電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程中存在的問題與對策

潘俊紅

【摘 要】電力事業(yè)的進(jìn)步過程中，不同類型工程建設(shè)也隨之頻繁，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程作為代表性的工程，是國家重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。但是，部分區(qū)域工程建設(shè)，表現(xiàn)出質(zhì)量較差、進(jìn)度較慢、元件效用低等問題，應(yīng)堅(jiān)持采用針對性手段來解決，最大限度提高電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程綜合價(jià)值，為電力事業(yè)發(fā)展提供較多幫助，從而提高國家綜合實(shí)力。文章針對電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程中存在的問題與對策展開討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】電力；大客戶；業(yè)擴(kuò)工程；問題；對策

現(xiàn)如今的電力工程獲得關(guān)注度較高，尤其是在電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程方面，自身問題長久積累，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量體系建立，提高工程進(jìn)度把控水平，為工程效能發(fā)揮做出卓越貢獻(xiàn)。另一方面，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的長久發(fā)展，還必須加強(qiáng)工程自身的合理構(gòu)造，在設(shè)計(jì)層面考慮到諸多因素的影響作用，把控好內(nèi)外工作的良好銜接。所以，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的未來發(fā)展空間是比較大的。

一、電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的特點(diǎn)

我國在當(dāng)代發(fā)展速度不斷加快，很多區(qū)域在電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的建設(shè)和拓展過程中，都會(huì)不斷的做出較多投入。分析認(rèn)為，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的特點(diǎn)，主要是集中在以下幾個(gè)方面：第一，工程規(guī)模相對較大。相對于一般電力工程而言，該類型工程建設(shè)，能夠加強(qiáng)資源的合理分配，在地方電力的穩(wěn)定性方面，不斷獲得更好提升，為工程價(jià)值創(chuàng)造，以及正面形象樹立等，都提供較多幫助【1】。第二，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的建設(shè)，能夠拉動(dòng)相關(guān)行業(yè)的快速增長，無論是技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，還是元件的良好選用，亦或者是管理體系的健全等，都可以做出有效的推動(dòng)作用，這對于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的建設(shè)和發(fā)展，可促使我國電力事業(yè)增長到一個(gè)新的臺(tái)階，對于國家的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，是重要保障。

二、電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的問題

（一）精細(xì)化程度較低

與既往建設(shè)工作有所不同，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的特點(diǎn)非常突出，但是在調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)很多工程的精細(xì)化程度，并沒有得到良好提升，此種情況下很容易導(dǎo)致工程建設(shè)陷入到極大的困境當(dāng)中。第一，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)，未按照原創(chuàng)原則來開展，過分抄襲套用成功案例，無法滿足地方特殊需求，在限制性條件的應(yīng)對、解決過程中，也無法得到良好成績，以至于后續(xù)工作部署和落實(shí)，均出現(xiàn)了較多的阻礙現(xiàn)象【2】。第二，工程精細(xì)化管控，并沒有從實(shí)踐角度來出發(fā)，單純按照理論手段來進(jìn)行，此種情況下的工程建設(shè)、拓展，都無法得到良好成績，甚至連基礎(chǔ)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也會(huì)出現(xiàn)較多的負(fù)面挑戰(zhàn)。

（二）技術(shù)體系不健全

電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)過程中，由于技術(shù)體系不健全，因此在功能發(fā)揮和價(jià)值創(chuàng)造上，都無法滿足地方工作需求，難以對國家電力進(jìn)步產(chǎn)生推動(dòng)作用。首先，工程技術(shù)選用，完全停留在先進(jìn)指標(biāo)或者是中高級的參數(shù)發(fā)揮上，這種操作手段，僅僅能夠維持短期工程的超高效用，但是從長期角度來看，如此操作勢必會(huì)出現(xiàn)能耗較高的現(xiàn)象，而且造成的經(jīng)濟(jì)壓力較為突出。其次，技術(shù)方案編制和實(shí)施過程中，并沒有對突發(fā)情況、特殊破壞等高度關(guān)注。例如，自然災(zāi)害的出現(xiàn)，很容易對電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p毀現(xiàn)象，由于技術(shù)防護(hù)不夠健全，因此在維修和檢驗(yàn)過程中，很容易受到較大的損失。

