公司風險與管理戰(zhàn)略

黃旭超

【摘 要】在當前的市場經濟體系下，企業(yè)面臨的各種風險普遍存在，企業(yè)的風險管理是企業(yè)經營的重要內容；風險管理對于企業(yè)目標的實現(xiàn)、經營效率的提高、 企業(yè)報告的可靠以及有關政策法規(guī)的執(zhí)行都將是十分有益的， 對于提升企業(yè)生存 能力、 增強企業(yè)核心競爭力具有不可替代的作用。如果不能正確處理風險， 那么 將會給企業(yè)帶來巨大的經濟損失， 但同時如果可以正確認識和處理風險， 它也會 帶給企業(yè)巨大的經濟效益， 它也是企業(yè)獲得利益的主要源泉。 因此， 現(xiàn)代企業(yè)應 該正確認識和處理風險， 采取積極主動的措施來進行科學的風險管理， 這樣才能 夠保證企業(yè)的順利發(fā)展。

【關鍵詞】企業(yè)，風險管理，戰(zhàn)略實施

一 、企業(yè)風險管理的含義

1.企業(yè)風險管理是指生產過程中， 風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進 行識別、分析、評估，以最低成本實現(xiàn)最大的安全保障的過程。從表層上分析， 風險管理就是對生產活動或行為中的風險進行管理， 從深層上研究， 風險管理是 指主體通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動，對風險進行規(guī)劃、 控制、監(jiān)督，從而增大應對威脅的機會，以成功地完成并實現(xiàn)總目標。風險管理 的主體是管理人員， 客體是生產活動中的風險或不確定性， 大型、 復雜的生產活 動過程應設置專門的風險管理機構和相應的風險負責人。

2.風險管理是一個過程， 由風險的識別、量化、評價、控制、監(jiān)督等過程組成， 通過計劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運用各種科學方法來保證生產活動順 利完成；風險管理技術的選擇要符合經濟性原則 ， 充分體現(xiàn)風險成本效益關系， 不是技術越高越好， 而是合理優(yōu)化達到最佳， 制定風險管理策略 ， 科學規(guī)避風險； 風險管理具有生命周期性，在實施過程的每一階段，均應進行風險管理 ， 應根據(jù) 風險變化狀況及時調整風險應對策略，實現(xiàn)全生命周期的動態(tài)風險管理。

全面風險管理是風險管理理論演進與研究的最新階段， 與傳統(tǒng)的風險管理有 著諸多不同。 全面風險管理強調與企業(yè)戰(zhàn)略的結合， 整體上考慮企業(yè)的風險， 并 由專門的風險管理部門進行管理和實施， 并考慮到了所有者利益關系人的共同利 益最大化。 傳統(tǒng)風險管理方式往往僅由各個職能部門就業(yè)務領域的單個風險實施 風險控制，缺乏整體性，而全面風險管理則不然。

二、公司可能面臨的風險

1.戰(zhàn)略風險

企業(yè)在經營管理過程中存在的戰(zhàn)略風險主要有：戰(zhàn)略管理風險（包括：戰(zhàn)略規(guī)劃風險、戰(zhàn)略實施風險、戰(zhàn)略調整風險）、宏觀經濟風險、產業(yè)結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險（國別風險）、國際化經營風險（海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿易風險）、投資風險（投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險）等。

2.市場風險

企業(yè)在市場方面面臨的風險有：競爭風險、客戶風險（客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業(yè)模式風險）、市場開發(fā)風險等。

3.財務風險

企業(yè)在經營管理過程中，財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協(xié)作關系，財務風險的防控需要企業(yè)的領導班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下；財務風險包括：現(xiàn)金流風險（融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險）、資金管理風險（資金使用風險、資金安全風險）等

三、如何進行戰(zhàn)略管理，降低風險

1.擴展企業(yè)戰(zhàn)略的空間

首先表現(xiàn)在層次上的競爭，從原來單純產品的競爭到今天人力資源的競爭、 戰(zhàn)略的競爭、 競爭優(yōu)勢的競爭； 其次表現(xiàn)在領域方面的競爭。 競爭戰(zhàn)略的謀劃更 多的是在無邊界的不同的聯(lián)盟之間、 不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對商業(yè)機會的競爭。 競爭的物理空間也由區(qū)域性范圍擴大到全球。 企業(yè)必須從全球的角度、 從跨行業(yè) 的角度來考慮配置自身的資源。

