企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究

史洋靜

【摘 要】我國的經(jīng)濟(jì)隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展發(fā)生的劇烈的變化，國內(nèi)企業(yè)在面對各種機(jī)遇的同時(shí)也要面對來自于國內(nèi)和國外的各種競爭所帶來的壓力，在各種壓力的強(qiáng)壓之下，企業(yè)的勝負(fù)往往就取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)也是最重要的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)就要在此基礎(chǔ)上才能更好的生存和發(fā)展。想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就要加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，本文通過分析精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義及特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，從而提出企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；研究

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

（一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理其實(shí)并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精。針對于中小企業(yè)來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本就是四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，即確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、降低融資成本、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，建立好這四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，就足以對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。說白了，就是要會精打細(xì)算。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

1.充分細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，合理拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

一方面，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的最主要提點(diǎn)即是要體現(xiàn)“精細(xì)”二字，在物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)際工作中，需要通過對自身財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的剖析、細(xì)化、分解、整合，進(jìn)一步明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定出與各項(xiàng)工作配套的工作流程和規(guī)范，不斷提高物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，物業(yè)管理公司可以有針對性地拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，有條件的企業(yè)可以考慮實(shí)施“大財(cái)務(wù)”的管理戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)日常經(jīng)營活動結(jié)合起來，用財(cái)務(wù)預(yù)算來指導(dǎo)企業(yè)整體的工作程序，形成各部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)而共同努力的局面，提升企業(yè)凝聚力。

2.將提高企業(yè)的實(shí)際收益為首要目標(biāo)

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)即是實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)收益。為此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也鎖定在最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。具體來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理力圖不斷挖掘出企業(yè)日常經(jīng)營活動中的潛在價(jià)值，提高財(cái)務(wù)活動的附加值，合理拓寬財(cái)務(wù)管理工作的范疇，形成“大財(cái)務(wù)”的格局。

3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的傳統(tǒng)職能

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能往往還停留在事后的靜態(tài)記賬核算，然而，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的普遍提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要，鑒于此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的需求變得迫在眉睫。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有財(cái)務(wù)意義，力爭將財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)記賬核算職能向動態(tài)控制、經(jīng)營管理的方向轉(zhuǎn)變，真正意義上成為企業(yè)的服務(wù)型部門。

4.建立科學(xué)管理的制度平臺

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的具體實(shí)施需要依靠健全有力的制度保障。物業(yè)管理企業(yè)需要從自身制度入手，逐步建立起嚴(yán)格、詳實(shí)、可行的工作規(guī)范和執(zhí)行流程，細(xì)化各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，重視內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施，在公司治理的層面上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理和資金使用效率較低

資金支付和會計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的主要工作，涉及管理方面的工作極少。對經(jīng)費(fèi)的管理僅僅停留在事后核算上，對經(jīng)費(fèi)的收支僅在核算和賬面平衡的考核上。缺乏對資金使用效能和用途的考核，導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費(fèi)緊缺，另一方面使用資金效率低下。但是僅僅把財(cái)務(wù)當(dāng)做一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在預(yù)算過程中，資金使用情況和使用結(jié)果是其重點(diǎn)體現(xiàn)，能夠?yàn)轭A(yù)算單位完成政府和各項(xiàng)事業(yè)的多種職能服務(wù)。

（二）資產(chǎn)管理過于松散

收付中心對核算資產(chǎn)進(jìn)行管理是從價(jià)值上入手的，而使用部門管理資產(chǎn)是從實(shí)物上進(jìn)行的，這樣資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理就在一定程度上產(chǎn)生脫節(jié)，有些單位沒有如實(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬，導(dǎo)致家底不清和帳實(shí)不符，甚至資產(chǎn)流失以及收付中心的賬簿與單位實(shí)物不符的現(xiàn)象出現(xiàn)。使用部門只是對財(cái)政資金規(guī)范運(yùn)作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對資產(chǎn)的管理，特別是后續(xù)控制固定資產(chǎn)不重視，這樣會使會計(jì)信息失真和影響到財(cái)產(chǎn)物資的安全。