三、電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的對策

（一）加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)

就電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程本身而言，想要在日后的建設(shè)、管理、運(yùn)營方面取得更好的成績，必須堅(jiān)持在設(shè)計(jì)方面不斷的加強(qiáng)，從而促使自身工作的進(jìn)行獲得更多的保障。第一，工程設(shè)計(jì)要開展調(diào)查、研究，針對工程區(qū)域的挑戰(zhàn)和自然條件，以及國家規(guī)范等，都做出深入了解，提高工程設(shè)計(jì)的可靠性、可行性。第二，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)過程中，必須加強(qiáng)備案的健全，當(dāng)國家頒布新的規(guī)范，或者是提出新的理念后，應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，避免在設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象。第三，設(shè)計(jì)工作的實(shí)施和進(jìn)行，一定要按部就班開展，減少冒進(jìn)現(xiàn)象，應(yīng)充分考慮到電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的特殊性，為工程的價(jià)值發(fā)揮，以及地方電力事業(yè)進(jìn)步，做出更多的保障。

（二）落實(shí)精細(xì)化管理

新時(shí)代的電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到關(guān)鍵階段，為了將各項(xiàng)問題妥善解決，建議對精細(xì)化管理開展有效的落實(shí)，這樣才能促使各項(xiàng)工作內(nèi)容保持較高的協(xié)調(diào)性。首先，精細(xì)化管理要求對工程設(shè)備、人員、技術(shù)、方案、體制等，均給出滿意答復(fù)。例如，設(shè)備方面要保持先進(jìn)性，減少能耗較高現(xiàn)象；人員方面要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力；技術(shù)方面應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)性，降低技術(shù)沖突【3】。其次，精細(xì)化管理過程中，對于電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的所有內(nèi)容，均要做出詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄，發(fā)現(xiàn)任何問題與隱患，都應(yīng)該準(zhǔn)確、快速尋找到原因，并且妥善的解決。第三，精細(xì)化管理的開展，必須從頭到尾的落實(shí)，由此可以減少中斷現(xiàn)象造成的損失問題。

（三）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的操作，會(huì)受到很多影響因素的作用，因此必須堅(jiān)持在技術(shù)創(chuàng)新力度上不斷提升。第一，我國不同等級城市對于電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的需求存在較高差異性，因此工程技術(shù)的選用和落實(shí)，一定要考慮到區(qū)域性的需求，尤其是城鄉(xiāng)差距必須不斷的減少。例如，在避雷技術(shù)方面，除了傳統(tǒng)的避雷針操作，還要加強(qiáng)絕緣材料的利用，更加要在工程自身的安全性方面做出提升，降低損失的同時(shí)，減少突發(fā)事故的出現(xiàn)。第二，工程技術(shù)的操作必須保持較高的靈活性。例如，當(dāng)城市建設(shè)表現(xiàn)出新的規(guī)劃，或者是某些工程與電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程出現(xiàn)沖突后，要及時(shí)的調(diào)整技術(shù)操作模式，盡量在技術(shù)內(nèi)涵上有所增加，達(dá)到和諧進(jìn)步的目標(biāo)。

四、總結(jié)

現(xiàn)如今的電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程，基本上能夠?qū)Ω黜?xiàng)問題妥善解決，在工程的安全性、穩(wěn)定性、功能性方面，均獲得了良好的提升。與此同時(shí)，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的體系日趨健全，國家給予的支持力度大幅度增加，很多地方的工程建設(shè)效率、質(zhì)量都獲得了較多的保障。相信在未來的工程建設(shè)、運(yùn)營當(dāng)中，可以不斷的取得更好成績，推動(dòng)國家綜合實(shí)力的鞏固，做出更加卓越的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]戴向東.電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理分析[J].科技資訊，2017，15（30）：147+149.

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[3]田剛.淺議電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程中存在的問題與對策[J].民營科技，2014（12）：143-144.