論建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法

李茂堯

（南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川 南充 637000）

在建筑工程領(lǐng)域，施工技術(shù)是決定建筑工程質(zhì)量的重點要素。然而，目前部分建筑企業(yè)在施工過程中，對于施工技術(shù)管理缺乏重視。導(dǎo)致施工期間因為技術(shù)失誤，造成的施工風險明顯增加。因此，為了實現(xiàn)長遠發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)重點加強施工技術(shù)管理與控制，全面提高建筑工程施工效果與質(zhì)量。

1 建筑施工技術(shù)管理的重要性分析

首先，做好施工技術(shù)管理，能夠規(guī)范施工流程，確保施工進度順利進行，促使建筑工程能夠按照工程周期規(guī)定，按時竣工。其次，做好施工技術(shù)管理，能夠使施工環(huán)境更加安全、穩(wěn)定，降低施工風險。同時，優(yōu)化施工技術(shù)管理，能夠減少建筑工程施工期間的材料、設(shè)備等成本浪費，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟收益?？梢姡诮ㄖこ淌┕ゎI(lǐng)域，做好技術(shù)管理，對于提高工程整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，具有重要意義。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題分析

2.1 管理體系不健全

據(jù)了解，在當前建筑工程領(lǐng)域，不少企業(yè)對施工技術(shù)方面，缺乏管理重視。而部分企業(yè)自身方面對技術(shù)管理缺乏正確思想認知，導(dǎo)致因技術(shù)失誤造成的施工風險顯著增加。最終導(dǎo)致工期出現(xiàn)延遲現(xiàn)象，明顯增加工程施工風險，增加施工成本。

2.2 技術(shù)體制不規(guī)范

目前，在建筑工程施工領(lǐng)域，存在的主要問題在于，部分企業(yè)對技術(shù)體制建設(shè)重視程度不夠。同時，在施工期間，部分施工人員未能按照技術(shù)體制，規(guī)范進行施工操作，為后期工程施工與運行埋下安全隱患。

2.3 缺少有利監(jiān)督，管理人員素質(zhì)薄弱

目前，部分企業(yè)在技術(shù)管理方面缺少有力監(jiān)督，導(dǎo)致管理工作逐漸趨于形式化方向發(fā)展。首先，缺少完善性的監(jiān)督體制，導(dǎo)致管理人員對自身工作職能缺少正確思想認知，在技術(shù)管理方面工作態(tài)度不端正，責任意識比較模糊。其次，管理人員針對建筑施工技術(shù)管理，在管理思想以及專業(yè)水平方面有所欠缺。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的具體對策探究

3.1 健全管理體系

首先，根據(jù)工程施工標準，合理制定施工方案，包括各項施工技術(shù)的投入時間、施工時長。其次，在技術(shù)施工之前，做好施工材料質(zhì)量檢測，以及施工設(shè)備功能調(diào)試工作，確保施工技術(shù)運行環(huán)境安全，避免在施工期間出現(xiàn)風險隱患。同時，在管理體系中，應(yīng)當根據(jù)施工常見風險增設(shè)風險預(yù)防管理體制。管理人員與施工、設(shè)計人員做好工作交流，針對建筑施工中常見安全隱患進行分析，并制定有效的風險預(yù)防方案，全面提高建筑工程質(zhì)量。

3.2 優(yōu)化施工技術(shù)體制

首先，明確工作隊伍職能安排，將管理責任落實到個人，從而實現(xiàn)施工技術(shù)細化管理。其次，優(yōu)化建筑工程環(huán)境中，各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)流程優(yōu)化。其中包括鉆機、鉆孔樁等施工操作，規(guī)范施工流程，全力提升建筑工程技術(shù)施工安全性與高效性。

3.3 強化監(jiān)督，提高管理人員整體素質(zhì)

在建筑工程領(lǐng)域，要想全面提高技術(shù)管理效果，應(yīng)加強管理工作監(jiān)督力度。將技術(shù)管理工作效果與管理人員工作考核建立有效聯(lián)系，增強管理人員在技術(shù)管理方面的責任意識。其次，應(yīng)該加強資金投入，加強管理人員素質(zhì)培訓(xùn)。加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，圍繞建筑施工技術(shù)管理中常見風險、失誤因素加以分析，并通過案例分析、情境演示等方式，向管理人員滲透正確的管理經(jīng)驗。

4 結(jié)語

在建筑工程領(lǐng)域，施工技術(shù)是重點因素，顯著決定著建筑工程整體施工質(zhì)量。因此，相關(guān)單位應(yīng)重點加強施工技術(shù)管理創(chuàng)新，制定完善性的管理體制，優(yōu)化技術(shù)體制，加強技術(shù)施工管理監(jiān)督，提高管理人員整體素質(zhì)，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)深入發(fā)展。