陜西中能公司：精準“四預”奏響班組管理最強音

王惠武

陜西中能公司安保大隊負責轄區(qū)內(nèi)外來運煤車輛以及廠區(qū)內(nèi)保治理，共分4個專責16個執(zhí)勤崗、4個巡邏崗，1個警務站和警務室，企業(yè)正處在基建時期廠區(qū)環(huán)境差，各類偷盜、打架斗毆、私闖運煤專線等情況頻發(fā)，警情壓力大、執(zhí)勤作業(yè)處置突發(fā)事件難度大。大隊共有員工54人，其中45歲以上隊員占95%以上，人員基本上是企業(yè)各個區(qū)隊分崗人員，以老弱病殘為主。建隊4年來，安保大隊始終在作業(yè)流程上找支點，注重依托6S本安型管理，不斷強化人的操作標準和人的行為治理，推出了以“預測、預想、預知、預控”為核心內(nèi)容的安全“四預”確認法，即以精準物和人這兩個不安全因素劃分和歸類，并對之進行“預測、預想、預知、預控”，其中預測、預想是手段，是采取的方法、措施；預知、預控是目的，是“四預”所要達到的結果。預測、預想的嚴謹與細致，決定了預知、預控的效果與程度。“四預”確認法的實施，不僅為隊員安全行為養(yǎng)成的運行機制增添了活力，更對減控險情的推進奏響了最強防控曲。

預測——我們身邊最美的“快閃秀”

走進安保大隊袁大灘煤礦定點監(jiān)控專線執(zhí)勤點，崗亭和進出廠區(qū)道路給人一種整潔、文明、清新的視覺沖擊感：道閘控制崗內(nèi)放置有品種各異的盆栽，綠意盎然充滿生機的室內(nèi)環(huán)境，穿梭在車輛與執(zhí)勤道閘崗亭的隊員忙碌的身影，隊員們舉手投足中猶如軍人般的標準劃一的動作，換來的是車輛的通暢和司機感謝的鳴笛聲。而這都得益于安保大隊對預測的深刻理解和對隊員不間斷地灌輸。

他們利用每天的班前班后會，針對上一班工作現(xiàn)場出現(xiàn)的狀況，隊領導、班長、安全員都會總結并以每日一題的形式和現(xiàn)場互動的形式進行風險防控預測，每個上崗隊員還要針對本崗位，進行崗前風險預測，隊干和班組長現(xiàn)場進行風險評估，三方商討制定相應的防范措施，其他隊員進行發(fā)言，對預測方法和防范措施給予評價打分，得出最佳預測設想和防范方案。

3月11日早7時整，安保大隊班前會向往常一樣正在開展。突然間，伴隨著節(jié)奏感極強的音樂，幾個安保隊員，踏著歡快的街舞節(jié)拍，從學習室外走了進來，雖然舞蹈有些僵硬，安全說唱有些不標準，但一板一眼的認真勁還是贏得了陣陣掌聲，叫好聲不斷。

這是安保大隊一場以“預測”教育為主題的“快閃秀”街舞表演，參加表演的都是各個班文藝愛好者，時尚的街舞，奇特的構思，鮮明的主題，歡快的舞姿，引起現(xiàn)場陣陣歡騰聲。更有不少安保隊員手捧手機，拍下現(xiàn)場精彩的“快閃”新景，現(xiàn)場直播到自己的微信朋友圈，曬曬自己在班前會上的新鮮事。

安保大隊組織開展的富有創(chuàng)意的安全教育方式，將時尚的流行元素，與他們自定的“安全預測活動手拉手，礦區(qū)平安你我他”的鮮明主題，有機融匯在一起，給班前會安全宣傳教育活動注入新元素，豐富了新形式，收到良好教育效果。

預想——我們身邊最準的“安全預報”

3月16日早6時10分，安保大隊班長范濤顧不上吃早點，匆匆進了大隊的學習室，掏出隨身攜帶的小本本，面對安全學習板報，認真地在上邊抄寫著什么。

剛休完假回來的隊員屈建民好奇地湊了上來，看到范濤正在本班組工作安全預報欄上填寫當班隊員上崗需要注意的安全事項、隱患、執(zhí)勤側重點、可能發(fā)生的危險等級以及如何防范等等。

“今天榆烏路車檢站車流量大，影響斜井運煤專線上站車輛，要求十字崗執(zhí)勤隊員及時耐心上路疏導車輛，提醒司機謹慎駕駛，特別是行駛到減速帶時，要緩慢踩剎車。攔截桿起桿要慢、落桿要穩(wěn)……”

面對屈建民狐疑的眼神，范濤笑著解釋道：“進入安全月后，隊上對安全管理抓得更細了，要每個班針對作業(yè)過程進行預想，拿出個新點子。我們?nèi)嘁缓嫌?，就出臺了這么一個‘安全預報’的舉措，沒想到一炮打響，在三個班都推廣了。每班都要根據(jù)上崗情況更新內(nèi)容，上崗前每名隊員要對照預報查找隱患，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中?！?/p>

“說實話這還要感謝郭軍呢！是他在班務會上提出我們把班組預想，能不能搞成像電視臺播放天氣預報那樣，對班組的安全管理也來個預警預報?！狈稘f，這樣一來，班長的責任更大了，每班要根據(jù)執(zhí)勤的變化和巡邏中最容易發(fā)生的隱患，在黑板上列出執(zhí)勤現(xiàn)狀分析和預警措施。實行十多天來，安全預報大受歡迎，不僅有助于班組隊員管控安全風險，還增強大伙的安全意識，提高了大伙的風險辨識能力。

