黃金礦山企業(yè)成本管控策略研究

陳煜堃

摘要：成本管控是每個企業(yè)常抓不懈的工作。黃金礦山企業(yè)是資源類企業(yè)，在資源儲量一定，生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)模確定的情況，成本管控工作直接關(guān)系著企業(yè)效益好壞；關(guān)系到每個職工切身利益。因此經(jīng)營管理者不斷學(xué)習(xí)研究成本管控方法，強(qiáng)化成本管控手段及措施，使之有效地實施，確保企業(yè)效益實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：成本管控；策略；措施；效益

黃金礦山企業(yè)成本管控是黃金行業(yè)經(jīng)營管理者共同關(guān)注的話題。這時所說“成本”是指基于投資中心的成本費用。針對整個黃金礦山企業(yè)所有發(fā)生成本費用的總和，扣除成本費用之后能否為投資者帶來收益。

一、黃金礦山企業(yè)業(yè)務(wù)流程

首先從國土資源部門取得探礦權(quán)，企業(yè)進(jìn)行礦產(chǎn)資源勘查，查明地質(zhì)儲量后，辦理采礦權(quán)。礦山企業(yè)拿到采礦權(quán)后，進(jìn)行井下開拓，建設(shè)選廠，化驗室、冶煉等輔助車間，建設(shè)尾礦垻等固定資產(chǎn)投入。組織生產(chǎn)經(jīng)營。根據(jù)采礦地質(zhì)條件分為露天采礦，井下開采。露天開采相對于井下開采來說，采礦方法簡單，成本費用相對較低。井下開采，采用硐室式，先打掘進(jìn)開拓工程，開成采場后淺孔留法、中深孔爆破法等采礦法進(jìn)行采礦作業(yè)。坑內(nèi)沿軌道運到井口等待提升，通過豎井或斜井提升運往地面。

經(jīng)過汽車運輸、皮帶運輸或者軌道運到選廠料倉。經(jīng)鄂破、圓磨、皮帶、球磨等流程進(jìn)入選礦系統(tǒng)中。尾漿干排或濕排至尾礦庫中。選廠工藝分為金泥氰化和浮選工藝，金泥氰化工藝中經(jīng)過炭漿吸附冶煉系統(tǒng)冶煉為95%左右的合質(zhì)金。浮選工藝產(chǎn)品為金精礦，含量每噸20-80克之間。送至國家認(rèn)可冶煉企業(yè)進(jìn)行精煉。

二、黃金礦山企業(yè)按照業(yè)務(wù)流程分析成本費用構(gòu)成

（一）取得探礦權(quán)和采礦權(quán)階段成本費用構(gòu)成

建礦之初探礦權(quán)取得時，支付探礦權(quán)使用費和探礦權(quán)價款以及在勘探過程中發(fā)各項費用支出統(tǒng)稱勘探開發(fā)成本。形成勘探研究成果的作為無形資產(chǎn)入賬，形成固定資產(chǎn)的按照會計準(zhǔn)則的要求作固定資產(chǎn)入賬，其他費用支出一次性核銷。采礦權(quán)使用費用列入當(dāng)期費用，采礦權(quán)價款作為無形資產(chǎn)入賬。

在正常生產(chǎn)過程中黃金礦山企業(yè)，也存在探礦費用的發(fā)生。是指在原探礦權(quán)規(guī)定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行地質(zhì)探礦或在采礦權(quán)允許的范圍內(nèi)邊生產(chǎn)邊探礦稱為生探。

（二）生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本費用

采礦階段成本費用構(gòu)成。露天采礦形成道路和井下采礦所必須井巷開拓工程應(yīng)列入固定資產(chǎn)核算，在以后采礦服務(wù)年限內(nèi)進(jìn)行平均攤銷。發(fā)生直接采礦費用、坑道內(nèi)運輸費用、井下提升費用為采礦直接成本費用，采礦車間管理人員費用、辦公費、修理費等費用為采礦車間制造費用。

選礦階段發(fā)生的各項成本費用主要包括選礦職工人員薪酬，氰化鈉、鋼球、活性炭等大宗物資材料費用支出。生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備固定資產(chǎn)攤銷，尾礦維護(hù)與加高費用支出。

化驗、冶煉、運輸?shù)容o助生產(chǎn)車間費用，其中包括人工費、機(jī)物料消耗、材料、油料等費用歸集與分配。

尾礦庫閉庫時后續(xù)費用支出。尾礦庫時按照國家安全環(huán)保要求，進(jìn)行復(fù)耕、還林；通過國家相關(guān)部門驗收方可，此項支出數(shù)額所占比例不小。

（三）黃金礦山企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的期間費用

期間費用主要包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。黃金礦山企業(yè)管理費用主要由管理人員職工薪酬、固定資產(chǎn)攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、業(yè)務(wù)費用等費用支出。財務(wù)費用銀行手續(xù)費及向銀行金融機(jī)構(gòu)貸款利息支出。銷售費用為銷售金精礦運輸費用、合質(zhì)金銷售費用，銷售管理部門人員薪酬、辦公費、差旅費等費用支出。

