煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式初探

許文濤

【摘 要】在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的社會(huì)背景下，煤炭企業(yè)面臨較大的市場競爭壓力。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，積極創(chuàng)建良好的工商管理系統(tǒng)模式有助于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是目前來說，我國煤炭企業(yè)的工商管理工作模式還存在諸多問題。本文主要分析了煤炭企業(yè)工商管理工作中存在的問題，在研究了創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式必要性的基礎(chǔ)上提出完善煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式的策略，以期提高煤炭企業(yè)的管理水平，促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；工傷管理；系統(tǒng)化模式

由于我國煤炭企業(yè)的工商管理工作起步較晚，所以大多數(shù)企業(yè)的工商管理系統(tǒng)并不完善，企業(yè)的管理人員對(duì)工商管理工作的重視程度也不高?；诖耍瑒?chuàng)建工商管理系統(tǒng)模式成為了煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作。作為煤炭企業(yè)，應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展過程中工商管理工作存在的問題，積極尋找有效的解決措施，不斷完善工商管理系統(tǒng)，這樣才能確保企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

一、目前煤炭企業(yè)工商管理工作中存在的問題分析

由于煤炭企業(yè)的工商管理工作發(fā)展較晚，并且管理者對(duì)工商管理的重視程度也不夠，所以導(dǎo)致了煤炭企業(yè)工商管理工作十分薄弱，工商管理的系統(tǒng)化模式發(fā)揮不出其應(yīng)用的作用，其薄弱的具體表現(xiàn)分為以下幾個(gè)方面：

（一）體制不完善

一個(gè)良好的工商管理系統(tǒng)化模式需要完善的管理機(jī)制的約束作用，但是由于大多數(shù)煤炭企業(yè)對(duì)工商管理作用的認(rèn)知存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)中并不重視對(duì)工商管理機(jī)制的建設(shè)，加之煤炭企業(yè)工商管理工作的起步較晚，管理制度仍然處在不斷完善的過程當(dāng)中，所以企業(yè)中工商管理工作的質(zhì)量與效率得不到有效提高[1]。

（二）重視程度不足

自工商管理在煤炭企業(yè)中工商管理工作的產(chǎn)生與發(fā)展開始，企業(yè)內(nèi)部就存在對(duì)工商管理工作的重視程度不足的問題，煤炭企業(yè)在分配人員、設(shè)備與資金時(shí)，并沒有給予工商管理部門足夠的發(fā)展空間，導(dǎo)致煤炭企業(yè)中工商管理工作一直處于滯后的狀態(tài)。

（三）科學(xué)性與民主性不高

在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)必須重視民主性和科學(xué)性。在實(shí)施工商管理工作的過程中，許多煤炭企業(yè)制定決策時(shí)都靠管理層的個(gè)人決議，經(jīng)常忽視工作人員的想法和意見，所以工商管理工作的民主性難以保障。而民主性一旦降低，科學(xué)性也將受到影響，科學(xué)性與民主性不高的煤炭企業(yè)工商管理工作，無論是發(fā)展速度還是工作效率都得不到提高[2]。

二、創(chuàng)建煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式的必要性

首先，創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式是煤炭企業(yè)發(fā)展的必然要求，在煤炭企業(yè)的市場競爭壓力不斷提升的時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)必須抓住一切機(jī)會(huì)，從各個(gè)方面加強(qiáng)自身的管理，才能在激烈的市場競爭中保持長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。其次，創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式的過程，也是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我完善與自我發(fā)展的過程，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)工商管理的系統(tǒng)化，能夠有效的提高煤炭企業(yè)的各項(xiàng)工作效率。最后，創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式也是社會(huì)發(fā)展的外在需求，隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化的不斷發(fā)展，社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了一些變革，在變革的過程中，社會(huì)對(duì)各個(gè)企業(yè)提出了許多新的要求，為了跟隨社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，需要煤炭企業(yè)創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式[3]。

三、創(chuàng)建煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式的策略研究

（一）制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)建工商管理系統(tǒng)化模式是為了提高煤炭企業(yè)的工作效率以及促進(jìn)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須從長遠(yuǎn)的角度制定工商管理工作的發(fā)展戰(zhàn)略。首先煤炭企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自身發(fā)展的實(shí)際情況，明確自身定位，在市場中找到自身的位置。然后分析當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，分析經(jīng)濟(jì)市場的變化趨勢(shì)，制定符合社會(huì)發(fā)展變化形式的經(jīng)營戰(zhàn)略，明確自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，最后根據(jù)這一目標(biāo)與方向制定工商管理工作方針，為工商管理的系統(tǒng)化提供正確的方法[4]。

