醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本效益分析法的應(yīng)用探析

石奕磊

摘要：本文對(duì)成本效益分析法進(jìn)行相關(guān)分析，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中運(yùn)用成本效益分析法的重要性加以研究，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本效益分析法的使用情況實(shí)行探析，旨在從根本上提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理效率。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理；成本效益分析法；應(yīng)用情況

為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，需構(gòu)建創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理理念、成本管理機(jī)制。然后，有效運(yùn)用成本效益分析法，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，進(jìn)而防止出現(xiàn)資源閑置/浪費(fèi)等情況，加速醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

一、成本效益分析法的相關(guān)分析

1.成本效益分析法的含義

成本效益分析法，即為經(jīng)不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目相關(guān)成本、收益比較的方式，對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，以此為管理人員決策，提出建設(shè)性意見，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益Ⅲ。當(dāng)前，醫(yī)院日常管理過程中，需對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行管理，使其具有基本的成本控制意識(shí)，明確成本效益分析法的應(yīng)用價(jià)值，制定成本控制方案，減少醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理過程中成本投入，從根本上加強(qiáng)醫(yī)院的整體管理效率。

2.成本效益分析法的應(yīng)用策略

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理管理人員工作期間，為合理使用成本效益分析法，充分發(fā)揮其最大的應(yīng)用機(jī)制。首先，需明確經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投資的成本。然后，對(duì)所有項(xiàng)目所獲得的額外經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算，以便明確項(xiàng)目實(shí)施過程需要節(jié)約的成本。最后，應(yīng)確保管理人員能根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期成本、經(jīng)濟(jì)收益情況，制定數(shù)據(jù)對(duì)比表，從而對(duì)表格的全部數(shù)據(jù)加以綜合評(píng)估、量化處理。

醫(yī)院管理人員使用成本效益分析法，成本核算工作時(shí)，應(yīng)確保工作人員均能按照具體的要求，合理劃分工作，落實(shí)自身職責(zé)。各個(gè)類型成本核算的對(duì)象，經(jīng)濟(jì)管理人員均需選擇相應(yīng)的成本核算方法。其中，實(shí)行成本效益分析過程，需將醫(yī)院中的固定資產(chǎn)折舊經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，納入到成本效益分析工作中，即為醫(yī)療設(shè)備補(bǔ)貼。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中運(yùn)用成本效益分析法的重要性

1.利于準(zhǔn)確掌握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

合理運(yùn)用成本效益分析法，利于工作人員準(zhǔn)確掌握醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本管理等情況。然后，根據(jù)所有項(xiàng)目成本、支出收據(jù)，構(gòu)建醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理方案，促進(jìn)各項(xiàng)目的良好運(yùn)營(yíng)情況。工作人員可結(jié)合醫(yī)院具體經(jīng)濟(jì)狀況，制定可行性強(qiáng)的內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容加以合理調(diào)整，旨在保證所有管理環(huán)節(jié)的科學(xué)、合理，進(jìn)而有效利用醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)資源，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

2.便于構(gòu)建現(xiàn)代化節(jié)約型醫(yī)院

現(xiàn)代醫(yī)院，能夠在經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用成本效益分析法，促使管理人員在第一時(shí)間明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、相關(guān)部門落實(shí)工作、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)等情況。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員獲得相關(guān)信息后，可充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部資源的作用，不會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間閑置資源現(xiàn)象。此外，成本分析法的使用，利于醫(yī)院管理部門做好所有項(xiàng)目支出的管控工作，保證工作人員能夠獲得相應(yīng)的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.能維護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和患者的相關(guān)權(quán)益

醫(yī)院，為服務(wù)性質(zhì)的單位，管理人員不可單純使用經(jīng)濟(jì)效益法，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理狀況進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，還需根據(jù)醫(yī)院各個(gè)項(xiàng)目資源利用、醫(yī)院成本控制情況加以評(píng)估。借助成本效益分析法，有效管控醫(yī)療成本，以此嚴(yán)格控制所有環(huán)節(jié)醫(yī)療支出費(fèi)用，防止出現(xiàn)額外支出費(fèi)用，增加患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、心理壓力。如此一來，不但能維護(hù)患者的合法權(quán)益，還能節(jié)省醫(yī)院的相關(guān)資源，推動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中成本效益分析法的使用情況

醫(yī)院，為社會(huì)服務(wù)性較強(qiáng)的單位，成本分析時(shí)不但應(yīng)減少醫(yī)療成本，還需制定經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，明確創(chuàng)造社會(huì)效益的重要性。社會(huì)效益，即為利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)收益進(jìn)行衡量的指標(biāo)，利于維護(hù)醫(yī)院的形象和信譽(yù)。針對(duì)于此，醫(yī)院方面充分運(yùn)用成本效益分析法，對(duì)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)判，能根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目成本、效益方面加以深層次的分析。如：項(xiàng)目成本分析時(shí)，涉及到的內(nèi)容較多，主要包括：醫(yī)療設(shè)備折舊成本、量化試劑成本、科研成本等。項(xiàng)目效益分析時(shí)，需經(jīng)合理的評(píng)估方法，權(quán)衡效益。而醫(yī)院方面應(yīng)秉持一切以患者為中心的原則進(jìn)行管理，以便盡可能滿足患者的實(shí)際需求，將經(jīng)濟(jì)效益列入醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況加以嚴(yán)格分析。

醫(yī)院方面為保證經(jīng)濟(jì)管理工作更加合理、規(guī)范，應(yīng)參照醫(yī)院成本具體狀況實(shí)行控制，然后不斷優(yōu)化成本管理機(jī)制。在新醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制下，運(yùn)用成本效益分析法，能對(duì)相關(guān)工作人員提出明確的要求，使其合理使用成本核算方法，突出管理工作中的重點(diǎn)部分工作人員使用成本效益分析法，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)遵循實(shí)用性原則，完成成本效益分析工作后，相關(guān)人員可獲得所有部門崗位項(xiàng)目活動(dòng)數(shù)據(jù)，利于對(duì)各項(xiàng)目成本進(jìn)行分析；科學(xué)性原則，管理工作人員應(yīng)按照評(píng)價(jià)要求，對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目資源應(yīng)用狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)；系統(tǒng)性原則，在權(quán)衡醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況前提下，對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室投入、產(chǎn)出，以及部門工作效益和效率等，加以深入的分析、研究，從而達(dá)到系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)管理的目的。

醫(yī)院實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理期間，有效利用成本效益分析法，能夠?qū)λ谐杀炯右钥刂?，充分發(fā)揮醫(yī)療資源的最大作用，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。根據(jù)各層次患者情況，制定個(gè)體化醫(yī)療方案，以此確保治療的效果，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出情況，減少患者的經(jīng)濟(jì)壓力。此外，醫(yī)院方面應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療資源管理監(jiān)督力度，做好醫(yī)療項(xiàng)目分析工作，加速醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院，屬于為社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的單位。為維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，減少實(shí)際投入的費(fèi)用成本，應(yīng)合理的運(yùn)用成本效益分析法。根據(jù)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)情況，構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，深入分析項(xiàng)目成本，以此在第一時(shí)間獲得相關(guān)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平。