三、黃金礦山企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)成本費用管控策略與措施

（一）在取得探礦權(quán)和采礦權(quán)環(huán)節(jié)成本費用管控策略與措施

黃金礦山企業(yè)在探礦權(quán)和采礦權(quán)環(huán)節(jié)費用控制中，主要探礦權(quán)取得時，并勘探形成儲量過程中發(fā)生成本費用控制。一旦探明儲量在辦理采礦權(quán)過程，采礦權(quán)價款是根據(jù)探礦儲量按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)付款，沒有管控空間。在勘探過程中，聘請有資質(zhì)的地質(zhì)勘探隊進(jìn)行施工。采用專業(yè)技術(shù)手段進(jìn)行施工，并按照合同規(guī)定的價格進(jìn)行驗收付款。制度規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度，對探礦形成成本費用應(yīng)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理去確定，根據(jù)探明地質(zhì)儲量，編制地質(zhì)儲量報告，符合國家規(guī)定誤差范圍。地質(zhì)儲量決定黃金礦山企業(yè)的生存和發(fā)展希望，沒有資源礦山類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就無從談起，更變不上可持續(xù)發(fā)展問題。

（二）生產(chǎn)采掘作業(yè)成本費用管控措施

不管是露天采礦作業(yè)或井下采礦作業(yè)，黃金礦山企業(yè)大多數(shù)采用外包工程隊形式進(jìn)行采礦作業(yè)。主要風(fēng)險控制點在招標(biāo)外委施工隊時，應(yīng)當(dāng)充分考慮外委施工隊施工能力，施工資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)。以及露天采礦作業(yè)或井下采礦適應(yīng)能力，拋棄“最低價中標(biāo)”慣性思維。外委施工隊中技術(shù)人員配備、安全人員專業(yè)判斷能力，炮工、鑿巖工等工種專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水平與勝任能力。直接影響著生產(chǎn)任務(wù)能否按時完成。在生產(chǎn)過程中能否確保安全生產(chǎn)，避免或少發(fā)生安全事故。采礦作業(yè)和坑內(nèi)運輸、提升作業(yè)按照計件進(jìn)行結(jié)算。安全費用投入不可少，確保安全生產(chǎn)，綠色環(huán)保。

（三）選礦作業(yè)成本費用控制措施

在選礦工藝一定條件下，選廠生產(chǎn)成本費用發(fā)生相對比較穩(wěn)定，在材料能源利用上防止“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象發(fā)生。此外定額管理體系建立健全就顯得十分的重要，定額體系每項指標(biāo)來自技術(shù)參數(shù)與實際生產(chǎn)過程積累地數(shù)據(jù)相結(jié)合，形成歷史單耗數(shù)。與公司材料計劃價結(jié)合起來就組成定額管理體系。定額體系指標(biāo)的主要采用實地標(biāo)定法，確保指標(biāo)科學(xué)合理性，與生產(chǎn)工藝設(shè)備參數(shù)相一致。

在定額體系的健全的基礎(chǔ)上，建立成本考核體系，與廣大職工薪酬直接掛鉤。每月兌現(xiàn)，能充分調(diào)動職工積極性。從而達(dá)到節(jié)約成本費用的目的。

（四）化驗、冶煉、運輸?shù)容o助生產(chǎn)車間發(fā)生成本費用根據(jù)多種作業(yè)動因進(jìn)行分配，提高成本計算結(jié)果的精度

作業(yè)成本法是一種通過對成本對象所涉及的所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤和反映，以計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用效率的成本計算和管理方法。它是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。

化驗與冶煉仍然是依據(jù)公司定額管理體系進(jìn)行各項指標(biāo)標(biāo)定，并進(jìn)行考核兌現(xiàn)。汽車運輸成本費用控制則要根據(jù)油料和各種配件市場變化定期對噸公里單價進(jìn)行修訂。軌道和皮帶運輸采用定額管理體系方法進(jìn)行成本費用控制。

（五）期間費用管理與控制措施

管理費用中各種成本費用項目，可分為不可控成本費用項目和可控成本費用項目。諸如職工薪酬、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等固定成本費用為不可控成本費用。引起這些變化的原因多國家會計政策的變更，公司薪酬制度調(diào)整等外部原因造成的，公司管理者自身調(diào)整范圍不大?？煽爻杀举M用諸如修理費用、辦公費用、業(yè)務(wù)費等，針對不同項目費用制定相應(yīng)規(guī)章制度、控制措施，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，分配到位，責(zé)任到人。

財務(wù)費用管控中嚴(yán)格區(qū)分資產(chǎn)利息，費用化利息，按照實際利率法進(jìn)行分?jǐn)?，確保合理、科學(xué)，利息費用分?jǐn)偤弦?guī)合理性。涉及國際礦山企業(yè)關(guān)注匯率變化風(fēng)險。

黃金礦山企業(yè)銷售費用主要包括金精粉銷售過程中運輸費用、差旅費用、銷售人員薪酬、銷售辦公費用，以及合質(zhì)金冶煉銷售差旅費用。金精粉銷售與運輸單位簽訂合同按照市場價格確定，以噸公里單價進(jìn)行計算。銷售辦公費用和差旅費用按照公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行成本費用管理，責(zé)任到人，月底進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

四、結(jié)語

總之資源含量是黃金礦山企業(yè)的生命線，成本費用管制使黃金礦山企業(yè)充滿活力。優(yōu)秀管理者會常抓不懈成本費用管理與控制工作，最大創(chuàng)造企業(yè)效益，促使國有資產(chǎn)保值增值，為廣大職工謀福利。

參考文獻(xiàn)：

[1]余大慶.淺談黃金礦山成本管理[J].經(jīng)營管理者，2017（24）.

[2]王明濤. 黃金礦山企業(yè)成本管理難點及解決對策探究[J].財會學(xué)習(xí)，2017（02）.

（作者單位：嵩縣金牛有限責(zé)任公司）endprint