（三）忽視報(bào)賬隊(duì)伍建設(shè)，弱化職能

近幾年，預(yù)算單位隨意性很大的選拔報(bào)賬員，常常對專業(yè)業(yè)務(wù)水平予以忽視。不少單位報(bào)賬員僅僅起到“跑腿”和“傳話筒”的作用。選拔和任免以及培訓(xùn)報(bào)賬員等成了財(cái)務(wù)核算管理的“空白點(diǎn)”。改革財(cái)政體制，但對單位會計(jì)責(zé)任主體并沒有改變，而且隨著出臺部門預(yù)算和國庫集中支付等財(cái)政改革政策，還需更進(jìn)一步加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)管理的職能。在財(cái)務(wù)管理工作中，單位報(bào)賬員在預(yù)算單位和財(cái)政之間起著連接的紐帶作用，因此應(yīng)把他們的作用充分的發(fā)揮出來，使整體財(cái)務(wù)核算管理水平得到提高。 三、進(jìn)行企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念中融入精細(xì)化管理

目前眾多企業(yè)所運(yùn)用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式是非常落后的，不僅會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)問題的發(fā)生，也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。而將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)問題就會得到顯著的改善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以更好的與財(cái)務(wù)管理的功能結(jié)合在一起。進(jìn)行企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理后，可以將在能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行基本維護(hù)的基礎(chǔ)上找到節(jié)約成本的方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員也會因此而產(chǎn)生理念的轉(zhuǎn)變，能夠從自己的職責(zé)出發(fā)去研究有效控制企業(yè)成本的方法，也可以使得財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)在一定程度得到控制或減少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也因此得到進(jìn)一步的提高。由此可見，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理首先就要改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)理念，在企業(yè)財(cái)務(wù)中樹立并發(fā)揚(yáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思想。

（二）建立并運(yùn)用企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

一般企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，并不會確立一個(gè)符合企業(yè)自身的且明確的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理者在忽視這一點(diǎn)同時(shí)卻沒有發(fā)現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)營管理和穩(wěn)定發(fā)展已因此受到不利的影響。因此，企在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先對企業(yè)自身情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而確立一個(gè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠在此標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)下順利實(shí)施并得到合理的運(yùn)用。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行這一財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的過程當(dāng)中，企業(yè)可以將貨幣資金、企業(yè)收入、企業(yè)籌集資金作為企業(yè)精細(xì)化管理的首發(fā)點(diǎn)，從這些出發(fā)擴(kuò)展對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行細(xì)化管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展。

（三）建立并健全企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

為了能夠保障企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，就需要建立并健全企業(yè)精細(xì)化管理制度。在當(dāng)下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是非常惡劣，市場競爭愈演愈烈，因此企業(yè)若想能夠更好的實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就應(yīng)該在相應(yīng)的管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算，使得相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能因此避免，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也能因此得到提高。在建立企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度后，不能就此懈怠，而是要不斷的健全和完善這一管理制度，才能實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中順利進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的保障，使得保證財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作是有章可依、有法可循的。而健全和完善企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，一方面要細(xì)化和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)精細(xì)化管理制度有效性。另一方面，不能從單一方面單一角度考慮如何健全財(cái)務(wù)管理制度，要合理的分析各個(gè)部門的各個(gè)具體崗位，制定出與之相對應(yīng)的崗位責(zé)任制和考核機(jī)制，將企業(yè)各崗位之間的工作標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開來，這樣才能在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建立真實(shí)有效的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。

