企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素分析

庹明鈺

摘要：基于對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素研究，首先分析企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀。其次，影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的因素有企業(yè)目標和企業(yè)資金等。最后，為使企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有更好發(fā)展。給出進行科學(xué)合理的企業(yè)融資、摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理模式、企業(yè)員工具有創(chuàng)新意識等解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0256-01

引言

在國際競爭日趨激烈，經(jīng)濟全球化推動的當下。各企業(yè)之間的競爭也日益激烈起來，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)升值的重要本領(lǐng)，所以在當今社會地位尤為重要。但是在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式，在一定程度上對企業(yè)發(fā)展造成負面影響，已經(jīng)不能滿足企業(yè)的快速發(fā)展以及時代發(fā)展。所以企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新是當務(wù)之急，只有不斷改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、順應(yīng)時代發(fā)展才能在市場中站穩(wěn)腳步。但是在企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新中有很多問題，制約著創(chuàng)新的步伐。所以本文針對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中的影響因素，以及解決措施進行闡述。

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)重要地位，它掌握著整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)的投資，資金等進行管理。企業(yè)財務(wù)管理的哪一部分，都是企業(yè)運作的重要保證，所以說財務(wù)管理是企業(yè)的命脈也不為過。但現(xiàn)如今國家飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化，以及各大企業(yè)的迅速崛起，從而導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展。

如今在企業(yè)財務(wù)管理上，各界人士已經(jīng)給出很多意見，對此的研究也達到很高水平。但是在實際實施過程中卻還是存在很多問題，比如受傳統(tǒng)觀念的制約、創(chuàng)新內(nèi)容不夠具體等。如此情形也不得不引起企業(yè)的思考，怎樣才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新、怎樣才能為企業(yè)帶來效益。所以，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新道路任重而道遠，需要相關(guān)人員共同努力。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新影響因素分析

1.企業(yè)目標

每個企業(yè)發(fā)展都需要制定相應(yīng)目標，而制定出的目標也是企業(yè)進行預(yù)算的目標。明確戰(zhàn)略目標與預(yù)算目標，上級領(lǐng)導(dǎo)就會將任務(wù)安排到每個部門，每個人員身上。所以戰(zhàn)略目標與預(yù)算目標之間有很大聯(lián)系，企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新就是想要更好完成企業(yè)的預(yù)算目標。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的戰(zhàn)略目標也不能是一成不變的，需要隨著社會經(jīng)濟以及企業(yè)自身情況進行相應(yīng)改變。如果不及時進行改變，那么很容易與企業(yè)運轉(zhuǎn)產(chǎn)生沖突。

2.企業(yè)資金

相對而言中小型企業(yè)在財務(wù)管理中沒有大型企業(yè)成熟，中小型企業(yè)，公司規(guī)模小，人員少。所以在財務(wù)管理機制上不健全，從而導(dǎo)致風(fēng)險承擔能力弱。而大型企業(yè)，公司規(guī)模大，人員多，相應(yīng)的管理機制較為健全，風(fēng)險承擔能力也比中小型企業(yè)大得多。所以中小型企業(yè)在財務(wù)管理機制中的不健全，導(dǎo)致進行財務(wù)管理創(chuàng)新時會遇到很多問題。企業(yè)的資金對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新有著直接影響，每個企業(yè)對風(fēng)險管控都有資金要求，如果企業(yè)有充足資金那么在面對風(fēng)險時，能承擔更多，不能撼動一個企業(yè)。相反，資金短缺，則會造成一個企業(yè)的危機。因為要對抗風(fēng)險帶來的危機，那么在財務(wù)管理創(chuàng)新中則會失去很多機會。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新解決措施

1.進行科學(xué)合理的企業(yè)融資

企業(yè)融資關(guān)系著企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，并且關(guān)系到企業(yè)投資項目能否順利進行。所以企業(yè)在融資過程中需要尋找多種渠道，做好融資工作。從而使企業(yè)在社會市場中站穩(wěn)腳步，減少企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將工作落實到財務(wù)管理部門的每一位人員身上，認真記錄企業(yè)每天的花銷成本，對企業(yè)的投資、利潤做好預(yù)算。從而保證企業(yè)內(nèi)容的真實可靠，對財務(wù)管理創(chuàng)新提供幫助。每個企業(yè)也需要發(fā)展自身的融資渠道，合理運用企業(yè)的有效財產(chǎn)吸引其他企業(yè)主動融資。對企業(yè)資金進行嚴格看管，為將來取得更大效益奠定基礎(chǔ)。在國家相關(guān)策略允許情況下，可以將企業(yè)利益放在首位，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念與管理模式，為企業(yè)進行合理融資做好工作。

2.摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理模式

企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展，進行財務(wù)管理創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立健全財務(wù)信息管理體系。財務(wù)信息管理體系需要包含預(yù)算、風(fēng)險管控與評估等功能。所以企業(yè)需要利用好網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，從而提高財務(wù)管理的工作內(nèi)容與工作效率。摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，在一定程度上推動企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。

3.企業(yè)員工具有創(chuàng)新意識

在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中，不僅高層領(lǐng)導(dǎo)人需要認識到這一問題的重要性，企業(yè)內(nèi)部人員的思想認識也都需要提高。企業(yè)相關(guān)管理人員需要向員工傳達財務(wù)創(chuàng)新的重要意義，起到良好帶頭作用。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作，不僅僅是財務(wù)部門的責任，也是全體員工的責任。所以在進行創(chuàng)新工作時，需要每個員工參與進來，為創(chuàng)新工作貢獻一份力量。企業(yè)人員需要積極學(xué)習(xí)與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，參考其他大型企業(yè)的優(yōu)點。企業(yè)管理人員需要對財務(wù)部門進行知識培訓(xùn)，讓其掌握財務(wù)知識的專業(yè)技能，如此能更好推動企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟全球化，國際競爭習(xí)趨激烈的當系，財務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)更加重要地位。為使企業(yè)更好發(fā)展，需要對財務(wù)管理進行創(chuàng)新。財務(wù)部門需要認識自身工作的重要意義，有較強責任心，端正工作態(tài)度，在企業(yè)需要時，獻出自身一份力。在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視起來，將創(chuàng)新工作落到實處。掌握真正影響財務(wù)管理創(chuàng)新的因素，從而對癥下藥，推動企業(yè)更好發(fā)展。