企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略

王東

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在激烈的市場環(huán)境中充滿了競爭，而作為新時代下的企業(yè)，要想在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，必須做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理工作，因為財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分之一，很大程度上直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)營活動。因此只有做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的控制工作，企業(yè)才能向積極、健康的方向發(fā)展。本文從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概念及存在的問題進(jìn)行分析，并提出了行之有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險管理；問題；原因；措施

隨著我國的改革開放，企業(yè)面臨著越來越多的外部競爭。整個市場之間的競爭變得越來越激烈。優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)發(fā)展過程中。面對如此激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)必須做好財務(wù)風(fēng)險管理控制工作。企業(yè)在發(fā)展過程中只有降低了風(fēng)險，才能迎接更多的挑戰(zhàn)，長盛不衰。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的概念

財務(wù)風(fēng)險是指一個企業(yè)在發(fā)展過程中，由于受到外部不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)活動中的預(yù)算和財務(wù)收益出現(xiàn)偏差，企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的過程。一個企業(yè)的財務(wù)活動一般由籌資活動、投資活動、效益收益分配活動和資金回籠活動四部分組成。四個部分之間環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，只要其中某個部分出現(xiàn)問題，其他財務(wù)活動就會收到一定的影響。因此只要企業(yè)在正常的運(yùn)營生產(chǎn)，就無可避免的會有財務(wù)風(fēng)險的存在。

二、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題進(jìn)行分析

在企業(yè)發(fā)展過程中，只有明確認(rèn)識了財務(wù)風(fēng)險就可以對財務(wù)風(fēng)險存在的問題顯而易見，在日常工作中，仔細(xì)的觀察財務(wù)風(fēng)險存在哪些問題，才可以提出具體的解決措施和做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。

（一）企業(yè)存在著籌資風(fēng)險和在資產(chǎn)鏈中外債比例過高

企業(yè)運(yùn)營之初就存在一個籌資問題，而籌資存在著一定的風(fēng)險，企業(yè)稍有不慎，就會陷入外債糾紛，或者債務(wù)過高導(dǎo)致企業(yè)最終無法償還的困境。如果企業(yè)在籌資的過程中遇到不合理的要求或是籌資失敗，都會增加企業(yè)的資金成本，對企業(yè)的資金管理產(chǎn)生很大的影響，另一方面由于沒有及時籌到資金，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常發(fā)展，這些對企業(yè)來說都是非常不利的因素。

（二）企業(yè)存在經(jīng)營風(fēng)險和資金流動性弱的問題

企業(yè)的經(jīng)營貫穿于整個企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，由于受外部環(huán)境的影響，企業(yè)的經(jīng)營存在很多的不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)未來的經(jīng)營性資金流向發(fā)生變化，產(chǎn)生資金遲滯，從而影響到企業(yè)對市場價值的評估。對于一個企業(yè)來說，經(jīng)歷經(jīng)營風(fēng)險是必不可少的，它對企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)活動產(chǎn)生直接的影響，是日常財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。另一方面，企業(yè)還存在資金流動性弱的問題。由于企業(yè)在資金鏈中外債比例過高，在籌資或者融資以后，必須要保證有足夠的現(xiàn)金償還外債和利息，如果企業(yè)存在資金流動性弱、變現(xiàn)不及時等問題就無法保證得到足夠的現(xiàn)金，這些就會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險變成現(xiàn)實，導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（三）外部環(huán)境的復(fù)雜多變而導(dǎo)致企業(yè)存在投資風(fēng)險的問題

投資風(fēng)險是投資企業(yè)為實現(xiàn)其投資目的而對未來經(jīng)營、財務(wù)活動可能造成的虧損或破產(chǎn)所承擔(dān)的危險。由于受外部市場環(huán)境的影響，像國家對宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控、法律的限制、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府政策的變化、管理措施的失誤、形成產(chǎn)品成本的重要物資價格大幅度上漲或產(chǎn)品價格大幅度下跌、等，都直接和企業(yè)財務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系。直接影響著企業(yè)的投資方向，這些因素是企業(yè)所無法控制的。就會影響到企業(yè)的投資決策，更嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)資金虧損。企業(yè)投資方向直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而在投資過程中必然會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險，導(dǎo)致入不敷出。

（四）企業(yè)財務(wù)人員的決策失誤導(dǎo)致企業(yè)資金經(jīng)營管理不到位

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的是否科學(xué)、合理與財務(wù)人員的素質(zhì)和決策有著密不可分的關(guān)系，如果企業(yè)財務(wù)人員缺乏敏銳的市場洞察力，坐井觀天，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，造成企業(yè)投資效益低下，大大增加的企業(yè)的成本，使得企業(yè)財務(wù)虧損，直接影響到企業(yè)債務(wù)的償還和企業(yè)的經(jīng)營。