（四）建立并健全有效的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)管理中，有效的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的，從而能夠更好激發(fā)員工的工作積極性，激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容應(yīng)包含兩部分，分別是物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，這兩部分是缺一不可，相互依存的。要建立健全激勵(lì)急著，首先要加強(qiáng)對物質(zhì)激勵(lì)的作用的重視，對員工的工作績效進(jìn)行調(diào)查和分析，工作績效較高的員工安排進(jìn)行加薪獎(jiǎng)勵(lì)，或者根據(jù)員工的需求進(jìn)行其他物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。其次，也要加強(qiáng)對精神激勵(lì)的作用的重視，員工是無法僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)來保持工作積極性的，但僅僅去考量員工的思想問題也是不行的，只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合在一起，員工才能更好地服務(wù)于工作，更加積極的服務(wù)于企業(yè)。最后，企業(yè)在建立好激勵(lì)機(jī)制后，也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的變化來不斷的完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的積極性能夠保持在較高的水平，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（五）建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也是舉足輕重的，想要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，首先要結(jié)合分析企業(yè)的實(shí)際情況，所制定的預(yù)算管理方法應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，預(yù)算報(bào)表格式也因保持統(tǒng)一，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算定額能夠準(zhǔn)確的確認(rèn)下來。其次，要確定財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，且該標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確認(rèn)后就應(yīng)變成企業(yè)、部門以及員工的行動目標(biāo)，企業(yè)、部門以及員工在執(zhí)行工作時(shí)要以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行嚴(yán)格的控制企業(yè)、部門以及員工的預(yù)算花費(fèi)。若在執(zhí)行過程中的確發(fā)生了需要調(diào)整預(yù)算的情況，需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體決策和科學(xué)測定，才能確定是否能夠進(jìn)行調(diào)整。最后，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，將各部門的預(yù)算定額的實(shí)際的執(zhí)行情況與各部門的績效考核結(jié)合在一起進(jìn)行考量，從而能促進(jìn)各部門工作的主動性、積極性的提高。

（六）加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員擁有良好的素質(zhì)，無疑是有利于企業(yè)發(fā)展的，若企業(yè)要實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，就必須要擁有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。在招聘到素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員之后，也要加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)，可以組織集體培訓(xùn)，邀請相應(yīng)專家來企業(yè)對員工進(jìn)行知識講解，部分有需求的工作人員也可以多多參加相應(yīng)機(jī)構(gòu)在外舉辦的培訓(xùn)或者講課，從能能夠提高企業(yè)員工的素質(zhì)，能夠順應(yīng)企業(yè)與市場的需求，企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作也能因此順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

我國正在不斷的推薦社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，我國各類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大多都已經(jīng)進(jìn)入自身發(fā)展的瓶頸期，其中近些年來發(fā)展迅速的企業(yè)也難以幸免。以當(dāng)下市場實(shí)際情況來看，企業(yè)中出想財(cái)務(wù)管理方面的問題也是各種各樣的，相應(yīng)的解決方式也隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷的進(jìn)行改變。我國目前已經(jīng)加入WTO，各行業(yè)在用友更多機(jī)遇的同時(shí)也面對這更加慘烈的競爭，企業(yè)在一定程度上會受到?jīng)_擊。這一轉(zhuǎn)折點(diǎn)的出現(xiàn)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就成為各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以更一步發(fā)展的一條嶄新的發(fā)展路徑，建立健全企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，建立并運(yùn)用企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)融資規(guī)模擴(kuò)大、投資風(fēng)險(xiǎn)增大等情況發(fā)生時(shí)能夠給予企業(yè)幫助，促進(jìn)企業(yè)能夠快速發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題，使得企業(yè)綜合管理的靈活性和競爭力能夠得到加強(qiáng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙松花. 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效實(shí)施[J]. 中國商貿(mào)，2014（31）：34-35.

[2]朱於濤. 企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑研究[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（03）：175+177.

[3]王勇. 新時(shí)期推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略分析[J]. 金融經(jīng)濟(jì)，2015（16）：211-213.

[4]史濟(jì)蓉. 企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討[J]. 中國管理信息化，2011，14（01）：23-24.

[5]范曉英. 淺析企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J]. 中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（03）：72-73.

[6]李滔. 試論企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑[J]. 時(shí)代金融，2014（21）：120+124.

[7]張寶定. 企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理精細(xì)化[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月），2008（11）：59-60.