（二）堅(jiān)持以人為本的理念

工商管理工作的發(fā)展要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念。在實(shí)際的工作中，必須重視人的作用，無論是任何工作，人都是主體，對(duì)于工作效率和工作質(zhì)量有重要的影響。所以發(fā)展煤炭企業(yè)的工商管理工作應(yīng)首先從提高工作人員的整體素質(zhì)入手，加大培訓(xùn)力度，提高工商管理工作人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，煤炭企業(yè)制定決策時(shí)，應(yīng)改變由高層管理者一人決議的現(xiàn)象，更多的關(guān)注工商管理工作人員的想法與建議，這樣有助于從根本上發(fā)現(xiàn)工商管理工作中存在的問題，完善工商管理系統(tǒng)化模式，促進(jìn)煤炭企業(yè)中工商管理工作的發(fā)展。

（三）規(guī)范工作程序，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)間的關(guān)系

在各大煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，營業(yè)執(zhí)照的注銷工作是工商管理工作中的重要內(nèi)容，企業(yè)必須對(duì)營業(yè)執(zhí)照注銷工作制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，使?fàn)I業(yè)執(zhí)照的注銷工作嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。首先在營業(yè)執(zhí)照注銷之前做好工作人員的安置以及檔案的交接工作，然后處置相關(guān)資產(chǎn)，清理債權(quán)債務(wù)，最后在工商機(jī)關(guān)完成營業(yè)執(zhí)照的吊銷，提高工作的規(guī)范性。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)中的工商管理部門與企業(yè)中許多其他部門存在聯(lián)系，所以，協(xié)調(diào)不同部門業(yè)務(wù)間的關(guān)系，是提高工商管理工作效率、促進(jìn)工商管理系統(tǒng)化的有效措施。煤炭企業(yè)的設(shè)立、注銷、變更等環(huán)節(jié)，這些工作涉及道路企業(yè)管理部門、戰(zhàn)略發(fā)展部門、審計(jì)部門、資本運(yùn)營部門等的許多業(yè)務(wù)，只有在協(xié)調(diào)各部門工作的基礎(chǔ)之上，工商管理工作的效率才能得到提高，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展[5]。

（四）嚴(yán)格避免違反工商登記行為的出現(xiàn)

避免違反工商登記的行為能夠保證煤炭企業(yè)具備持續(xù)經(jīng)營的資格，工商管理工作必須按照正規(guī)的程序進(jìn)行，比如變更、設(shè)立、年檢等登記事項(xiàng)，確保合法性，具有營業(yè)執(zhí)照的煤炭企業(yè)不能將營業(yè)執(zhí)照出租或轉(zhuǎn)借給他人使用[6]。

（五）工商管理的發(fā)展應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)

社會(huì)處在不斷發(fā)展變化的過程中，作為煤炭企業(yè)，要想在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下保持長遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，就需要確保自身的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合國家出臺(tái)的相關(guān)制度制定工商管理的發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷實(shí)踐新的工作理念與工作方法，賦予煤炭企業(yè)工商管理工作以時(shí)代氣息，達(dá)到提高煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化水平的目的。同時(shí)，借鑒市場經(jīng)濟(jì)中其他煤炭企業(yè)先進(jìn)的工商管理工作辦法，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，促進(jìn)煤炭企業(yè)工商管理工作的整體發(fā)展，使工商管理工作發(fā)揮出促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的作用，推動(dòng)我國煤炭企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于我國煤炭企業(yè)中工商管理工作的發(fā)展較晚，所以目前煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建工作中還存在諸多問題，由于工商管理是煤炭企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，也是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化企業(yè)的主要措施，所以必須深入分析煤炭企業(yè)中工商管理工作存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改善措施，比如制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念以及確保工商管理的發(fā)展應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)等，提高煤炭企業(yè)中工商管理工作質(zhì)量與工作效率，提升煤炭企業(yè)的市場競爭實(shí)力，促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]車進(jìn)京.分析工商管理對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（14）：72.

[2]陳懿博，吳啟超，齊文聚.淺談煤炭企業(yè)綜采區(qū)隊(duì)的工商管理應(yīng)用[J].科技資訊，2017，15（12）：110-111.

[3]曹輝.煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（24）：58-59.

[4]曹輝.論工商管理與煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（23）：15+17.

[5]張秀衛(wèi).煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式創(chuàng)建[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014（20）：134-135.

[6]劉?？?煤炭企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)建[J].中外企業(yè)家，2014（05）：101+103.