劉昌江
(大慶油田路橋工程有限責(zé)任公司,黑龍江 大慶 163453)
施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境下占據(jù)一席之地,不僅要在技術(shù)方面提高自主創(chuàng)新能力,還要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo),制定合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。并且還要對(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行深入研究,積極探討相關(guān)解決措施,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作尤其是經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.缺少經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)近年來(lái)改革開(kāi)放效果顯著,經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到了空前發(fā)展。但在此形勢(shì)下,許多施工企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)變觀念,不重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo),使其面臨巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)多數(shù)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),導(dǎo)致這些企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的能力。雖然某些企業(yè)具備一定的技術(shù)條件,但由于創(chuàng)新體系不完善,導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力無(wú)法真正提高。因此,多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中處處受制于人,容易造成企業(yè)在夾縫中求生存的局面,甚至被市場(chǎng)所淘汰。
2.管理層人員綜合素質(zhì)不高。在一些施工企業(yè)中,管理層不注重管理工作,缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí),導(dǎo)致企業(yè)的管理無(wú)法真正發(fā)揮作用。管理層沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行管理,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理流于表面。面對(duì)當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)都十分重視技術(shù)人才的培養(yǎng),但卻忽視了管理方面的人才,導(dǎo)致企業(yè)管理人員的知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)匱乏,管理層的整體素質(zhì)無(wú)法有效提升。
3.企業(yè)自身管理不當(dāng)以及宏觀環(huán)境的制約。企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠自身的創(chuàng)新與發(fā)展,還離不開(kāi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制的影響。當(dāng)前,我國(guó)多數(shù)企業(yè)雖然建立了相關(guān)項(xiàng)目成本管理制度,但管理控制仍存在諸多問(wèn)題,導(dǎo)致施工管理混亂、成本增加。另外,由于我國(guó)施工企業(yè)相關(guān)管理制度不完善、實(shí)施力度不大,無(wú)法創(chuàng)造適合施工企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,導(dǎo)致其無(wú)法有效提高自主創(chuàng)新能力。
1.構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理體系。企業(yè)首先要明確自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo),構(gòu)建建筑企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系,如企業(yè)利潤(rùn)、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新及環(huán)境目標(biāo)等(見(jiàn)下頁(yè)圖)。同時(shí),建筑工程是通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)完成的,在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中,施工企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)實(shí)行管理,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、結(jié)尾等各階段實(shí)踐管理控制,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。
2.建立科學(xué)的人力資源管理體系。建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位,因此建筑施工企業(yè)的人力資源管理要進(jìn)行一系列科學(xué)合理的創(chuàng)新。人力資源管理體系主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新與完善:首先,施工企業(yè)要樹(shù)立起“以人為本”經(jīng)營(yíng)管理理念;其次,要制定符合企業(yè)情況的人力資源戰(zhàn)略,并對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃,如有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)員工培訓(xùn),加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì);再次,建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制,創(chuàng)造適合員工發(fā)展的環(huán)境,提供良好的晉升條件,激發(fā)員工能力與積極性;最后,還要建立合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制,例如,將考核結(jié)果作為員工調(diào)動(dòng)、薪資的依據(jù),獎(jiǎng)懲并行,對(duì)于工作有力的員工進(jìn)行物質(zhì)或精神上的激勵(lì),反之懲罰,激發(fā)員工積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.健全完善管理制度。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),各項(xiàng)流程都十分的重要。因此,應(yīng)健全完善各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度,加大管理力度。施工企業(yè)可利用信息技術(shù)構(gòu)建合同管理信息平臺(tái),嚴(yán)控合同及施工中重要環(huán)節(jié)的管理。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)資金的管理,建立資金預(yù)算機(jī)制,如對(duì)工程各項(xiàng)收支進(jìn)行預(yù)算、年終結(jié)算,嚴(yán)控資金流向情況,避免盲目開(kāi)支與浪費(fèi)。施工企業(yè)要重視合同管理,保證質(zhì)量與安全,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化與施工管理的合理與規(guī)范。最后,還要建立責(zé)任追究制,明確每個(gè)責(zé)任人的職責(zé),推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系圖
企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化的環(huán)境下立于不敗之地,必須要提高自身自主創(chuàng)新的能力,重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)目標(biāo),確立合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。只有建立起科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度才能使企業(yè)健康發(fā)展,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)的可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
[1] 陳靈偉.論施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新理念[J].中華民居(下旬刊),2014,(7):381-383.