新時(shí)代如何加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

韓琳

【摘 要】本文圍繞新時(shí)代，新形勢(shì)下，陳家山煤礦人才隊(duì)伍建設(shè)和管理工作，分析了該礦企業(yè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀及原因，提出了解決存在問題的途徑方法，強(qiáng)調(diào)企業(yè)重視和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的重要性和緊迫性，真正的做到人才強(qiáng)企。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；人才隊(duì)伍；建設(shè)和管理；人才強(qiáng)企

新時(shí)代要有新發(fā)展，更要有新作為。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，不僅取決于企業(yè)擁有的物質(zhì)資本的數(shù)量，更主要取決于企業(yè)所擁有的高級(jí)管理人才、具有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的專業(yè)人才和高超技能的技術(shù)人才等人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。如何做好吸納和培養(yǎng)人才，讓他們把所掌握的知識(shí)和技能應(yīng)用于礦山建設(shè)之中，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和科技進(jìn)步，為企業(yè)產(chǎn)出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是我們礦區(qū)思想政治工作者必須加以深入研究的一個(gè)重大課題。

陳家山煤礦每年吸納和培養(yǎng)的人才，他們大部分經(jīng)過實(shí)踐鍛煉都能夠在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重?fù)?dān)，有的成為基層技術(shù)骨干，有的被選拔為中層管理干部，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)才能，成為礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的重要力量。盡管如此，還有相當(dāng)一部分專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性還沒有充分地發(fā)揮出來，其主要表現(xiàn)在：

有的人從事的工作崗位與所學(xué)的專業(yè)不對(duì)口，不能發(fā)揮特長(zhǎng)，缺乏繼續(xù)上進(jìn)的熱情；有的人怕苦怕累，不愿深入井下，深入基層，不能把書本知識(shí)同實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來，作風(fēng)飄浮，敷衍了事；有的人對(duì)工作分配有抵觸情緒，對(duì)自己的工作現(xiàn)狀不滿，逐漸失去了愛崗敬業(yè)的熱情；有些人受拜金主義思潮的影響、腐朽生活方式的誘惑，不安心本職工作。以上種種思想誤區(qū)，不同程度地影響著企業(yè)人才在生產(chǎn)建設(shè)中主力軍和突擊隊(duì)作用的發(fā)揮。

針對(duì)以上情況，結(jié)合我礦實(shí)際，如何調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮他們各顯其能、競(jìng)展才華，做到人才強(qiáng)企，筆者以為應(yīng)遵循以下原則：

一、大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境的原則

企業(yè)應(yīng)為專業(yè)技術(shù)人員提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)。積極營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為專業(yè)技術(shù)人員開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺(tái)，有利于人才的成長(zhǎng)，有利于人才的公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于人才資源的合理配置。

1.要建立一套科學(xué)合理、切合實(shí)際的管理體制和激勵(lì)機(jī)制。要不斷完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，形成平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的選人用人機(jī)制，真正把人才用到能夠充分發(fā)揮特長(zhǎng)和施展身手的崗位上。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，對(duì)有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)拔尖人才給予應(yīng)有的榮譽(yù)和物質(zhì)待遇。要把專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘同崗位技術(shù)創(chuàng)新、研究應(yīng)用成果結(jié)合起來，充分體現(xiàn)科技人才的勞動(dòng)價(jià)值。這樣才能激活企業(yè)的人力資源，最大限度地開發(fā)出蘊(yùn)藏在廣大職工中的無盡潛能。

2.抓好對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動(dòng)力，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機(jī)會(huì)。著力對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)更新、培訓(xùn)，讓他們有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，這對(duì)于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

3.要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。煤炭基建企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)和管理有其特殊性，要解決“機(jī)制”問題，就要從有利于公平競(jìng)爭(zhēng)、增強(qiáng)引力、發(fā)揮作用、充滿活力與協(xié)調(diào)和諧等方面，為人才隊(duì)伍建設(shè)和管理提供規(guī)范、完備的保障。要從“人盡其才”和“優(yōu)勝劣汰”的目的出發(fā)，以公開、公平、公正為原則，構(gòu)建好人才成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的“平臺(tái)”，打破身份、地域和年齡界限，唯才是舉，唯才是用，為人才的脫穎而出和人才作用的充分發(fā)揮創(chuàng)造條件。建立完善的分配、激勵(lì)和考核機(jī)制，在工資待遇上要體現(xiàn)出知識(shí)、智力的價(jià)值和實(shí)際專業(yè)能力水平，使貢獻(xiàn)和回報(bào)相統(tǒng)一，把知識(shí)、技術(shù)信息等生產(chǎn)要素參與分配這一政策真正落實(shí)下去?？茖W(xué)的考核機(jī)制是激活和釋放人才潛能的必要條件，考核制度必須有利于調(diào)動(dòng)人才的積極性、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性并以此提升企業(yè)發(fā)展，從公正性、原則性、完整性、民主性、公認(rèn)度和透明度等方面入手，使考核工作真正成為促進(jìn)各類人才奮發(fā)進(jìn)取、展現(xiàn)才華的“催化劑”。

