人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值及管理對策研究

陳華

摘要：當(dāng)前，人力資源管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，對企業(yè)競爭力的提升至關(guān)重要。文章通過研究人力資源在企業(yè)管理中的重要價(jià)值，分析了當(dāng)前人力資源在企業(yè)管理中存在的主要問題，并針對問題提出了加強(qiáng)人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源管理作用的對策和建議，以期為企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)管理；價(jià)值；對策

人力資源是對促進(jìn)企業(yè)和社會發(fā)展的勞動者所創(chuàng)造的價(jià)值描述，是勞動者體力和腦力勞動的總和。人力資源管理是為了最大限度的獲取和開發(fā)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所需的體力、技術(shù)、技能等資源，運(yùn)用科學(xué)的、系統(tǒng)化的管理手段，進(jìn)行有機(jī)會、有預(yù)期的組織和領(lǐng)導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)的行為。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，一定程度上決定著企業(yè)的競爭力和生存能力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值

人力作為生產(chǎn)力的第一大要素，其主觀能動性的發(fā)揮是財(cái)富創(chuàng)造的來源。人力資源管理通過加強(qiáng)對勞動力的管理和規(guī)劃，對加強(qiáng)企業(yè)管理績效，提升人力資本，降低生產(chǎn)成本等發(fā)揮著重要作用。

（一）人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在

企業(yè)要開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，首先必須具備充足的人、財(cái)和物等方面的資源。隨著知識和信息大爆炸時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭不再局限于資金、資本及原材料等方面的競爭，人才的爭奪才是企業(yè)之間競爭的核心所在。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，到目標(biāo)的執(zhí)行，人力資源始終處于核心地位。人的主觀能動不僅能創(chuàng)造性的加快企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，同時(shí)通過適應(yīng)環(huán)境的變化和要求，能不斷創(chuàng)新和進(jìn)取?？焖龠m應(yīng)社會發(fā)展的高素質(zhì)人才是企業(yè)實(shí)力的重要表現(xiàn)，企業(yè)只有通過充分發(fā)揮優(yōu)秀、專業(yè)技術(shù)人才的能力和聰明才智，才能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力。

（二）人力資源是企業(yè)經(jīng)營管理效益的保障

企業(yè)通過為社會和服務(wù)對象提供產(chǎn)品或服務(wù)來創(chuàng)造效益和價(jià)值，效益的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和盈利。人力資源管理是通過充分發(fā)揮企業(yè)勞動力的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過對人力資源的考核來進(jìn)行激勵(lì)或懲罰，充分發(fā)揮企業(yè)員工在經(jīng)營管理中的作用。通過加強(qiáng)人力資源管理，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的工作效率，激發(fā)工作熱情，維護(hù)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，將有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)提高經(jīng)營管理績效的重要保障。

（三）人力資源是企業(yè)人力資本提升的關(guān)鍵

人力資本是人力資源價(jià)值的簡稱，是指企業(yè)員工所具備的知識、技術(shù)等能力。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)就是通過充分利用和發(fā)揮內(nèi)部員工的才能，吸引外部優(yōu)秀員工的加入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的提升，從而全面提升綜合競爭力。企業(yè)通過科學(xué)的人力資源管理活動，通過為員工提供合適的工作崗位，充分的技能培訓(xùn)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃，搭建積極向上的發(fā)展平臺，使員工獲得知識和技能等方面的發(fā)展和提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)只有不斷增加對人力資源的管理和人力資本的投資，包括對員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育的投資，引進(jìn)高端技術(shù)人才的投資等，把人力資源作為企業(yè)一項(xiàng)重要的資本投資要素，通過科學(xué)的管理和經(jīng)營，才能發(fā)揮人力資源的保值、增值作用。

（四）人力資源是企業(yè)成本管理的重要保證

對企業(yè)員工的人力資源管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，一方面通過加強(qiáng)員工管理，減少企業(yè)需承擔(dān)的法律責(zé)任和投訴，降低企業(yè)在法律方面的成本開支。另一方面，通過有效的方式和方法，提高員工的工作效率，合理配置人力資源，充分挖掘員工的潛能，為企業(yè)的經(jīng)營活動提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化?？梢娙肆Y源管理作為企業(yè)投入和產(chǎn)出的管理活動，對其他生產(chǎn)要素也將產(chǎn)生重要的影響，科學(xué)的人力資源管理將有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

二、當(dāng)前人力資源在企業(yè)管理中存在的問題

（一）對人力資源管理的重要性認(rèn)識不足

雖然隨著經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，企業(yè)對人才的重視程度有所提高，但在企業(yè)的管理過程中，仍存在著重生產(chǎn)輕培訓(xùn)、重效益輕文化的現(xiàn)象，對人力資源管理工作的重要性認(rèn)識不充分。一些企業(yè)只忙于招工，而忽視了對員工的培訓(xùn)和提升，在員工管理理念上比較落后，留不住人才，無法給員工發(fā)揮積極性搭建廣闊的平臺。

