企業(yè)物流成本管理研究

【摘要】本文以企業(yè)物流成本作為研究對象，通過對物流成本構成進行研究，分析我國物流成本管理現狀，得出解決成本管理問題的解決對策。

【關鍵詞】成本 物流成本 核算體系

一、物流成本的構成

在物流活動中，發(fā)生的成本費用主要存在于從供應地到接收地這一過程，包含了人、財、物成本的貨幣表現。當代的物流研究內容上較早期的研究有所不同，主要研究的企業(yè)整個生產經營活動，研究范圍更大。

二、我國物流業(yè)成本管理現狀

我國在物流成本方面的研究相較于歐美、日本而言，處于起步階段。整體對物流成本概念的認識不全面，整個物流成本核算體系不健全，對成本的控制缺乏嚴格的管理，綜合問題，物流成本管理在我國呈現出以下特征：

一是在企業(yè)財務會計制度上沒有獨立設立物流成本這一項目。由于沒有統(tǒng)一的核算報表，加以企業(yè)核算人員缺乏對物流的認識，導致各個企業(yè)在對物流成本研究的界限比較模糊，沒有把物流成本核算體系按照一定的維度進行劃分，所以導致物流成本的花費經常與會計核算賬目相混淆。物流成本計算對象可以從物流成本項目、物流發(fā)生范圍、物流成本支付形式來劃分。

二是忽視物流成本當中的“隱形成本”部分，我國的會計報表中所體現的費用開支均為可視開支，比如運輸費、倉儲費、燃油費等，但實際在物流成本的花費當中，這一部分可視開支只是物流成本開支的一部分，那些隱形成本就猶如蘊藏在海面下的冰山，比重較大?，F代物流管理的研究把更多的視角放在庫存研究上，在庫存上面花費的費用為庫存保險成本、庫存風險成本、流動資金占用成本，其中的流動資金占用成本發(fā)生機會成本，對企業(yè)發(fā)展決策提供了依據。

三是在基本的財務核算報表當中，通常企業(yè)把物流成本費用全部歸結于支付給外部運輸企業(yè)或是第三方物流公司，忽略自身企業(yè)用于物流活動的成本，造成了企業(yè)實際物流成本花費遠遠大于企業(yè)賬目上的物流成本費用。正是由于這個原因，使得企業(yè)很難認識到企業(yè)的物流花費，從而造成成本浪費，物流費用持續(xù)上升的情況，長此以往，非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

四是企業(yè)內各個部分缺乏有效溝通，從事物流成本核算的部門不能實時的掌握相關成本數據，從而計算結果失真。

五是物流活動的管理應從系統(tǒng)的角度來進行研究，物流成本和物流服務之間存在著二律效益背反的關系，呈現出一種此消彼長的情況。一項物流活動費用的降低，可能引發(fā)另一項物流活動費用的上升，各項目成本之間是相互關聯的。

三、解決成本管理問題對策分析

（一）明確物流成本研究對象

從微觀層面上，從物流成本計算的基礎上，可以將企業(yè)物流成本對象分為三個層級：

第一層級，以成本項目進行劃分，具體分為物流功能成本和存貨相關成本兩大類。其中的物流功能成本又分為物流運作成本、物流信息成本和物流管理成本。

第二層級，按照物流活動發(fā)生的范圍進行分類，分為供應物流（采購物流）成本、企業(yè)內物流（供應物流）成本、銷售物流成本、回收物流成本、廢棄物物流成本。

第三層級，按照物流費用的支付手段進行劃分，支付給外部物流公司的費用以總額的形式進行記錄，自營物流費用部分按照第一和第二層級進行劃分。

（二）強化價值鏈分析與管理

物流成本的控制需要從整體的角度來進行操作，每個物流環(huán)節(jié)之間都存在著彼此制約的關系。在企業(yè)對于成本控制這一部分，應有重點的進行把控，從重點項目和花費比例大的項目著手。一般情況下，運輸和倉儲費用占據物流總體花費的60%-70%，這些都應該成為成本控制當中重點的改進對象。若這些費用能加以改善，則效果顯著。

（三）加強成本動因分析與管理

物流成本包括包裝、裝卸、運輸、存儲、加工、配送、物流信息管理等各個環(huán)節(jié)的人力、物力、財力支出?？煞譃閮深?，一類是固定成本，另一類是可變成本。工資、折舊費、管理費等這些成本是相對固定的，加快物流速度、擴大物流量，可以使其在整個物流成本中的比率大幅度下降。對固定成本的管理控制，可以通過整合利用企業(yè)內外部資源，減少固定資產投資進行。物流量的大小所產生的存儲、運輸等方面的成本是變化的，但當運行效率提高到一定程度后，其占物流的百分比就會相對穩(wěn)定。對可變成本的控制，可以通過優(yōu)化流通組織、減少或縮短服務環(huán)節(jié)，節(jié)約服務時間、空間，提高效率實現。

（四）建立健全現代物流技術體系

建立健全的現代物流技術體系，可以提高整體物流運作效率，健全先進的物流技術能減少額外費用的發(fā)生，減少貨品的損壞、丟失的數量，同時節(jié)省了物品的包裝材料和防護費用。從另一方面來看，現代化的物流設備可以節(jié)省一些崗位的設置，同時縮短了人員的在崗工作時間，在各項物流經費上都得以節(jié)約。

（五）加快物流營運標準化建設

標準化是工業(yè)生產的基礎，也是物流發(fā)展的基礎。在當今，物流的標準化已經成為衡量物流服務水平和企業(yè)競爭的重要參考點。物流的標準化標志著現代物流業(yè)務的成熟，但是在我國物流標準化問題嚴重，基礎設施落后，導致了整體物流運作成本費用高昂。

企業(yè)物流成本的研究，基礎在于物流成本計算，對于企業(yè)而言，首先明確物流成本花費對象，科學并且合理的進行劃分，制定合理的物流成本計算報表，對物流成本數據進行有效的收集整理。在管理層面上，應及時建立物流成本核算小組，各個部門通力合作。物流成本管理，以成本的視角對物流活動加以管理，將物流活動所耗費的人力、物力、財力通過貨幣的形式直觀的呈現出來。物流成本管理是以成本的視角對物流活動進行有效管理，通過有效的管理，可以達到節(jié)約成本，提高物流效率的目標。

作者簡介：劉瑩（1988-），女，漢族，沈陽人，任職于沈陽工學院，研究方向：物流管理。endprint