土建工程的現(xiàn)場管理

孫輝

摘 要：在我國的工程建設(shè)過程中，土建工程的建設(shè)是一項重要的組成部分，土建工程的建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響著我國建設(shè)工程的最終建設(shè)質(zhì)量。因此在我國突降工程建設(shè)施工的過程中要對現(xiàn)場的施工質(zhì)量給予足夠的保障和監(jiān)督。在進行土建工程施工的過程中，為了有效的保障現(xiàn)場的施工質(zhì)量，我們要在土建施工的過程中強化現(xiàn)場的工程管理工作。文章主要針對土建工程的現(xiàn)場管理相關(guān)的內(nèi)容進行詳細的闡述以及分析，希望通過文章的闡述以及分析能夠有效的提升我國土建工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量以及現(xiàn)場管理效率，同時也為我國土建工程更好的發(fā)展以及進步貢獻力量。

關(guān)鍵詞：土建工程；優(yōu)化策略；現(xiàn)場管理；工程管理

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）04-0115-02

Abstract： In the process of engineering construction in China， the construction of civil engineering is an important part. The quality of construction of civil engineering directly affects the final construction quality of construction projects in China. Therefore， in the construction process of sudden descent project in China， the construction quality of the site should be adequately guaranteed and supervised. In the process of civil engineering construction， in order to ensure the construction quality of the site effectively， we should strengthen the site engineering management in the civil construction process. In this paper， the site management of civil engineering related to the content of detailed elaboration and analysis. It is hoped that through the elaboration and analysis of the article， it can effectively improve the quality and efficiency of on-site management of civil engineering in China， and at the same time contribute to the better development and progress of civil engineering in China.

Keywords： civil engineering； optimization strategy； site management； engineering management

在我國的土建工程中，為了有效的確保現(xiàn)場的施工安全以及現(xiàn)場的施工質(zhì)量，我們在進行土建工程施工的過程中就要對現(xiàn)場的施工安全以及施工質(zhì)量進行針對性的管理和監(jiān)督。因此土建工程中的現(xiàn)場工程管理工作逐漸的受到了應(yīng)有的重視。目前很多的突降工程管理工作中，都含有現(xiàn)場管理這一項工作。作為土建工程項目管理的一項重要工作，土建工程的現(xiàn)場管理工作主要的作用有三個，首先是土建工程的現(xiàn)場管理能夠有效的保障土建工程施工主體的施工質(zhì)量，其次是土建工程的項目管理工作能夠在管理的過程中強化現(xiàn)場的施工安全以及建設(shè)安全。最后是土建工程的現(xiàn)場管理工作能夠?qū)φ麄€土建工程的造價有很大的影響，好的土建項目管理工作能夠有效的降低土建工程的整體工程造價。因此在我國的土建工程施工管理的過程中，現(xiàn)場的施工管理工作不僅僅要對現(xiàn)場的施工安全以及施工質(zhì)量負責，同時還要在管理的過程中強化自身的管理水平，讓土建工程的現(xiàn)場管理工作達到整體工程的施工要求。需要注意的是，在我國工程建設(shè)的過程中，以人為本的建設(shè)思想一直我國工程管理的重點工作。因此在土建工程的現(xiàn)場管理工作進行的過程中也要對以人為本的管理思路進行貫徹和執(zhí)行，要全方位的對現(xiàn)場的施工人員進行保護和利益方面的保障，只有這樣才能夠最大限度的體現(xiàn)出我國土建工程現(xiàn)代化管理，才是我國土建工程施工管理企業(yè)應(yīng)該有的管理思路。雖然我國的土建工程現(xiàn)場管理工作取得了非常大的進步和發(fā)展，但是在實際的執(zhí)行過程中還是存在一定的問題，需要針對我國土建工程現(xiàn)場管理進行過程中的問題進行創(chuàng)新和改進，因此我國的項目管理工作要求我國的土建工程現(xiàn)場管理要不斷的進行深入有實質(zhì)性的探索和嘗試，通過嘗試來不斷的改進現(xiàn)場管理工作中的問題，提升現(xiàn)場管理的工作效率以及工作質(zhì)量。