（二）缺乏合理的績效考核和評價(jià)體系

人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)起效能的發(fā)揮。但是許多企業(yè)卻往往忽視了這一點(diǎn)，缺乏合理的、科學(xué)的績效考核和評價(jià)體系，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)的生機(jī)與活力逐漸消失，員工對企業(yè)失去信心，就會出現(xiàn)員工跳槽或消極怠工的情況。

（三）人力資源管理規(guī)劃不合理

雖然市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的發(fā)展要遵循現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，但由于人力資源管理的理念傳入我國的時(shí)間不長，很多企業(yè)依然遵循著傳統(tǒng)的發(fā)展模式來進(jìn)行員工管理，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理的規(guī)劃和管理方面缺乏長遠(yuǎn)的眼光，人事、考核等制度的制定隨意性較大，無法充分滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，對企業(yè)的發(fā)展帶來了負(fù)面的影響。特別是企業(yè)的管理層，素質(zhì)水平參差不齊，缺乏必要的管理水平，對人力資源的管理規(guī)劃不合理，無法充分發(fā)揮人力資源的作用。

三、加強(qiáng)人力資源在企業(yè)管理中作用的對策研究

（一）轉(zhuǎn)變觀念，高度重視人力資源管理

企業(yè)人力資源管理要以人為本，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)公司更大的業(yè)績。首先，作為公司的管理層，要將人力資源管理納入企業(yè)管理的重要議程，從企業(yè)的整體規(guī)劃出發(fā)，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源利用的最大化。企業(yè)管理層要以身作則，拋棄傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，建立現(xiàn)代化的人才管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。其次，從公司的整體規(guī)劃出發(fā)，要更新人力資源管理理念，優(yōu)化人力資源構(gòu)架，吸引優(yōu)秀人才，建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，為每一位員工的快速成長提供平臺。endprint

（二）科學(xué)規(guī)劃，提高人力資源使用效率

招聘和吸引到人才是企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)，要真正充分發(fā)揮人力資源管理的作用，必須進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，提高人力資源的使用效率。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要提高人力資源使用效率，首先必須健全人力機(jī)制。當(dāng)市場環(huán)境不斷發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)要根據(jù)競爭環(huán)境的變化及時(shí)修改和制定新的用人制度，要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)自我完善，防止人力資源管理成為阻礙企業(yè)的發(fā)展的要素。從員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，到升職、晉級等各個(gè)環(huán)節(jié)都要制定完善的人力資源管理制度。其次，要科學(xué)規(guī)劃資源的配置。人力資源投入作為資本投入的重要組成部分，管理效率的高低直接關(guān)系著資源配置的合理性和有效性。企業(yè)要從公司的整體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對有限的人力資源進(jìn)行最優(yōu)化的調(diào)配，使最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，從而保證人力資源效率的提高。

（三）獎(jiǎng)懲分明，健全人力資源激勵(lì)機(jī)制

獎(jiǎng)懲分明，健全的激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制主要包括：科學(xué)的用人機(jī)制、公平的競爭機(jī)制、合理的報(bào)酬機(jī)制。首先，在科學(xué)的用人機(jī)制方面，需對員工的工作能力、優(yōu)勢進(jìn)行充分的了解，根據(jù)員工的職位需求合理的安排職位，確保員工能夠在自己擅長的崗位中發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。其次，大力完善人力資源競爭機(jī)制，對于一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，有競爭才有活力。如果沒有公平、公正的競爭機(jī)制，而是按照資歷排行、擱置優(yōu)秀人才，就會挫傷員工的積極性，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。再次，積極健全合理的報(bào)酬機(jī)制，打破傳統(tǒng)的平均分配模式，保證員工的收入和付出相符，同時(shí)做到賞罰分明，這樣才能最大程度上發(fā)揮員工的自身潛能，調(diào)動員工的工作積極性。

（四）結(jié)合需求，完善企業(yè)員工培訓(xùn)體系

開展員工培訓(xùn)是企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，擁有高素質(zhì)人才的重要舉措。首先要結(jié)合需求，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，采取授課法、學(xué)徒制、討論會、參與式、工作輪換、錄像法、模擬法、遠(yuǎn)程教育等多元化培訓(xùn)方式，對初入職員工、成熟工、管理層等不同員工開展職前教育、專業(yè)技能、情商等不同內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強(qiáng)員工對企業(yè)文化、公司理念的認(rèn)同，掌握多種技能，提高員工的綜合專業(yè)素養(yǎng)，使員工能迅速適應(yīng)環(huán)境，勝任工作崗位。促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)。企業(yè)必須從提高人力資源的使用效率、健全機(jī)制、完善培訓(xùn)等方面入手，充分發(fā)揮人力資源的作用，才能使企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力得到不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司）endprint