趙加鈞
摘要:隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了深化與改革。企業(yè)在全球化背景下面臨的風(fēng)險(xiǎn)非常大,企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,完善企業(yè)制度改革。企業(yè)在制定各項(xiàng)方案中,應(yīng)該從價(jià)值角度出發(fā),從而實(shí)現(xiàn)保值和增值的效果。價(jià)值鏈管理模式和企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系非常密切,當(dāng)任意價(jià)值發(fā)生變化后,都會(huì)導(dǎo)致其他的價(jià)值受到影響。本文分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題,并提出價(jià)值鏈模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈管理;財(cái)務(wù)管理;模式
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,企業(yè)不僅僅要不斷更新自身的產(chǎn)品,還應(yīng)該不斷完善自身的管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在各項(xiàng)管理中占據(jù)非常重要的地位,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)管理尚處于初步階段,但是可以有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
一、價(jià)值鏈管理模式的定義和特征
(一)定義
價(jià)值鏈管理模式指的是企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)結(jié)合在一起,形成一個(gè)全面的管理體系,提升企業(yè)管理的實(shí)效性,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理開展。不同企業(yè)的價(jià)值鏈存在很大的差異,價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,企業(yè)在發(fā)展中,要充分體現(xiàn)價(jià)值鏈的價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)特征
1.系統(tǒng)化
價(jià)值鏈管理模式下,企業(yè)要系統(tǒng)的規(guī)劃管理內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理,使企業(yè)可以更好的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化。
2.創(chuàng)造性
價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)合了財(cái)務(wù)管理模式,并且企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上,更新了企業(yè)管理模式。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升
我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是職員院校的畢業(yè)生,這些工作人員的學(xué)歷層次有待于進(jìn)一步提升,他們的理論知識(shí)并不是特別深厚,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,不能在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮突出作用,甚至降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能系統(tǒng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,賬簿的管理比較混亂,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率低下。
(二)財(cái)務(wù)管理手段非常滯后
如今,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作日漸復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的改變,傳統(tǒng)的管理方式對(duì)影響財(cái)務(wù)管理的效率,也會(huì)產(chǎn)生大量的問題。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù),確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)可以處理大量的數(shù)據(jù),提升財(cái)務(wù)管理的效率,降低人工操作的失誤。
(三)財(cái)務(wù)管理的大局意識(shí)匱乏
企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中往往不能放遠(yuǎn)眼光,常常從短期目標(biāo)出發(fā),不能重視價(jià)值鏈與企業(yè)的關(guān)系。因此,企業(yè)應(yīng)該合理的控制成本,提升競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈的認(rèn)識(shí)不足
企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中,只是單一的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,不能結(jié)合價(jià)值鏈。企業(yè)在采購和銷售環(huán)節(jié)中,只是單向的進(jìn)行業(yè)務(wù)回報(bào),財(cái)務(wù)不能不能及時(shí)的將信息反饋,導(dǎo)致企業(yè)信息非常閉塞,不利于各項(xiàng)活動(dòng)的開展。
三、價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理
(一)降低資源消耗
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,只是負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面。價(jià)值鏈模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到監(jiān)督效果,對(duì)企業(yè)的價(jià)值走向和資金流動(dòng)情況進(jìn)行合理的分析。價(jià)值鏈管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)督,對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)行模式進(jìn)行監(jiān)督,財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行清算和審核。
(二)調(diào)動(dòng)工作人員積極性
價(jià)值鏈管理模式與企業(yè)的價(jià)值運(yùn)行具有很大的聯(lián)系,可以將企業(yè)與整個(gè)部門聯(lián)系在一起,提升企業(yè)的凝聚力,企業(yè)內(nèi)部人員可以團(tuán)結(jié)協(xié)作,從而提升工作效率,充分激發(fā)企業(yè)每個(gè)員工的工作熱情。
(三)降低運(yùn)行成本
企業(yè)的運(yùn)行流程與財(cái)務(wù)管理也具有一定的聯(lián)系,為了降低財(cái)務(wù)成本,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,從而降低人力資源的消耗。通過企業(yè)價(jià)值鏈的監(jiān)督,從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理工作。
四、價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略
(一)完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)的信息化程度在不斷完善,通過先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù),可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率?,F(xiàn)代化的管理技術(shù)也在企業(yè)中廣泛應(yīng)用,可以促進(jìn)企業(yè)的資金流動(dòng)。要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資金情況進(jìn)行深入分析,合理的進(jìn)行企業(yè)資金的分配,充分利用企業(yè)資金。要完善財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作,提升財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果。
(二)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度
企業(yè)財(cái)務(wù)部門的作用非常大,直接關(guān)系到企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,從而確保財(cái)務(wù)管理工作有效的開展。企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算制度,在執(zhí)行環(huán)節(jié)中應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)威性,各個(gè)部門都要嚴(yán)格遵守管理制度。企業(yè)內(nèi)部要建立完善的獎(jiǎng)懲制度,從而鼓勵(lì)員工,提升員工積極性。
(三)提升工作人員的整體素質(zhì)
財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的管理具有密切聯(lián)系,所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。有些財(cái)務(wù)管理人員為了個(gè)人利益會(huì)出現(xiàn)受賄等行為,嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理人員的管理,有效防止有損企業(yè)利益的事件發(fā)生。
五、結(jié)語
企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)應(yīng)該不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)自身健康發(fā)展。價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮突出作用,也能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理中,結(jié)合企業(yè)運(yùn)行流程,充分發(fā)揮各個(gè)部門的作用,在企業(yè)運(yùn)行中就能合理的控制成本,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),提升自身的綜合素質(zhì),才能更好的適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念。