1 我國土建工程現(xiàn)場施工管理的主要意義

在我國的建筑行業(yè)中，有一套非常正規(guī)并且規(guī)范的施工標準需要在施工中給予嚴格的執(zhí)行和落實，因此在建筑行業(yè)施工的過程中需要對現(xiàn)場的施工進行現(xiàn)場的施工管理，這樣能夠有效的保障現(xiàn)場的施工質(zhì)量達到標準要求，同時也能夠保障現(xiàn)場嚴格的執(zhí)行建筑施工的標準要求。在進行建筑工程的考核過程中，第一個目標就是要對現(xiàn)場的施工質(zhì)量以及施工安全進行考核，考核的意義有兩點，首先是進行現(xiàn)場的施工考核能夠有效的保障現(xiàn)場的施工質(zhì)量以及施工安全，其次是現(xiàn)場的施工考核能夠有效的監(jiān)督施工條例的落實情況。但是在實際的施工過程中存在著非常多的困難。首先是土建工程的現(xiàn)場施工人員的流動性較大，其次是土建工程在現(xiàn)場施工的過程中需要相互之間配合的工種較多，協(xié)調(diào)起來較為復(fù)雜，最后是在土建工程現(xiàn)場施工的過程中在保障質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)上，還要對現(xiàn)場的施工成本進行節(jié)約。因此為了有效的處理上述的施工問題，我們在土建工程現(xiàn)場施工的過程中就要進行現(xiàn)場的施工管理工作。同時在土建工程現(xiàn)場施工的過程中，施工現(xiàn)場大多是露天施工的環(huán)境。在露天施工的過程中施工的安全性是一項非常重要的管理工作，我們需要在現(xiàn)場施工管理工作進行的過程中給予足夠的重視和關(guān)注。在我國土建工程進行現(xiàn)場施工管理工作的過程中，起到的做用主要有以下幾點，首先是在土建工程進行現(xiàn)場管理能夠隨時的了解現(xiàn)場的施工材料使用以及存儲情況，有利于減少并且節(jié)約現(xiàn)場的施工材料的使用以及消耗；其次是有效的土建工程現(xiàn)場施工管理能夠最大限度上降低現(xiàn)場的無效施工；第三是有效的土建工程現(xiàn)場施工管理能夠有效的縮減現(xiàn)場的實際施工工期，有效的保障土建工程的施工工期。根據(jù)上述的內(nèi)容，我們可以得出，在土建工程施工的過程中進行有效的現(xiàn)場施工管理能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的社會信譽度有非常大的提升和意義。從另一個方面來看，土建工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量也是建筑企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。endprint

2 在我國土建工程現(xiàn)場施工管理進行的過程中存在的主要問題

2.1 在我國土建工程現(xiàn)場施工管理進行的過程中對于相關(guān)的法制以及法規(guī)規(guī)范存在一定的淡漠思想

目前有個別的施工單位，在進行施工設(shè)計，施工規(guī)劃以及施工組織的過程中盲目的追求經(jīng)濟利益，沒有完全或者是忽視了我國建筑管理部門的相關(guān)規(guī)定以及要求。在建筑設(shè)計技術(shù)交底以及施工現(xiàn)場安全教育等問題上都呈現(xiàn)出一種走過場的態(tài)度。相關(guān)的工作落實程序較為單一，千篇一律，沒有按照現(xiàn)場的施工實際情況進行針對性的設(shè)計以及安全管理規(guī)劃。因此在實際的施工過程中會存在非常多的施工安全問題以及施工質(zhì)量問題。主要的問題有兩個，首先是現(xiàn)場的安全管理沒有按照國家標準的規(guī)定要求進行執(zhí)行，存在著非常嚴重的安全隱患，其次是土建工程中腳手架的搭建工作，存在著非常嚴重的搭建不達標，不完整的問題。在土建工程中腳手架的使用頻率最為頻繁，因此在腳手架的搭建過程中要嚴格的按照國家的相應(yīng)標準進行，不要盲目私自按照自身的想法進行搭建，否則存在著非常嚴重的安全隱患。

