論工資薪酬在人力資源管理中激勵作用的探討

汪麗芳?龔恬?林曦?顧銘?陳沙

摘 要：工資薪酬當(dāng)中包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬，在人力資源管理當(dāng)中，工資薪酬具有重要激勵作用，尤其是經(jīng)濟(jì)性薪酬能夠?qū)T工起到有效激勵作用，在企業(yè)管理當(dāng)中都占據(jù)重要地位。為了全面發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理當(dāng)中的激勵作用，本文首先細(xì)化研究工資薪酬的組成部分，并結(jié)合工資薪酬在人力資源管理中的地位和具體激勵作用，提出全面發(fā)揮工資薪酬激勵作用的具體措施。

關(guān)鍵詞：工資薪酬；人力資源；管理；激勵作用

1 工資薪酬的組成要素

1.1 經(jīng)濟(jì)物質(zhì)薪酬

經(jīng)濟(jì)物質(zhì)薪酬主要指的是企業(yè)員工在自身崗位上貢獻(xiàn)自己的努力和貢獻(xiàn)，企業(yè)則需要根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，以實(shí)物或者貨幣的形式給予員工相應(yīng)的薪酬。這些薪酬主要包括以下幾種形式內(nèi)容：基礎(chǔ)工資。一般來講，當(dāng)員工開始在企業(yè)中開始工作時，企業(yè)要定期給予員工一定的薪酬，這類薪酬都屬于基本工資范疇，是員工價值的一種根本體現(xiàn)，當(dāng)員工的能力或者價值得到提升的時候，基本工資也會得到相應(yīng)的增長?？冃ЧべY?？冃ЧべY直接與員工績效掛鉤，當(dāng)員工在實(shí)際的工作過程中，達(dá)到績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，或者是超出績效標(biāo)準(zhǔn)要求時，企業(yè)會在基本工資基礎(chǔ)上，給予相應(yīng)的報酬，這類薪酬會隨著員工個人績效的變化而產(chǎn)生變化。激勵工資薪酬。這類薪酬一般與企業(yè)員工的工作業(yè)績掛鉤，主要包括短期和長期兩類，當(dāng)員工能夠創(chuàng)造更好的效益時，企業(yè)會給予員工短期工資薪酬；當(dāng)員工經(jīng)過多年的努力獲得企業(yè)認(rèn)可時，會給予長期工資薪酬。福利薪酬。在大多數(shù)情況下，福利待遇指的是五險一金，以及法定節(jié)日，如春節(jié)、中秋節(jié)等，企業(yè)給予員工一定的福利。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始通過制定好的福利來吸引人才。

1.2 非經(jīng)濟(jì)物質(zhì)薪酬

非經(jīng)濟(jì)物質(zhì)薪酬指的是企業(yè)不通過經(jīng)濟(jì)手段，提升企業(yè)員工工作舒適度。心理滿足感等的薪酬方式，一般包括社會和工作兩類。社會方面主要指的是提高員工在社會中的地位；在實(shí)踐當(dāng)中，可以通過在企業(yè)內(nèi)部建立健全的個人晉升通道方式，實(shí)現(xiàn)員工激勵的目的，如在技術(shù)崗位，按照技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)明星、自身技術(shù)職位等，當(dāng)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，其就可以提升職位等級，這樣能夠滿足員工個人價值實(shí)現(xiàn)的需求，從而達(dá)到激勵的目的。工作方面則指的是員工完成企業(yè)所規(guī)定的任務(wù)和工作時所帶來的成就感；如在企業(yè)內(nèi)部建立名人巡回演講活動，能夠積極完成企業(yè)任務(wù)，或者是超額完成企業(yè)任務(wù)的人員，可以在企業(yè)內(nèi)部做一次巡回演講活動。

2 人力資源管理中工資薪酬的地位和激勵作用

在所有激勵措施當(dāng)中，工資薪酬是一種最為有效也是最直觀的激勵措施，對人力資源管理具有重要作用，每個企業(yè)相應(yīng)人力資源部門工作重點(diǎn)都是薪酬制度的合理有效制定。隨著我國社會的不斷進(jìn)步，以及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)員工實(shí)際工作環(huán)境發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，社會企業(yè)對人才的需求度也不斷增加，因此，企業(yè)人力資源管理部門要更加重視工資薪酬管理，以此為基礎(chǔ)最大程度地留住人才，以人才的力量推進(jìn)企業(yè)保持長久發(fā)展。