2.加強領導培訓，提高其自身能力

企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領導人的一種價值觀念， 因此， 企業(yè)高層領導人首 先必須從思想上高度認識戰(zhàn)略管理的重要性， 并進行專項培訓， 提高其戰(zhàn)略意識 和技能。 很多企業(yè)領導人認為下屬需要培訓， 提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力， 而他們自己或 由于忙于具體事情無暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。 孰不知最需要進行 企業(yè)戰(zhàn)略培訓的就是企業(yè)領導者本身。

3.讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關鍵

當員工不認同戰(zhàn)略決策時， 就會有抵觸情緒。 如果一個企業(yè)的員工不理解企 業(yè)制定的戰(zhàn)略， 不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價值何在， 那么， 他們將難以理解面對的多 樣選擇。 如果銷售人員不知道戰(zhàn)略， 他將不知道向誰銷售； 如果工程技術人員不 知道戰(zhàn)略， 他將不知道產出什么。 如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理， 了解企業(yè)戰(zhàn)略制 定經過，就很容易認同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。

四、我國企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理的有效對策

1. 加快企業(yè)風險管理的信息化進程

企業(yè)應不斷擴大自己的信息源， 不僅要掌握與企業(yè)生產經營直接相關的市場 信息， 保證信息的及時準確， 還應不斷增強企業(yè)自身的信息解讀能力， 從眾多信 息中選擇有利用價值的信息， 從而保證各種風險決策更加科學合理。 最后還要建 立風險預警機制，避免不必要的損失。

2. 加強企業(yè)治理和信用體系

只有保證企業(yè)內部治理和外部信用體系才能真正保證風險管理的順利實施， 而這一目標的前提就是法制化的制度

3. 加強風險的事前、事中和事后管理

企業(yè)的經營管理者應充分重視風險發(fā)生前的系列征兆， 及時采取有效的措施 來化解風險， 盡可能將風險消除在潛伏期。 而事中管理主要體現(xiàn)在企業(yè)積極發(fā)揮 決策層和員工的凝聚力， 穩(wěn)定局面， 盡量不使事態(tài)擴大并迅速找出風險癥結； 事 后管理指企業(yè)用財務型風險處理方法來盡量減少給企業(yè)帶來的不利影響， 增強企 業(yè)抵御風險的能力，確保企業(yè)資金運轉正常。

4 .戰(zhàn)略轉型

在確定好戰(zhàn)略方案后，要盡量避免變動?？墒瞧髽I(yè)外部環(huán)境的變動是很復雜的，這可能會導致發(fā)展戰(zhàn)略與實際環(huán)境產生矛盾，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。這時，企業(yè)必須適時的實施戰(zhàn)略轉型。

（1）加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的監(jiān)控。企業(yè)要設立戰(zhàn)略評估規(guī)定，主要進行事中及事后評估。前者是對發(fā)展戰(zhàn)略的工作過程開展評估，以此為依據(jù)確定是否需進行戰(zhàn)略調整。后者則是評估發(fā)展戰(zhàn)略的工作效果，重點是評估發(fā)展戰(zhàn)略的作用。在分析評估工作中，要評估實際工作與計劃方案是否一致，若兩者有出入，則應該深入分析原因后制定解決方案，保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學性。進行戰(zhàn)略評估工作時，使用頻率最高的工作方法有定性與定量結合、財務指標與非財務指標結合兩類。

（2）要根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是可以進行適應性的調整和變動的，進行戰(zhàn)略監(jiān)控及評估工作時，若發(fā)生了下列現(xiàn)象，則需適當?shù)恼{整發(fā)展戰(zhàn)略：首先，不可抗力的變動；這時，我們必須適應性的調整發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括：國家宏觀政策的變動、社會經濟發(fā)展態(tài)勢的變化，這對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實會產生極大的影響。其次，若企業(yè)內部管理方面出現(xiàn)大變動，則需對發(fā)展戰(zhàn)略進行調整。