據(jù)安保大隊隊長介紹，為使像“安全預報”這樣以預想為管理手段的好點子不走過場，發(fā)揮實實在在的作用，大隊根據(jù)各班提出的建議，制定更為嚴謹?shù)墓芾碇贫群蛯嵤┺k法。就拿“安全預報”來說，要求每名上崗隊員必須針對“安全預報”所列內(nèi)容，將風險防控措施在班前會上說出來，讓大伙評判是否準確。然后由跟班隊長監(jiān)督執(zhí)行，凡是風險預控不達標者不許上崗。

“不看廣告，看療效！我們班組的‘安全預報’真棒！”說起“安全預報”的效果，隊員王利軍伸出了大拇指。

預知——我們身邊最嚴的“紅綠燈”

4月21日早7時整，安保大隊學習室冒著一股不同尋常的“火藥味”，早班班長王樹云因替運煤專線執(zhí)勤隊員“攬過”，被大隊處罰了！消息向長了翅膀的鳥兒，很快傳到了隊員的耳朵里，好些隊員替王樹云叫起了屈，認為他被處罰的很冤。

這到底是怎么回事？原來，4月20日早班，執(zhí)勤隊員孫國民在上崗期間，為了能讓車輛快速通過道口，沒有按程序啟動道閘桿，使得一輛快速行駛的運煤車剎車不及時，差點追尾了。本想做好事，反而惹下了大禍。班長王樹云發(fā)現(xiàn)后，及時進行了疏導和溝通，問題雖然解決了，但是不好的影響還是造成了。望著老孫受到驚嚇而淚流滿面的場景，王樹云心一軟，把責任放到了自己的身上。

沒想到事情很快被反映到了大隊，在班后會上王樹云不僅被隊長點了名，還好挨了一頓寠。面對隊員的不理解，隊長是這樣解釋的：“如果我們一線管理人員因為人情的關系，沒有能夠嚴格管理，現(xiàn)在看你是為了一個人，但是別的隊員會怎么想，如果今后再有這樣的事，你沒有袒護對方，他就會對你有意見，到時候你怎么收場？再有，被你袒護的隊員如果再出現(xiàn)這樣的事，他就會產(chǎn)生依賴，你到底是嚴格處罰，還是不嚴格處罰？處罰了，他心里一定會記恨你，你的‘攬過’壞了誰的‘菜’？”

“壞了班組公平、公正、一視同仁，管理的‘菜’?！币荒樜耐鯓湓平K于露出了笑臉。“對了，你能這樣想，說明你是一個稱職的班長，在這件事情上，大隊的意見就是實事求是地對待每個人的功過是非，誰有功就心安理得地接受褒獎，誰有過就要虛心接受處罰。賞罰分明才是班組管理中做到的?！甭牭酵鯓湓频幕卮穑犻L滿意地點了點頭。

班組長在管理中，不注重細節(jié)，獎罰不分明，就可能在隊員心理埋下隱形“炸彈”，就會影響到班組的日常管理，所以說，班組管理重在細節(jié)，重在獎罰分明。過后，大家都細細回想品味著隊長的一番話，紛紛給予了點贊。

通過預知，班組的管理更加精細化，隊員逐漸養(yǎng)成了“上崗講標準，作業(yè)遵流程”的良好風氣。

預控——我們身邊最牛的“好聲音”

“作為本月的輪值巡檢班長，對本周咱們班崗位執(zhí)勤標準情況做一通報。鄧會倉在運煤專線崗位上執(zhí)勤沒有穿反光馬甲，未隨身攜帶警示器械，不能夠按照車輛管制流程進行疏導，容易造成車輛堵塞，極易發(fā)生交通事故，建議班組給予積分處罰50分?！?月16日，在安保大隊執(zhí)勤甲班班組學習會上，剛剛由普通隊員轉換為巡檢班長的王利軍對隊友的不安全行為進行通報。

為了充分調(diào)動隊員上標準崗、按流程執(zhí)勤的積極性，實現(xiàn)“人人都是安全員、處處都是安全崗”的班組預控管理新模式，變要我安全為我要安全的新安全上崗行為意識，安保大隊自5月起在各班組實行巡檢班組長每月輪換制，使班組每位隊員都有機會成為巡檢班長參與班組管理，形成了點面結合的管理網(wǎng)絡。通過完善和嚴格執(zhí)行班組崗位操作標準，以各班組為單位實施巡檢班組長監(jiān)督的崗位執(zhí)勤危害辨識，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應急處置辦法，做到管理規(guī)范、處置規(guī)范。

為確保巡檢班組長輪換不走過場，安保大隊專門組織每次需上崗的輪換人員進行崗位標準和流程的再學習，現(xiàn)場模擬隱情和危險源，通過現(xiàn)場分析、辨識與處理，使之能快速適應崗位要求。安保大隊還出臺巡檢班長考核機制，制定巡檢管理走動式登記表，對現(xiàn)場巡查出現(xiàn)的安全風險以及處置情況量化考核，對在崗位上能發(fā)現(xiàn)隱患快速處理并能舉一反三進行典型教育的巡檢班長給與積分獎勵。提起巡檢班組長輪換制，隊員曹王軍掩飾不住內(nèi)心的喜悅說：“巡檢班長每月輪換這個辦法，不僅讓我們隊員上崗后能真正擔起崗位職責，而且也能鍛煉我們說話和發(fā)現(xiàn)、處理問題的能力，是個好事，要說這個辦法行不行？我看行！”。