論化工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

包江峰

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?；ば袠I(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的重要支柱，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，各個(gè)化工企業(yè)也同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從目前的情況來(lái)看，我國(guó)當(dāng)前的一些化工企業(yè)在成本控制方面的工作還存在著一些問(wèn)題和不足，從而使得化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量偏低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。化工企業(yè)成本控制工作對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著重要的影響。本文將以此為主線(xiàn)，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和描述。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）025-0252-01

一、當(dāng)前化工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)化工企業(yè)相關(guān)工作人員和管理人員頭腦當(dāng)中對(duì)于成本控制的目的認(rèn)識(shí)程度不清晰。所謂成本控制，實(shí)質(zhì)上指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的應(yīng)用，為企業(yè)能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到有效的保障。但是，由于很多化工企業(yè)對(duì)于成本控制的目的認(rèn)識(shí)不夠清晰，通常都是想用最少的成本換取最大的利益，過(guò)度縮減成本支出，從而使得企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法得到有效的保證。企業(yè)成本控制的目標(biāo)與實(shí)際效果之間的差距越來(lái)越大。不僅如此，對(duì)成本控制的范圍和內(nèi)容認(rèn)識(shí)程度不足，很多化工企業(yè)將成本控制工作只是針對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在其他的方面涉入不深。如此一來(lái)，使得成本控制工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

2.成本控制方法比較落后，手段單一

化工行業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)較大，很容易受到諸多因素的影響。化工企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和采購(gòu)的時(shí)機(jī)進(jìn)行全面仔細(xì)的斟酌。通常情況下，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)需要憑借大型的生產(chǎn)設(shè)備，正因?yàn)槿绱?，相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)以及保養(yǎng)維護(hù)等方面也是化工企業(yè)成本控制工作當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容。另外，化工產(chǎn)品自身的化學(xué)性質(zhì)比較特殊，具有多種性質(zhì)，需要根據(jù)不同產(chǎn)品的特性采用不同的保管方式，當(dāng)前很多化工企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)輸以及保存方面，為了能夠縮減成本，加劇了安全風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)前很多的化工企業(yè)在成本控制的過(guò)程當(dāng)中，判斷和認(rèn)識(shí)不夠正確，造成了成本控制方法比較單一，并沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。從而使得化工產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝比較落后，固定資產(chǎn)及各類(lèi)資源的利用率較低等情況發(fā)生。

3.成本核算分析未引起足夠的重視

從目前的情況來(lái)看，當(dāng)前一些化工企業(yè)對(duì)于成本核算與分析工作不夠重視，其主要表現(xiàn)在成本核算內(nèi)容過(guò)窄、成本核算方式不正確以及成本核算分析沒(méi)有得到充分的應(yīng)用等方面。這些都對(duì)化工企業(yè)成本控制工作的效果造成了嚴(yán)重的影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、加強(qiáng)化工企業(yè)成本控制的對(duì)策建議

1.轉(zhuǎn)變觀(guān)念，增強(qiáng)成本控制意識(shí)

要想能夠有效的提高成本控制工作效果，首先需要相關(guān)的工作人員和管理人員能夠轉(zhuǎn)變思維，學(xué)習(xí)和引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的管理方法和理念，順應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，從而能夠充分滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需求，加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，對(duì)成本控制的內(nèi)容、目的等有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和理解。將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為根本的方向，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，逐漸向企業(yè)生產(chǎn)管理的全過(guò)程進(jìn)行延伸。從根本上加強(qiáng)企業(yè)成本的控制惡化約束力度。除此之外，應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部宣傳成本控制工作，從而使得所有的員工能夠參與到其中。制定科學(xué)合理的成本控制準(zhǔn)則，將責(zé)任進(jìn)行深入的貫徹和落實(shí)，并且根據(jù)經(jīng)營(yíng)和管理要求，采取最為合理的成本控制辦法。需要對(duì)成本控制工作的方式方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，從根本上提高產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。在進(jìn)行采購(gòu)之時(shí)，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高成本核算的分析能力

伴隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，成本核算工作的內(nèi)容和要求也在逐漸增加?；て髽I(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要順應(yīng)不同的形勢(shì)，對(duì)成本核算的內(nèi)容和要求有一個(gè)正確的理解，在成本當(dāng)中列入環(huán)境污染治理成本和安全生產(chǎn)的成本。另外，成本核算所關(guān)注的內(nèi)容不僅在于成本的發(fā)生和變動(dòng)，同時(shí)也注重企業(yè)成本的評(píng)估等方面，使得成本核算應(yīng)用范圍有所擴(kuò)大。

化工企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該建立多層次的成本核算體系，采用恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)提高成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步加快成本核算的信息化建設(shè)的腳步。在成本核算過(guò)程當(dāng)中對(duì)分析核算方法進(jìn)行靈活應(yīng)用。

進(jìn)行成本核算分析工作的主要目的在于提高化工企業(yè)成本控制和管理工作的質(zhì)量，企業(yè)需要以成本分析的結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行合理的配置和應(yīng)用，找出存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)。

3.強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的管控

強(qiáng)化預(yù)算管理控制工作能夠使企業(yè)的資金花費(fèi)更加合理，使得整體規(guī)劃更加全面，能夠有效避免資金鏈斷裂的問(wèn)題，同時(shí)還可以合理節(jié)約成本。強(qiáng)化預(yù)算管理和控制，需要從管理層上先著手。由管理層率先具備科學(xué)充分的預(yù)算管理控制意識(shí)，然后再對(duì)手下員工進(jìn)行該種思想的宣傳和引導(dǎo)。同時(shí)預(yù)算管理制度需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)的變化而一同進(jìn)行調(diào)整，不能墨守成規(guī)。

4.加大信息化的投入和使用程度

當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)逐漸邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而化工企業(yè)也開(kāi)始與資金和預(yù)算管理之類(lèi)的工作建立聯(lián)系，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠使得其成本管理方面的工作處理地更加高效和準(zhǔn)確。所以化工企業(yè)需要逐漸提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)于信息化技術(shù)的接受意識(shí)，積極向技術(shù)先進(jìn)的化工公司借鑒經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也需要不斷加大對(duì)信息化硬件和軟件的投資建設(shè)力度，比如，在公司中使用ERP系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)以及NC預(yù)算報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)。積極運(yùn)用信息化技術(shù)能夠使得化工企業(yè)的成本預(yù)算管理工作更加合理。

三、結(jié)語(yǔ)

前文對(duì)化工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和描述。伴隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，需要我國(guó)的化工企業(yè)能夠從自身的角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前的發(fā)展情況進(jìn)行合理的分析，引進(jìn)當(dāng)前先進(jìn)的成本控制方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全為前提，最大程度的縮減成本支出，將成本控制應(yīng)用在所有的生產(chǎn)和管理環(huán)境，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，加強(qiáng)宣傳工作力度，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)步的發(fā)展。