“以人為本”理念下職稱管理工作的改革與思考

趙申

【摘 要】在當(dāng)今新形勢(shì)之下，對(duì)職稱的管理需要始終圍繞人才強(qiáng)國(guó)以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。在遵守人才成長(zhǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持：“以人為本”理念，走持續(xù)發(fā)展的道路，不斷激發(fā)出企業(yè)進(jìn)行職稱管理工作的積極性，改革職稱管理，進(jìn)而讓職稱管理工作更加科學(xué)化。因此，本文分析了在“以人為本”理念之下職稱管理工作的具體應(yīng)用，并且分析了職稱管理工作的改革和思考，進(jìn)一步促進(jìn)職稱管理工作持續(xù)健康的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】以人為本；職稱管理工作；改革；思考

根據(jù)習(xí)近平總書記提出的治國(guó)理政新思想、新理念、新發(fā)展戰(zhàn)略及其發(fā)表的重要講話。指出在管理職稱時(shí)，應(yīng)始終圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展及人才強(qiáng)國(guó)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，在不違背人才成長(zhǎng)規(guī)律的前提下，遵循“以人為本”原則，走群眾發(fā)展道路，以激發(fā)企業(yè)開展職稱管理工作的積極性，不斷改革職稱管理，以使職稱管理工作逐漸趨于科學(xué)化。筆者對(duì)“以人為本”理念在職稱管理中的具體應(yīng)用及對(duì)現(xiàn)行職稱評(píng)審制度的反思和評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析，最后對(duì)“以人為本”理念下職稱管理工作的改革途徑進(jìn)行了探討。

一、職稱管理過程中“以人為本”理念的相關(guān)應(yīng)用

（一）職稱管理規(guī)定內(nèi)的“以人為本”理念應(yīng)用

在職稱管理規(guī)定當(dāng)中，“以人為本”理念應(yīng)用指的是充分表現(xiàn)人的主體地位，最大程度上發(fā)揮出人才作用，并且看中人才評(píng)估制度改革。在對(duì)人才進(jìn)行應(yīng)用的過程中，需要充分對(duì)人才評(píng)估工作進(jìn)行做好。按照人才特征，充分做好發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和人才更合理的匹配。為了實(shí)現(xiàn)在職稱管理過程中充分表現(xiàn)“以人為本”的有關(guān)理念，職稱管理部門需要深入的對(duì)職稱管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行深入的剖析，并且在“以人為本”管理理念的前提下，客觀的評(píng)價(jià)職稱管理現(xiàn)狀，并制定出一套比較健全的職稱管理規(guī)定，進(jìn)一步確保制定的職稱管理規(guī)定能夠符合職稱管理工作正常的順利開展。因此，職稱管理部門需要根據(jù)實(shí)際狀況，利用有效的措施充分做好有關(guān)管理工作監(jiān)督和管理工作。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，增加職稱管理者的責(zé)任感和管理意識(shí)。將“以人為本”理念融入到職稱管理規(guī)定中來(lái)，不斷激發(fā)出職工進(jìn)行工作的積極性和自主性。

（二）職稱管理工作內(nèi)“以人為本”理念應(yīng)用

在職稱管理工作內(nèi)融入“以人為本”理念，需要按照目前職稱管理運(yùn)行情況和有關(guān)的規(guī)定，對(duì)管理者工作需求和特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，強(qiáng)化有關(guān)管理工作人員的培訓(xùn)力度。除此之外，利用科學(xué)的措施來(lái)不斷激發(fā)出職稱管理工作者的自主性和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步促使職稱管理工作者投入到日常管理工作中來(lái)，深入的分析職稱管理的運(yùn)作，讓他們明白利己為公的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷培養(yǎng)職稱管理工作者敬業(yè)精神，充分發(fā)揮出“以人為本”理念所起的作用。例如：職稱管理部門能夠按照職稱管理工作執(zhí)行狀況來(lái)對(duì)資金和薪資進(jìn)行發(fā)放。只有這樣，才可以有利于激發(fā)管理者工作的積極性，進(jìn)一步促進(jìn)管理者更好的工作效率，降低客戶對(duì)工作的反饋率，提高專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)職稱的效率。除此之外，在職稱管理工作當(dāng)中將“以人為本”理念融入其中，需要注重服務(wù)發(fā)展，加速改革的步伐，并且按照目前人才隊(duì)伍建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，堅(jiān)持人才強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略，加快改革的步伐，充分的通過人才評(píng)估制度來(lái)對(duì)職稱工作者的工作熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)。職稱管理部門需要充分意識(shí)到“以人為本”的管理理念的重要性。在職稱管理工作當(dāng)中，充分貫徹“以人為本”理念，并且強(qiáng)化相關(guān)管理系統(tǒng)和規(guī)定的建立，給職稱管理工作的順利進(jìn)行奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

