精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的協(xié)同管理研究

張 超

（江蘇靜遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司，江蘇 宜興 214200）

當(dāng)前，項(xiàng)目管理與施工技術(shù)快速發(fā)展，承包商需要全面適應(yīng)精裝修新環(huán)境，使用先進(jìn)的管理模式，全面管理項(xiàng)目質(zhì)量。

1 精裝修項(xiàng)目存在的問(wèn)題

1.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

（1）缺乏設(shè)計(jì)應(yīng)用信息系統(tǒng)。對(duì)建筑項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，主要存在控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目資金運(yùn)作、項(xiàng)目品質(zhì)等管理系統(tǒng)。但各管理系統(tǒng)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，需加強(qiáng)建設(shè)信息平臺(tái)，完善和優(yōu)化平臺(tái)模塊功能，有效連接信息系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)信息共享。在設(shè)計(jì)工程管理系統(tǒng)時(shí)需考慮實(shí)際情況，分別設(shè)計(jì)不同架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同功能。

（2）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃誤差大。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)缺乏全方位思考研究，都是按照長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)制定各類(lèi)施工計(jì)劃，與實(shí)際情況存在較多不適應(yīng)性。在編制項(xiàng)目具體計(jì)劃時(shí)沒(méi)有考慮實(shí)際情況，項(xiàng)目管理人員缺乏執(zhí)行力，在綜合素質(zhì)方面表現(xiàn)較差，造成進(jìn)度控制難度大，效果不顯著。

1.2 施工環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題

（1）安全問(wèn)題。建筑項(xiàng)目管理期間由于缺乏信息系統(tǒng)管理，無(wú)法有效管理項(xiàng)目信息。

（2）施工成本問(wèn)題。施工成本主要包括設(shè)備人力以及材料等。缺乏施工技術(shù)人員，裝修技術(shù)不成熟，裝修單位主要依賴(lài)技術(shù)人員，企業(yè)成本主要花費(fèi)在人工費(fèi)用方面。

1.3 精裝修工程管理環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

（1）缺乏完善的管理體制。在項(xiàng)目實(shí)施期間缺乏管理機(jī)制，導(dǎo)致細(xì)節(jié)掌控不足。為了全面執(zhí)行項(xiàng)目管理機(jī)制，首先需要建立監(jiān)督管理制度。

（2）落后的管理模式。精裝修項(xiàng)目大部分是采用分包模式，包工方主要管理分包施工。但各包工方在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面存在差異性，甚至某些包工方會(huì)選擇再分包方式。

2 精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的協(xié)同管理措施

2.1 設(shè)計(jì)施工方案

在施工之前需要組織設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，全面商討施工方案，確保整體施工安全合理。

2.2 優(yōu)化配置人力資源

施工期間需合理安排和管理人力資源，有效把控不同環(huán)節(jié)。合理配置資源，明確設(shè)備的最佳放置地點(diǎn)，保證項(xiàng)目資金，資源以及人員的合理配置，順利開(kāi)展項(xiàng)目施工。

2.3 制定施工計(jì)劃

在制定施工計(jì)劃時(shí)需要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面分析，考慮實(shí)際情況，保障計(jì)劃實(shí)施效果。明確施工管理難點(diǎn)，監(jiān)控每一項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施情況，確保產(chǎn)出與投入之間的平衡性。

2.4 合理安排施工工序

在安排各施工工序期間需要明確關(guān)聯(lián)性，合理安排工序銜接，高效完成各項(xiàng)工作。需要深入進(jìn)行理論分析和現(xiàn)場(chǎng)分析，優(yōu)先選擇具有顯著效果的工藝操作，注重項(xiàng)目各環(huán)節(jié)施工操作順序。借助有效手段提升項(xiàng)目管理能力，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理效果。

2.5 制定安全生產(chǎn)計(jì)劃

在項(xiàng)目施工期間需要全面注重安全施工。在項(xiàng)目實(shí)施期間需要制定安全管理制度，并且設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)督管理部門(mén)，全面實(shí)行安全管理控制。除此之外，還需要加強(qiáng)日常安全巡檢，全面分析可能存在的安全隱患。

2.6 制定全面的后勤施工計(jì)劃

為確保精裝修項(xiàng)目順利進(jìn)行，需貫徹落實(shí)后勤保障工作。根據(jù)制定的施工方案和計(jì)劃，做好各類(lèi)后勤方案的準(zhǔn)備工作，及時(shí)準(zhǔn)確地將各類(lèi)材料和設(shè)備運(yùn)輸?shù)膶?duì)應(yīng)的施工位置，給予設(shè)備機(jī)械檢修和保養(yǎng)處理，全面推動(dòng)項(xiàng)目施工順利實(shí)施，從根本上保障施工人員的設(shè)備安全和人身安全。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著人們對(duì)居住環(huán)境要求的逐漸提升，室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)也逐漸向精裝修方向發(fā)展。組織系統(tǒng)管理措施和協(xié)同優(yōu)化信息系統(tǒng)等對(duì)現(xiàn)階段精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的協(xié)同優(yōu)化，全面體現(xiàn)出精裝修項(xiàng)目協(xié)同優(yōu)化的效果，全面促進(jìn)精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工協(xié)同發(fā)展。