企業(yè)績效評價優(yōu)化研究

張佳麗

摘要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背案下，企業(yè)為了提高市場經(jīng)濟效益，需要進行全面預算管理，本文通過預算指標不科學、預算指標不靈活，兩個方面對企業(yè)全面預算管理中存在的問題進行了分析。并通過完善基礎(chǔ)工作、建立獎懲機制、應用平衡計分卡，三個方面對企業(yè)全面預算管理視角下績效評價優(yōu)化策略進行了分析，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；績效評價；全面預算管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0276-01

引言

預算工作能夠為企業(yè)決策提供依據(jù)，隨著企業(yè)管理理念的不斷更新，預算成為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標的重要依據(jù)，并能夠推動企業(yè)進一步發(fā)展，但目前全面預算管理中存在一定的問題，對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，為了改善這一現(xiàn)狀，需要對完善績效評價方面的內(nèi)容，并制定完善的獎懲制度，降低運行成本，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

一、企業(yè)全面預算管理中存在的問題

1.預算指標不科學

企業(yè)全面預算管理中，存在預算指標不科學的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，部分企業(yè)在進行預算時，將企業(yè)歷史成本作為參考依據(jù)，由于市場環(huán)境在不斷變化，全面預算難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，計算出的指標難以對各個部分進行整理分析，降低了指標預算的科學性。第二，雖然使用這一方法雖然具有方便、靈活的優(yōu)勢，但其是只是依據(jù)歷史發(fā)展情況、制定的制度進行計算，當市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變時，由于指標缺乏科學性，企業(yè)會受到市場環(huán)境的影響，難以保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。

2.預算指標不靈活

目前部分企業(yè)全面預算管理中存在預算指標不靈活的問題，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于市場經(jīng)濟環(huán)境在不斷變化，全面預算中難以預估經(jīng)濟變化情況，導致這一內(nèi)容難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，甚至降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，部分企業(yè)為了降低經(jīng)濟損失，制定了戰(zhàn)略調(diào)整政策，但由于部分企業(yè)規(guī)模較大，轉(zhuǎn)變發(fā)展政策需要較長時間，甚至部分流程出現(xiàn)運行穩(wěn)定性的問題，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，由于進行預算工作需要消耗大量的時間，并且預算指標轉(zhuǎn)化不靈活，突然對其進行調(diào)整也需要消耗大量時間，難以推動企業(yè)進一步發(fā)展。

二、企業(yè)全面預算管理視角下績效評價優(yōu)化策略

1.完善基礎(chǔ)工作

企業(yè)在全面預算視角下，為了達到績效評價優(yōu)化的目的，需要完善基礎(chǔ)工作，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，為了推進預算管理工作穩(wěn)定運行，需要制定完善的制度體系，例如：企業(yè)各部門之間存在一定的聯(lián)系，管理人員需要將工作內(nèi)容、工作之間的關(guān)系進行整理，并制定完善的績效考評體系，推動企業(yè)穩(wěn)定運行。另外，由于全面預算管理工作在進行時容易出現(xiàn)疏漏問題，為了達到優(yōu)化的目的，需要建設責任制，對工作中存在失誤問題的部門進行處罰，提高員工的工作責任意識。第二，在全面預算視角下，為了能夠達到優(yōu)化績效評價的目的，需要對業(yè)務操作流程、會計反饋系統(tǒng)等工作進行整理，保障全面預算工作能夠穩(wěn)定運行。另外，在對基礎(chǔ)工作進行優(yōu)化調(diào)整時，為了提高其有效性，可以在調(diào)控相關(guān)系統(tǒng)之后，對系統(tǒng)進行測試，優(yōu)化其中存在的問題，提高全面預算的準確性，保障全面預算工作能夠穩(wěn)定運行。

2.建立獎懲機制

在全面預算視角下優(yōu)化績效評價，需要建立獎懲機制，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于部分員工的工作積極性不高，在工作中容易出現(xiàn)一定的疏漏，降低全面預算的有效性，為了改善這一現(xiàn)狀，需要制定完善的獎懲制度，達到激發(fā)員工工作積極性的目的。例如：管理人員在分配管理工作時，需要將工作內(nèi)容進行合理劃分，并為每一部分工作安排一名管理人員，由其負責監(jiān)管全面預算工作，并根據(jù)員工的工作情況為其進行獎懲工作，保障全面預算工作能夠穩(wěn)定運行。第二，為了促進企業(yè)達到戰(zhàn)略目標，需要對全面預算工作進行約束，管理人員需要提高管理力度，了解這一工作的運行情況，并進行適當?shù)倪\行調(diào)整，推動企業(yè)進一步發(fā)展。另外，為了使數(shù)據(jù)信息提高準確性，需要以實物計量作為基礎(chǔ)，并對數(shù)據(jù)信息進行調(diào)控，保障全面預算能夠反映出企業(yè)實際運行情況，達到降低運行成本的目的，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

3.應用平衡計分卡

為了達到優(yōu)化績效評價的目的，需要應用平衡計分卡，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于目前使用的全面預算方法具有不科學、不靈活的特點，為了改善這一現(xiàn)狀，需要應用先進的方法構(gòu)建績效評價方法，保障其能夠?qū)ω攧?、運營等方面進行管理，例如：管理人員可以先整理出績效評價中存在的問題，并與平衡計算法進行結(jié)合，使企業(yè)能夠?qū)⒍唐谀繕伺c長期目標相結(jié)合，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。第二，由于部分企業(yè)在發(fā)展中忽略了發(fā)展這一內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響，為了改善這一現(xiàn)狀，需要將運營發(fā)展引入到績效考核體制中，提高員工對這一內(nèi)容的重視程度，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定運行，使企業(yè)達到優(yōu)化績效評價的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為了能夠進一步發(fā)展，提高市場占有率，需要優(yōu)化績效評價，但部分企業(yè)的資源配置不合理，難以提高全面預算的準確性，為了改善這一現(xiàn)狀，需要將全面預算與考評體系相連接，對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并完善基礎(chǔ)工作，推動企業(yè)進一步發(fā)展。另外，管理人員還需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的全面預算方法，并應用平衡計分卡，提高全面預算的準確性，并降低企業(yè)運行成本，推動企業(yè)進一步發(fā)展。