芻議管理會計與財務會計的融合

張丹

【摘 要】在企業(yè)日常的管理過程中，管理會計與財務會計具有非常重要的作用，兩者之間有著密不可分的關(guān)系，兩者互為補充，將管理會計與財務會計進行有效融合，能夠提高企業(yè)管理人員的工作效率，保證其工作質(zhì)量，可以促進企業(yè)的良好快速的發(fā)展，是現(xiàn)代會計發(fā)展的必然趨勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計；融合；會計管理

一、管理會計與財務會計

（一）管理會計與財務會計的聯(lián)系

在企業(yè)之中管理會計與財務會計雖然各為分支，但是在具體的實踐工作過程中，管理會計與財務會計也并不是完全分離的，而是在工作之中相互存在著較多的交叉之處。首先，管理會計與財務會計都是以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為根本，通過對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟活動進行的記錄、計算、分析，使企業(yè)的決策者能夠更好地掌握企業(yè)的發(fā)展控制方向。其次，管理會計與財務會計的核算對象都是企業(yè)的現(xiàn)有資金運作。最后，管理會計與財務會計所使用的原始信息都源自企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)過程之中產(chǎn)生的信息。

（二）管理會計與財務會計之間的區(qū)別

1.服務對象不同

財務會計的服務對象主要是企業(yè)的外部相關(guān)部門或機構(gòu)，主要是通過定期的財務報告來實現(xiàn)的，財務報告內(nèi)容和形式必須符合《會計法》及相關(guān)會計準則的規(guī)范和要求。財務會計的服務對象側(cè)重于企業(yè)外部機構(gòu)。

管理會計的服務對象主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者，更多地側(cè)重于指導企業(yè)經(jīng)營，并為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)營預測和決策方面的信息。

服務對象側(cè)重點的差異要求財務會計與管理會計在融合的過程中涉及的信息量更多、更廣、更深。

2.會計主體不同

管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體；而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。管理會計責任主體更具體。

3.職能和作用不同

管理會計的主要職能是為企業(yè)財務部門、管理層、領(lǐng)導層提供財務信息（量化信息）和非財務信息（非量化信息），使得財務人員和管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)各項經(jīng)濟活動的優(yōu)勢、弊端進行客觀的分析，從而做出有利于企業(yè)長遠發(fā)展的決策，從這一層面來看，管理會計面對的是企業(yè)內(nèi)部。財務會計的主要職能則是向利益相關(guān)者（稅務機關(guān)、投資者、債權(quán)人）提供客觀、真實的財務信息，讓利益相關(guān)者能夠?qū)ζ髽I(yè)的真實運營情況有準確的把握，從這一角度來看，財務會計面對的趨勢企業(yè)外部。管理會計的作用是對企業(yè)某個部門、某個工作人員的工作效益進行計量，便于上級部門對下級部門、上級領(lǐng)導者對下級員工的監(jiān)督和考評；而財務會計的主要作用是在總體上反應企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，引導利益相關(guān)者等外部力量對企業(yè)管理層進行監(jiān)督。

二、財務會計與管理會計融合的條件

（一）服務對象的最終目標趨向一致

無論是企業(yè)的監(jiān)管機關(guān)、企業(yè)的股東還是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者，都需要通過財務會計信息和管理會計信息來了解企業(yè)的經(jīng)營活動情況，經(jīng)營效益情況，判斷企業(yè)是否良好經(jīng)營，同時預測企業(yè)的發(fā)展前景。因此不論從企業(yè)外部還是內(nèi)部，作為使用財務會計和管理會計信息的“利益相關(guān)者”，最終目的其實都是一樣的。

（二）會計信息的評價基本原則相同，信息資源共享

財務會計與管理會計的融合，有利于各種信息的相互稽核，防止錯誤和舞弊，提高了整體財務信息的可靠性。而且信息來源是一致的，都反映了企業(yè)經(jīng)營活動的原始數(shù)據(jù)，核算的內(nèi)容都有成本、費用、利潤等經(jīng)濟指標。

（三）核算內(nèi)容相互交叉

財務會計信息核算的收入、成本、費用、利潤等內(nèi)容，與管理會計核算內(nèi)容基本一致，而管理會計通過這些信息并加以分析后，計算分析的管理會計信息又可以為財務會計核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

