淺析現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施

【摘要】一個(gè)人想要長期保持積極向上的工作態(tài)度既離不開內(nèi)在動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)也離不開外部環(huán)境激勵(lì)，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，那么公司工作人員就要保持上進(jìn)的工作態(tài)度，這時(shí)候企業(yè)的薪水酬勞激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要。這些都啟示我們企業(yè)在員工薪酬方面一定要建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制。本文以企業(yè)內(nèi)部的薪酬機(jī)制為研究對(duì)象，首先探討了其發(fā)展現(xiàn)狀，其次研究了重要性，最后提出幾條優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 薪酬激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)化措施

一、引言

現(xiàn)在國家大力提倡發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，國家政府大力放權(quán)，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中競爭發(fā)展，競爭的存在可以讓企業(yè)更有動(dòng)力。那么企業(yè)的發(fā)展就離不開員工的努力，員工長期服務(wù)這個(gè)公司，必須得到他應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬，在薪酬激勵(lì)下員工才可以奉獻(xiàn)自己，為企業(yè)的成功更加努力。但是我國很多企業(yè)不能用長遠(yuǎn)的眼光看待問題，意識(shí)不到激勵(lì)機(jī)制的重要性，企業(yè)內(nèi)部薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度存在著很多的問題，我將在下面的文章中展開論述。

二、企業(yè)現(xiàn)存的問題

（一）認(rèn)識(shí)太片面

大多數(shù)企業(yè)都沒有意識(shí)到薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性，即使部分企業(yè)有這方面的意識(shí)，那它們的認(rèn)識(shí)也有誤區(qū)，太過片面。我們的薪酬激勵(lì)機(jī)制到底是從哪一方面來發(fā)揮作用，很多企業(yè)管理人員認(rèn)為企業(yè)激勵(lì)員工就是給那些表現(xiàn)良好的員工更多的獎(jiǎng)金，從正面來激發(fā)他們的工作熱情和上班的積極性，但是他們忽視了對(duì)員工的懲罰，對(duì)那些態(tài)度消極工作不認(rèn)真的員工應(yīng)該用報(bào)酬機(jī)制約束他們的行為。我們細(xì)想，這種片面認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下的公司機(jī)制又能發(fā)揮多大的作用呢。

（二）管理方面有誤區(qū)

企業(yè)管理部門是企業(yè)的高層機(jī)構(gòu)，它可以影響整個(gè)公司。主要存在的問題是工資水平設(shè)置不合理、薪酬制度不完善、考核方式有缺陷等等。每個(gè)企業(yè)都有自己所處的行業(yè)領(lǐng)域，周遭城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，以及從業(yè)人員的知識(shí)水平也存在差異，所以企業(yè)的薪資水平應(yīng)該按照地區(qū)發(fā)展來設(shè)置的，但是我們社會(huì)上存在的很多企業(yè)都沒有考慮以上因素，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)裁，或者是為了增加企業(yè)收入而刻意降低勞動(dòng)者的工資。這樣的薪酬管理就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的隱形浪費(fèi)，導(dǎo)致一些優(yōu)秀人才的流失[1]。

三、重要意義

勞動(dòng)者是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，他們在接受了高素質(zhì)教育后被企業(yè)聘用作為發(fā)展壯大企業(yè)的后備力量。勞動(dòng)者之所以為企業(yè)勞動(dòng)，主要是公司會(huì)給物質(zhì)上的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，除此之外，還給精神上的報(bào)酬。經(jīng)濟(jì)報(bào)酬在生活中都很常見，一般企業(yè)都會(huì)按照國家的基本規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，主要包括以下四個(gè)方面：工資、津貼、保險(xiǎn)以及社會(huì)福利。根據(jù)世界著名心理學(xué)家古德的研究，薪酬是企業(yè)與勞動(dòng)者的心理契約，企業(yè)如果可以滿足一個(gè)勞動(dòng)者的需求，那么這份工資就會(huì)給對(duì)方安全感和責(zé)任感，那么所發(fā)揮的激勵(lì)作用也就會(huì)越大。把薪資管理和激勵(lì)制度結(jié)合起來，就可以最大程度地提高勞動(dòng)者工作效率進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、優(yōu)化措施

（一）融合情感激勵(lì)