三、對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在問題的措施

（一）注重創(chuàng)新管理，切勿墨守成規(guī)，強(qiáng)化投資成本預(yù)算

隨著時代的不斷創(chuàng)新發(fā)展，作為一名企業(yè)在日常的工作管理中更要注重創(chuàng)新管理，不能墨守成規(guī)，要對企業(yè)的投資成本進(jìn)行預(yù)算，在要圍繞經(jīng)濟(jì)效益為核心的前提下確保企業(yè)成熟、穩(wěn)定的開展各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。（1）建立一套完整的財務(wù)管理體系。企業(yè)只有在內(nèi)部財務(wù)管理體系成熟的前提下才能有效的開展各項活動。因此一般企業(yè)都會有一套相對固定的財務(wù)分析管理模式。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須不斷的提升和根據(jù)具體情況來調(diào)整財務(wù)管理模式，借鑒中西方先進(jìn)的財務(wù)管理模式，并與原有的財務(wù)管理模式相結(jié)合，取其精華，截長補(bǔ)短。從而更能準(zhǔn)確真實的反映企業(yè)財務(wù)管理的真實情況，把企業(yè)財務(wù)管理分析的更加透徹。（2）建立一套合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展離不開籌資的過程，如果沒有形成良好的籌資環(huán)境，不合理的籌資就會導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債比例過高，造成企業(yè)財務(wù)上的風(fēng)險。因此企業(yè)在籌資過程中，應(yīng)該建立一套合理的資本結(jié)構(gòu)，控制好負(fù)債的比例和規(guī)模，盡量降低企業(yè)的資金成本。只有控制好負(fù)債的比例才不可能出現(xiàn)到期無力償債或資不抵債的情況。因此良好的籌資環(huán)境和企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)有著密不可分的關(guān)系，才能有效的防范財務(wù)風(fēng)險。確保企業(yè)的正常運(yùn)營活動。

（二）建立合理的預(yù)算編制工作體系，合理預(yù)判經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)的投資和發(fā)展，離不開前期的預(yù)算編制和管理，預(yù)算的前期編制，應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)對未來一段時間經(jīng)營風(fēng)險的確認(rèn)和應(yīng)對。預(yù)算編制是預(yù)算收支計劃的擬訂、確定及其組織過程。是進(jìn)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)，而預(yù)算編制需要遵循自下而上、自上而下的"兩上兩下"模式來完成企業(yè)各項預(yù)算項目的制定，以確保預(yù)算編制活動得到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立預(yù)算管理委員會來監(jiān)督預(yù)算編制工作。部門在完成預(yù)算編制后要把預(yù)算結(jié)果交由預(yù)算管理委員會來進(jìn)行反復(fù)的核查。最后預(yù)算管理委員會根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況來判斷預(yù)算編制是否具有合理性和合法性，經(jīng)過最終商討并下發(fā)文件對預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行全面落實。但是預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制受主客觀因素的影響會存在一定的偏差，這就需要找出形成偏差的原因并采取有效的方法進(jìn)行解決。同時為了進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制工作，還需要建立獎懲制度，當(dāng)預(yù)算編制出現(xiàn)問題時將具體責(zé)任落實到個人，嚴(yán)禁出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象。完善的獎懲制度可以規(guī)范和約束財務(wù)人員的行為，同時也可以帶動財務(wù)人員的工作積極性。使預(yù)算管理的各項職能得到充分發(fā)揮，從而達(dá)到預(yù)算控制和管理工作的目的。

（三）企業(yè)應(yīng)的當(dāng)突出主業(yè)同時，多角度進(jìn)行經(jīng)營，分散投資的風(fēng)險

企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)自身資源和能力，在市場需求及市場競爭的基礎(chǔ)上，利用自身優(yōu)勢，取得行業(yè)領(lǐng)先，但同時還要注意防范政策、市場變化所還來的投資失敗風(fēng)險。企業(yè)要有目的的設(shè)立多個項目目標(biāo)以分散相關(guān)風(fēng)險。為了加強(qiáng)企業(yè)資金的流動性，企業(yè)可以將所籌資金投放在多個不同項目，這樣可以使盈利和虧損項目達(dá)到一個平衡的狀態(tài)，一定程度上減少企業(yè)的資金風(fēng)險，并從中培育孵化新的利潤增長點。

（四）加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)工作

企業(yè)發(fā)展以人為本，財務(wù)管理更需要靠人才的推進(jìn)，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新員工培訓(xùn)理念，通過培訓(xùn)使財務(wù)人員提高自身素質(zhì)、專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)財務(wù)管理人員的團(tuán)隊合作意識，不斷引進(jìn)新鮮血液，更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭不斷加強(qiáng)，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中有一夕立足之地，就需要不斷的完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度，引進(jìn)新技術(shù)，注重財務(wù)人員素質(zhì)和技能培養(yǎng)，從而推動企業(yè)健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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