（四）時間緊密相連

財務會計核算的是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項，反映的時間是過去和現(xiàn)在，而管理會計通過已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務的核算和分析，來推測企業(yè)未來將要發(fā)生的事項和業(yè)務的結(jié)果，反映的時間是過去、現(xiàn)在和未來。因此財務會計和管理會計的融合涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的整體時間，加強了企業(yè)對時間的控制力度，提高了工作效率，提高了企業(yè)的綜合素質(zhì)。

三、管理會計與財務會計融合方法

（一）財務人員樹立正確的思想理念

管理會計與財務會計的融合要建立在財務會計人員客觀、正確和合理的思想觀念的基礎(chǔ)上。很多企業(yè)沒有意識到在會計工作體系中融合管理會計、財務會計的必要性，對二者在職能和作用上的定位差異沒有客觀的認識。因此，企業(yè)首先要讓財務會計人員樹立正確的會計思想觀念，使其能深刻、客觀地意識到管理會計、財務會計在職能、定位、作用、規(guī)范上的區(qū)別和聯(lián)系，并積極地探索二者融合的道路，在循序漸進之中提升會計工作質(zhì)量，會計管理的作用充分挖掘出來。

（二）構(gòu)建管理會計與財務會計融合體系

企業(yè)的高層管理人員必須給予管理會計足夠的重視，從而收集更多的經(jīng)濟信息，使企業(yè)的會計信息得以有效的整合。要不斷地提高企業(yè)會計從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，尤其是管理會計從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，要加強日常的培訓工作，強化管理會計與財務會計的相互溝通與交流。在企業(yè)信息數(shù)據(jù)的采集上，會計工作人員必須要能夠使用最為合理、最為高效的方法，從而為管理會計與財務會計的有機融合奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）提高企業(yè)會計工作人員對其工作的重視

企業(yè)內(nèi)部的財務會計人員需要具備良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力，熟悉國家頒布的各項條例，一旦企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺口，能夠及時察覺，并能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)進行有效的統(tǒng)計。而管理會計人員的工作比較靈活，需要具有良好的實踐能力，與財務會計人員相比，管理會計人員的綜合素質(zhì)要求更高，不但要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，還要熟悉掌握企業(yè)內(nèi)部財務的數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，了解企業(yè)內(nèi)部運行情況。管理會計人員需要熟悉掌握統(tǒng)計學、數(shù)學分析與網(wǎng)絡技術(shù)等專業(yè)的學科知識，從而保證企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)得到更好的利用，提高財務數(shù)據(jù)的準確性。

（四）運用企業(yè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)兩者融合

利用現(xiàn)代科技手段，在管理會計理論中創(chuàng)新思路，建立行之有效的管理模型，為企業(yè)預測和決策提供依據(jù)。通過企業(yè)ERP系統(tǒng)，可以將業(yè)務模塊與財務模塊相連接，將財務核算、資金管理、生產(chǎn)管理、物流管理、銷售管理等不同的管理軟件，運用數(shù)據(jù)接口將各模塊數(shù)據(jù)做到無縫連接，不但可以減少重復性的統(tǒng)計工作，提高數(shù)據(jù)的及時性和準確性，還能彌補會計核算中只能反映單一貨幣金額功能的不足，從業(yè)務和財務兩方面對經(jīng)濟事項進行全方位的分析和管理，從而使管理人員能夠更加準確預測未來，使企業(yè)發(fā)展與管理相輔相成，共同進步。

（五）設(shè)置專門的部門負責管理會計工作

管理會計建立在財務會計工作上，是從會計工作體系之中分離出來的，分別實現(xiàn)管理與核算職能，共同促企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化?，F(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)的會計工作中，財務會計和管理會計往往都是財務部門的職責，在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)職能混亂的情況。因此，為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展和會計工作的完善，企業(yè)在管理會計、財務會計工作完善的過程中應當設(shè)置專門的管理會計部門，使其專門負責管理會計工作，有效避免財務管理和財務預算等工作混亂的情況，從而實現(xiàn)更高質(zhì)量的融合工作體系，為企業(yè)經(jīng)濟效益提供更好的保證。

四、結(jié)束語

會計是由財務會計與管理會計組成的一個大的系統(tǒng)。傳統(tǒng)財務會計的主要職能是向外界真實地反映企業(yè)財務狀況，而新型管理會計是對傳統(tǒng)財務會計的進一步擴展，其更加注重企業(yè)財務管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務始終是圍繞著維護各利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益來展開的。從實際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機結(jié)合，才促進了企業(yè)財務管理系統(tǒng)的不斷完善。

【參考文獻】

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