二、大力加強(qiáng)思想政治工作，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的思想道德素質(zhì)的原則

1.結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員思想實(shí)際，加強(qiáng)思想教育。根據(jù)青年人的心理特征和思想狀況，進(jìn)行有針對(duì)性的教育，鼓勵(lì)并要求他們積極參加礦上舉辦的政治理論學(xué)習(xí)、專題講座、課題研討、文體競(jìng)賽、演講比賽等各種活動(dòng)，教育和引導(dǎo)他們提高自身修養(yǎng)，樹立堅(jiān)定的政治信念、正確的政治觀點(diǎn)、飽滿的政治熱情和優(yōu)良的政治品質(zhì)，形成勤奮求實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，做“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工，做有益于人民，有益于社會(huì)的人。

2.針對(duì)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和實(shí)際，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)道德和社會(huì)公德教育。努力倡導(dǎo)健康文明的生活方式，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義思潮的影響，把自己的前途和命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗緊緊地聯(lián)系起來，使專業(yè)技術(shù)人員把人生價(jià)值定位與社會(huì)相結(jié)合，在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。正確對(duì)待個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為礦區(qū)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三、樹立科學(xué)人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企“兩步走”戰(zhàn)略。

1.實(shí)施“增能提素”工程。廣泛“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部”活動(dòng)，著眼于提高煤炭企業(yè)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，加大對(duì)科級(jí)、區(qū)隊(duì)干部的教育培訓(xùn)力度。同時(shí)還可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方便、快捷、靈活的優(yōu)勢(shì)，開展網(wǎng)上干部培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、經(jīng)營(yíng)管理者管理理念與技巧等方面知識(shí)的培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)干部教育培訓(xùn)工作的制度化、經(jīng)?；⑿畔⒒?、靈活化和擴(kuò)大化。

2.完善配套政策。堅(jiān)持多渠道、多形式、多層次的原則，突破單一的人才開發(fā)模式，做到三個(gè)結(jié)合：一是內(nèi)外結(jié)合。借助外力，搞好人才的引進(jìn)，培養(yǎng)“留得住、用得上”，愿意終身為企業(yè)服務(wù)的“永久牌”人才；二是長(zhǎng)短結(jié)合。根據(jù)不同層次人才的不同需求，在有計(jì)劃安排長(zhǎng)期培訓(xùn)的同時(shí)，積極開展短期的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，把長(zhǎng)期使用的基礎(chǔ)課程和崗位急需的技術(shù)技能結(jié)合起來，提高培訓(xùn)效果；三是用育結(jié)合。改變只用不育和重用輕育的現(xiàn)象，實(shí)行按需施教、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。

3.發(fā)揮激勵(lì)作用。充分發(fā)揮素質(zhì)培訓(xùn)的激勵(lì)作用，用激勵(lì)機(jī)制來吸引人才，留住人才。一是針對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的管理人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，可以自主選擇與本崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)或高一層次的學(xué)歷進(jìn)修，二是堅(jiān)持科學(xué)量材、合理用才的原則，不唯學(xué)歷、不唯職稱，實(shí)現(xiàn)人盡其才才盡其用。

四、結(jié)束語

人才是立企之本，強(qiáng)企之基。煤炭企業(yè)在特殊的條件和環(huán)境下要全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)家目前調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，就必須高度重視并切實(shí)提升人才隊(duì)伍建設(shè)和管理水平，不斷創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的眼光認(rèn)真對(duì)待人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)激發(fā)企業(yè)人才科技創(chuàng)新和自我提升的積極性和主動(dòng)性，為他們?cè)谄髽I(yè)中成功和社會(huì)進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái)，企業(yè)才會(huì)有蓬勃發(fā)展的生機(jī)和活力，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)乃至知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郝樹倫：煤炭企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略分析[J]；中國(guó)煤炭；2018（02）。

[2]蔣繼梁：國(guó)有煤炭企業(yè)人才資源儲(chǔ)備的戰(zhàn)略性思考[J]；現(xiàn)代商業(yè)；2018（05）。