人們普遍存在尊重需求、生理需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、安全需求和歸屬需求，這樣的馬斯洛需求理論在人力資源管理當(dāng)中也具有重要意義，在人力資源管理當(dāng)中全面借助工資薪酬制度，滿足人們的相應(yīng)需求，能夠有效起到重要激勵作用，在人們得到需求滿足之后，會更加積極主動地投入到工作當(dāng)中。企業(yè)當(dāng)中針對員工制定的激勵制度非常多，也通過多種手段對員工進(jìn)行工作激勵，但是最有效的激勵手段就是薪資，并隨著現(xiàn)代社會對薪資的不斷改革，賦予了工資薪酬更強(qiáng)的激勵作用，在人力資源管理當(dāng)中，薪資的激勵作用也日漸突出。

3 發(fā)揮工資激勵在人力資源管理中激勵作用的具體辦法

3.1 工資薪酬分配應(yīng)該具備公平性

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工工作的復(fù)雜程度、熟練程度等，對不同崗位的員工工作價值進(jìn)行科學(xué)合理的評估，評估的內(nèi)容要全面的考慮到工作內(nèi)容所需要的技術(shù)能力、責(zé)任大小和危險程度等，合理劃分工資薪酬的級別。比如，員工的工資級別是四，工資范圍是2500-3000，廠長的工資級別是五，工資范圍是2800-3200，員工工作表現(xiàn)好久可以拿到工資的上限，廠長工作不積極也只能拿到工資的下限，這樣只要員工努力，就可以比領(lǐng)導(dǎo)拿的多，工資的激勵作用也就最大程度的得到了發(fā)揮。

3.2 工資要與績效獎勵相結(jié)合

科學(xué)合理地工資標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)代企業(yè)工資制定的過程當(dāng)中，具體包含以下幾個部分，首先是基本的工資，這是員工的生活保障，其次是績效工資，是員工完成任務(wù)情況所獲得的報酬，其次是獎金，對于表現(xiàn)較高的員工進(jìn)行獎勵，最后還有額外的收入，如公司的福利制度?；竟べY在全國地區(qū)也有好低不同的區(qū)分，這是員工的基本生活保障，經(jīng)過大量的實(shí)踐證明，員工的工資組成里邊績效和獎勵對于員工工作積極性有著比較重要的影響，績效工資的合理制定不僅給員工的生活帶來比較大的改變，同時也會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的保障，良好的工資制度可以有效的促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展，會形成一種良性循環(huán)，所以。企業(yè)在制定工資標(biāo)準(zhǔn)的時候要根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)過科學(xué)合理的論證以后制定出來。

3.3 提供更多的員工福利，更好的發(fā)揮薪酬的激勵作用

員工福利是指，員工在日常工作中所獲得的簡潔經(jīng)濟(jì)薪酬。我國的勞動法規(guī)定的員工福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險以及住房公積金。除此之外，企業(yè)還可以給員工提供定期健康體檢、勞動保護(hù)等福利。還可以根據(jù)員工不同的年齡、知識結(jié)構(gòu)等，提供不同的薪資附加值，年輕員工可以提供平臺廣闊、發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毼?；年長一些的員工可以提供一些相對穩(wěn)定和能夠保證人身安全的職位?？傊S著社會的不斷進(jìn)步，員工對于薪資的需求也不僅僅停留在物質(zhì)滿足上，心靈的歸屬感和自我價值的實(shí)現(xiàn)，社會地位的存在感等方面，也越來越受到重視。如果企業(yè)受到生產(chǎn)成本、企業(yè)規(guī)模等制約，很難提供物質(zhì)方面的高效激勵，也可以從附加福利入手，另外還可以提供崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的自身競爭力，或者給予優(yōu)秀員工企業(yè)股份獎勵，給員工過生日，生病看望等人文關(guān)懷，從而達(dá)到增強(qiáng)員工存在感，彌補(bǔ)物質(zhì)方面的不足。

3.4 合理制定薪酬水平

很多企業(yè)在進(jìn)行薪酬水平制定時，僅考慮員工基本付出和薪酬所得平衡，而員工在工作當(dāng)中也只是為了獲取相應(yīng)報酬，并不會主動為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。為了全面改善這種狀況，需要適當(dāng)調(diào)整薪酬水平，基本工資在全面滿足員工實(shí)際生活需求的同時，要依據(jù)不同員工不同的能力以及付出進(jìn)行不同程度的漲幅制定。在企業(yè)合理制定薪酬水平基礎(chǔ)上，加入競爭因素，以此提升激勵效果。同時，保持激勵制度的長期有效性，促使員工在長期激勵政策督促下，養(yǎng)成積極工作的習(xí)慣和力求上進(jìn)的工作態(tài)度，從根本上起到激勵作用，推進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

4 結(jié)語

世界上并不存在絕對公平的工資薪酬制度，但是，一個能夠使員工滿意的工資薪酬制度，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著積極的作用。工資薪酬作為企業(yè)管理激勵制度的重要組成部分，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮工資薪酬的激勵作用，持續(xù)的保持員工工作積極性，創(chuàng)造良好工作氛圍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

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