煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及其應(yīng)對措施探究

陳磊

摘要：煤礦企業(yè)是保障我國工業(yè)日常生產(chǎn)以及人民日常生產(chǎn)和生活得以順利進(jìn)行和延續(xù)的重要能源企業(yè)之一，因此，對于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展來說，保障和促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康運(yùn)行和不斷發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。特別是近年來我國煤礦企業(yè)頻繁發(fā)生一系列的安全事故，使得其經(jīng)營管理的安全方面得到了廣泛的關(guān)注。本文主要分析了我國煤礦企業(yè)經(jīng)營和管理方面的現(xiàn)狀及問題，就這些問題本文也提出了一系列的解決建議和措施，以期可以完善煤礦企業(yè)的經(jīng)營和管理工作，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和提高。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各個行業(yè)之間的聯(lián)系和競爭與日俱增，煤礦企業(yè)也是除此。在這樣的時代背景和社會背景下，煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)代煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，因此要想最大程度的提高煤礦企業(yè)的競爭力，使得其在激烈的市場競爭中謀得一席之地，就必須要轉(zhuǎn)變其經(jīng)營和管理模式，如此，才能夠保證煤礦企業(yè)可以全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營管理意識有待增強(qiáng)

長久以來，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)采用的經(jīng)營和管理模式都是粗放式的，這就在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理層在經(jīng)營和管理方面的意識較為淡薄，認(rèn)識到經(jīng)營管理的重要性更是無從談起。

（二）財務(wù)管理和績效管理體系不夠完善

從現(xiàn)有的情況來看，我國大部分的煤礦企業(yè)都沒有形成一套完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，其日常的財務(wù)管理工作也與企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)營和管理存在一定程度的脫節(jié)情況，因此這就導(dǎo)致不管是企業(yè)的財務(wù)管理工作還是企業(yè)的財務(wù)核算的結(jié)果都無法充分、全面的發(fā)揮其作用；除此之外，在企業(yè)的績效管理體系方面，大多數(shù)的煤礦企業(yè)都較為關(guān)注銷售的成本方面，往往會嚴(yán)重忽略煤炭的交易和存儲所產(chǎn)生的成本，這一現(xiàn)象十分不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）煤礦企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)

隨著時代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相當(dāng)一部分的煤礦企業(yè)逐漸開始關(guān)注到經(jīng)營管理的重要作用，也相繼在經(jīng)營和管理方面做出了改善。但是目前來說，大多數(shù)煤礦企業(yè)對于內(nèi)部員工的文化教育工作還沒有真正的重視起來，導(dǎo)致煤礦企業(yè)企業(yè)文化的丟失，最終造成員工缺乏工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感。

二、加強(qiáng)企業(yè)煤炭經(jīng)營管理的策略

（一）明確煤礦企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理意識

1.明確經(jīng)營目標(biāo)

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理層要明確其經(jīng)營和管理的目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，并制定完善的目標(biāo)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的所有活動都圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)來開展；其次是要關(guān)注到煤礦企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個階段，制定與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的指標(biāo)；再次要在明確了企業(yè)目標(biāo)之后，對企業(yè)各個部門的職責(zé)進(jìn)行一定的劃分，并由相關(guān)的管理部門對其進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)控；最后則是要通過綜合經(jīng)營，將生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中的各個分目標(biāo)結(jié)合起來形成總目標(biāo)來進(jìn)行考核和評價，建立起一套完善的效益目標(biāo)調(diào)控體系。

2.增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理意識

要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，并將其與企業(yè)生產(chǎn)的實際情況有機(jī)的結(jié)合起來；除此之外，要完善煤礦企業(yè)的成本管理工作，將價值增值和成本再投資等相關(guān)內(nèi)容也融入到成本管理的范圍之內(nèi)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化及經(jīng)營管理的措施

對于企業(yè)的經(jīng)營和管理工作來說，始終離不開“人”這一最活躍的經(jīng)營管理要素，因此這就要求企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中發(fā)揮人的主體地位，堅持一人為本，構(gòu)建出以人為本的企業(yè)文化氛圍，具體措施如下所示：

1.引入競爭機(jī)制，提升員工能力

在煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，要引進(jìn)先進(jìn)且合理的競爭機(jī)制和一定的激勵措施，二者相輔相成，可以有效提高員工的競爭意識，無形中達(dá)到了督促員工學(xué)習(xí)、提升自己的目的；除此之外，有效的競爭機(jī)制和激勵措施還可以最大程度的調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，凸顯了“人”在企業(yè)經(jīng)營和管理中的主體性地位。

2.領(lǐng)導(dǎo)競聘上崗，提高工作效率

對于一部分領(lǐng)導(dǎo)崗位也可以使用競聘上崗的方式，通過對部分領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位展開量化考核管理工作，對于在任期內(nèi)沒有完成考核指標(biāo)的，可以使用引咎辭職或解聘等方式進(jìn)行解決，這一舉措可以在一定程度上調(diào)動起企業(yè)管理層工作的積極性和主動性。

3.改革分配制度，實現(xiàn)賞罰分明

21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，因此這就要求煤礦企業(yè)在經(jīng)營和管理工作的過程中要做到尊重人才、尊重知識、賞罰分明，對于一些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工要及時的給予獎勵，反之則予以處罰；除此之外還要制定與之相匹配的考核的監(jiān)督制度，在遵從責(zé)利結(jié)合原則的基礎(chǔ)上，既保證應(yīng)得者可以獲得獎勵，又避免貪污腐敗事件的發(fā)生。

（三）結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)提高經(jīng)營管理水平

一方面，要在煤礦企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段建立起一系列電子版的基礎(chǔ)資料、基準(zhǔn)信息的代碼等，并將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營和管理當(dāng)中去，為經(jīng)營管理相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的真實性與實時性提供一定的保障；另一方面，要促進(jìn)煤礦企業(yè)的財務(wù)會計電算化改革，利用信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段來構(gòu)建出一個完善的監(jiān)督體系，將計劃管理與企業(yè)的經(jīng)營管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，從根本上提高整個煤礦企業(yè)的經(jīng)營和管理水平。

三、結(jié)語

隨著我國煤礦企業(yè)的經(jīng)營和管理改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作都得到較大的提升和進(jìn)步，為企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。但是隨著社會的進(jìn)步和時代的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)還必須要時刻結(jié)合其自身的經(jīng)營和管理的實際情況，不斷的促進(jìn)其企業(yè)經(jīng)營和管理模式的進(jìn)步和完善，以達(dá)到煤礦企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目的和追求。