我們企業(yè)重要的是要有企業(yè)文化，它可以凝聚人心。中國人都非常注重人情關(guān)系，我們薪酬激勵(lì)機(jī)制只是一種獨(dú)立的激勵(lì)機(jī)制，并沒有調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)結(jié)心，所以我們可以在這種機(jī)制上融入情感。人本主義心理學(xué)家馬斯洛提出人的各種需求中，其中最高層次的需求就是情感需求，所以企業(yè)就需要給員工歸屬感和情感尊重，不管是高層還是基層員工，彼此之間都要做到密切合作，管理者需要尊重普通勞動(dòng)者的價(jià)值和成果，爭取建立和諧的上下級(jí)關(guān)系。如果管理者趾高氣昂，不尊重員工的辛苦勞動(dòng)，那么就會(huì)直接打擊到他們的工作積極性，那么即使是給很高的勞動(dòng)報(bào)酬，最后的激勵(lì)效果也是差強(qiáng)人意。

（二）借助目標(biāo)管理

企業(yè)的發(fā)展前景一般都會(huì)影響一個(gè)人的去留，除此之外，就是自己在這個(gè)企業(yè)的晉升空間，我們企業(yè)可以采取員工控股制度，這樣的決策不僅可以保護(hù)原有股東的利益，還讓更多的新員工加入，增加他們對(duì)公司的熱愛程度。在美國的五百強(qiáng)企業(yè)中，百分之九十都是采取了員工持股的制度，這樣就可以激勵(lì)員工努力工作，將自身利益與整體利益捆綁在一起。從另一方面來說，員工入股還可以增加企業(yè)資金來源，資金的增長就為企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模提供了基礎(chǔ)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)模式都可以激勵(lì)到員工，讓他們對(duì)企業(yè)規(guī)劃更加用心，這樣就有助于把公司做大做強(qiáng)[2]。

（三）建立考核機(jī)制

我國一直在強(qiáng)調(diào)建設(shè)法治社會(huì)，因?yàn)闆]有制度不成方圓。對(duì)于一個(gè)企業(yè)也是一樣的，只有在合理的制度管理下，企業(yè)才能擁有核心導(dǎo)向。首先要建立獎(jiǎng)懲制度，好的業(yè)績和獎(jiǎng)金時(shí)絕對(duì)分不開的，只有在付出努力后得到相應(yīng)的回報(bào)，才可以激勵(lì)人們做得更好。當(dāng)然，懲罰約束不良行為也是必要的一種管理，管理中對(duì)違反規(guī)定的員工做出懲罰，這樣雖然是一種負(fù)激勵(lì)，但是也可以達(dá)到優(yōu)勝劣汰促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。其次是建立競爭機(jī)制，競爭是我們現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的一大特征，日新月異的世界，人口密集的國家，這些都在告訴我們一個(gè)道理：適者生存。企業(yè)是一個(gè)被縮小了的社會(huì)，這里邊有社會(huì)上的一切，末位淘汰是競爭中的具體表現(xiàn)形式，建立嚴(yán)格的競爭機(jī)制，增加員工的壓力，有利于促進(jìn)員工的成長。

五、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制刻不容緩，此項(xiàng)應(yīng)該成為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，這樣不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力，更多的可以提高員工的工作積極性，增加人民的生活幸福感。以上內(nèi)容是我在對(duì)近幾年企業(yè)內(nèi)部調(diào)查結(jié)果的分析下寫出的，在分析的基礎(chǔ)上提出的幾條優(yōu)化策略希望可以為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李洪，張德明，曹秀英，等.EVA績效評(píng)價(jià)指標(biāo)有效性的實(shí)證研究——基于454家滬市上市公司2004年度的數(shù)據(jù)[J].中國軟科學(xué)，2015（10）：150-157.

[2]杜雪鋒，田益祥，張高勛，等.國有企業(yè)壟斷擴(kuò)張對(duì)企業(yè)績效影響效應(yīng)研究—來自我國上市公司面板數(shù)據(jù)的實(shí)證[J].Finance，2016，04（04）：65-72.

作者簡介：伏星（1984-），女，漢族，江蘇連云港人，石河子大學(xué)MBA教育中心研究生在讀，江蘇財(cái)會(huì)職業(yè)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系講師，研究方向：企業(yè)管理。endprint