓(xùn)不放松。員工素質(zhì)與管理者管理水平有著緊密的聯(lián)系，要兩手抓，一手抓培訓(xùn)隊伍，一手抓受訓(xùn)隊伍。繼續(xù)完善“以考代訓(xùn)”的培訓(xùn)方式，充分利用好員工的業(yè)余時間，副班即進行考試和現(xiàn)場實訓(xùn)，激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)的效果。

四是強化紐帶作用，多手段開展群團工作。要利用各種機會到各班組、各專業(yè)進行溝通與交流，及時了解員工的思想動態(tài)與工作、生活上的困難和要求，消除隱性排斥和摩擦，提高團隊的和諧度。

五是強化精細管理，提升發(fā)展力。第一要培養(yǎng)全員的敏銳感和對重點工作的把握能力，讓各項工作更加有的放矢。第二要加強現(xiàn)場的自查整改力度，對發(fā)現(xiàn)的各項問題及時曝光。第三是在提高管理人員、技術(shù)人員工作主動性和自覺性方面多出思路、想辦法。第四是要求技術(shù)員、管理人員定期總結(jié)，培養(yǎng)勤于思考、善于總結(jié)的好習(xí)慣，及時發(fā)現(xiàn)不足，積極改正。

（作者單位：大慶煉化公司聚合物二廠）

責(zé)任編輯：樂 民endprint