二、“以人為本”理念下職稱管理工作的改革途徑

（一）以人為本，確保專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審的透明性、公正性、公開性

職稱的評(píng)審是在職稱管理內(nèi)的重要環(huán)節(jié)之一。它需要嚴(yán)格按照五公開的基本原則來(lái)進(jìn)行職稱評(píng)審，也就是公開評(píng)審政策、公開述職答辯、公開評(píng)審指標(biāo)、公平評(píng)審結(jié)果、公開推薦人選。除此之外，需要嚴(yán)格遵守“三級(jí)三榜”的公示原則。三榜指的是量化評(píng)審之后的有關(guān)排序榜和得分、推薦人選情況榜、參評(píng)人選、擬下文人員榜。三級(jí)指的是二級(jí)單位、基層單位以及局部單位。除此之外，需要強(qiáng)化監(jiān)督管理評(píng)審的流程，大力鼓勵(lì)參評(píng)人員以及紀(jì)檢部分積極的參加到監(jiān)督管理中來(lái)。為了進(jìn)一步確保公正、公平的進(jìn)行職稱評(píng)審，建議利用量化評(píng)審方式，并且量化標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)估因素、權(quán)重和分值以及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保量化標(biāo)準(zhǔn)的可操作性以及準(zhǔn)確性。除此之外，需要對(duì)量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一。針對(duì)不一樣的崗位，可以對(duì)權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。比如：按照不同的工作性質(zhì)，將參評(píng)人員分成兩類，分別為生產(chǎn)技術(shù)、科研技術(shù)，并且這兩類人員的分值權(quán)重存在不同。對(duì)科研技術(shù)人員來(lái)說，需要合理的降低工作業(yè)績(jī)分值權(quán)重，提高獲獎(jiǎng)成果和論文的分值權(quán)重。然而，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員來(lái)說，需要增加工作業(yè)績(jī)分值的權(quán)重，并且合理的降低論文和獲獎(jiǎng)成果分值的權(quán)重。只有這樣才可以確保專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審更加公平和公正。

（二）以人為本，規(guī)范職稱管理主體的評(píng)審行為

首先，應(yīng)編制相關(guān)的企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審制度，以規(guī)范職務(wù)評(píng)審各環(huán)節(jié)。其次，應(yīng)制定職稱打假工作體制。把好源頭關(guān)，在遞交評(píng)審材料時(shí)，應(yīng)對(duì)各企業(yè)的證書原件及原始材料進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)、審批，并在復(fù)印件上簽字、蓋章，要求企業(yè)簽訂《專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審材料真實(shí)性保證書》，從多方面確保評(píng)審材料的真實(shí)性。再次，應(yīng)設(shè)立評(píng)委機(jī)構(gòu)。應(yīng)設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審評(píng)委機(jī)構(gòu)，并根據(jù)“技術(shù)崗位優(yōu)先、專業(yè)協(xié)調(diào)”的原則，挑選高技能水平、高學(xué)歷者擔(dān)任評(píng)委專家，負(fù)責(zé)審評(píng)職工的專業(yè)技術(shù)職稱。最次，應(yīng)制定職稱評(píng)審考評(píng)制度與公示制度。申報(bào)人員應(yīng)向所在企業(yè)提出申請(qǐng)，并遞交真實(shí)的評(píng)審材料，所在企業(yè)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)申報(bào)人員的學(xué)識(shí)水平、思想品德、工作實(shí)績(jī)、專業(yè)技能及工作態(tài)度，在確定申報(bào)人員評(píng)審材料真實(shí)后，應(yīng)填寫評(píng)審?fù)扑]意見。另外，所在企業(yè)除了必須仔細(xì)核對(duì)申報(bào)人員的評(píng)審材料外，還必須在本企業(yè)范圍內(nèi)公示此申報(bào)人員的獲獎(jiǎng)情況、工作實(shí)績(jī)、論文發(fā)表情況及個(gè)人基本情況等，以保證評(píng)審工作公開、透明地開展。

（六）以人為本，推行信息化評(píng)審模式

人是信息的利用者與主宰者，開展信息化建設(shè)就是為了促進(jìn)企業(yè)職工之間的協(xié)作，提升職工的生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)信息化建設(shè)除了必須注重完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審流程外，還必須賦予組織內(nèi)部人決斷權(quán)與行動(dòng)權(quán)，以便在第一時(shí)間內(nèi)抓住發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)的兩大核心要素就是業(yè)務(wù)與人，而人是企業(yè)開展管理工作及業(yè)務(wù)的主體。圍繞流程的信息化建設(shè)，只考慮到流程，卻忽略了人的重要作用，而遵循“以人為本”理念開展的信息化建設(shè)卻充分體現(xiàn)了人的主體地位，注重企業(yè)價(jià)值鏈上人與人之間的協(xié)作，有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，非常有必要推行信息化職稱管理評(píng)審模式。

三、結(jié)束語(yǔ)

在充分考慮職工的個(gè)人綜合能力的狀況下，利用定量和定性相結(jié)合的考評(píng)方法來(lái)對(duì)參評(píng)人員的技能和資格進(jìn)行評(píng)估，然后再通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)對(duì)職稱評(píng)審公正進(jìn)行監(jiān)管，鼓勵(lì)廣大群眾進(jìn)行監(jiān)督和管理，進(jìn)而大大提高職稱評(píng)審公正的公正性、透明性以及公正性。更好的表現(xiàn)“以人為本”理念。職稱評(píng)審是人事管理當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)。它的程序處理、工作組織和指標(biāo)體系都比較復(fù)雜，通過信息化技術(shù)，能夠大大提高職稱評(píng)審工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而確保職稱管理工作順利、高效的進(jìn)行。

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