2.2 在我國土建工程現(xiàn)場施工管理進行的過程中對于現(xiàn)場的施工監(jiān)管并沒有做到嚴格管理監(jiān)督

土建工程在施工的過程中通常是施工人員非常多，同時施工的地點也非常的復(fù)雜，這樣 勞動密集型的投入，如果沒有現(xiàn)場施工管理工作的執(zhí)行，就會出現(xiàn)施工問題?，F(xiàn)在很多的現(xiàn)場施工管理工作在進行的過程中并沒有做到嚴格監(jiān)督以及管理，這樣就會導(dǎo)致現(xiàn)場的施工失控，同時也不好對現(xiàn)場的施工進度進行確定?，F(xiàn)場的施工缺少嚴格的管理以及監(jiān)督主要的表現(xiàn)如下，現(xiàn)場的施工工具隨意亂放，現(xiàn)場的施工材料沒有得到妥善的保管，現(xiàn)場的施工缺少科學有序的組織以及管理。這樣失序的現(xiàn)場施工管理會對現(xiàn)場的施工技術(shù)以及施工工藝造成非常嚴重的執(zhí)行，現(xiàn)場的施工不嚴格的按照相關(guān)的施工標準進行，這樣就會導(dǎo)致現(xiàn)場的施工質(zhì)量達不到標準要去，對現(xiàn)場的施工質(zhì)量埋下了嚴重的質(zhì)量隱患。

2.3 在我國土建工程現(xiàn)場施工管理進行的過程中存在著較為嚴重的施工安全隱患，沒有對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督以及管理

在我國土建工程建筑施工的過程中，由于過多的施工工序的存在會導(dǎo)致在施工過程中對施工工序的管理不足的問題，這樣就會造成非常嚴重的安全隱患。土建工程項目現(xiàn)場施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現(xiàn)全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢?，F(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質(zhì)量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預(yù)防控制而增加的費用沒有進行有效的控制和管理的手段。

3 優(yōu)化我國土建工程現(xiàn)場施工管理工作相應(yīng)問題的具體策略

第一在進行土建工程的現(xiàn)場施工管理的過程中，我們要在施工的前期進行相應(yīng)的針對性現(xiàn)場安全施工管理培訓，在規(guī)范性以及安全性方面要在現(xiàn)場的施工管理過程中得到應(yīng)有的提升體現(xiàn)。在土建工程施工前期進行的現(xiàn)場安全教育工作能夠最大限度的提升現(xiàn)場施工人員對于安全施工的思想意識，同時現(xiàn)場的施工人員會在施工的過程中對于施工安全以及施工的質(zhì)量要求有著較深入的認識。通常情況下，我們在進行施工的前階段，要對現(xiàn)場的施工人員進行三級安全施工培訓以及指導(dǎo)。只有在培訓考核成績達標的施工人員，原則上能夠進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。否則會對整個工程施工帶來嚴重的安全施工隱患。其次，在土建工程現(xiàn)場施工管理的過程中我們要對相應(yīng)的管理組織結(jié)構(gòu)進行針對性的完善以及優(yōu)化。第三，在土建工程現(xiàn)場施工管理的過程中我們要對現(xiàn)場的施工具體方案進行科學有效的編制。第四，在土建工程現(xiàn)場施工管理的過程中我們要針對現(xiàn)場的安全施工進行專項管理監(jiān)督，設(shè)置專人進行安全問題的監(jiān)督管理。第五，在土建工程現(xiàn)場施工管理的過程中我們要強化施工過程中的協(xié)調(diào)管理工作。再次，在土建工程現(xiàn)場施工管理的過程中我們要加強同現(xiàn)場施工人員以及現(xiàn)場施工管理人員的溝通，保障現(xiàn)場的施工順利進行。最后，在土建工程現(xiàn)場施工管理的過程中我們要對現(xiàn)場的施工技術(shù)進行強化管理。在我國土建工程施工管理的過程中，我們要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際施工情況進行針對性的管理提升，這樣才能夠保障土建工程的施工質(zhì)量以及施工安全。

參考文獻：

[1]尹浩.淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（7）.

[2]張志平.關(guān)于建筑工程施工管理的探討——對管理中的問題和改進對策淺析[J].經(jīng)營管理者，2012（09）.

[3]封文靜，李昊鵬，劉玉欣.探討土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制對策[J].科技與企業(yè)，2012（20）.

[4]萬軍，于祥民.淺析如何提高建筑工程質(zhì)量管理[J].成都大學學報（自然科學版），2006（04）.

[5]楊成，劉維國，郭麗芳.談土建工程的質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古水利，2007（03）：78-79.endprint