互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

方莉

摘要：現(xiàn)如今，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，需要重視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而保證企業(yè)能夠有效發(fā)展。本文基于有效工作實(shí)踐，總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，希望分析能夠進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0241-01

引言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來新挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要結(jié)合具體實(shí)際，不斷總結(jié)有效的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。也以此保證財(cái)務(wù)管理工作能實(shí)現(xiàn)其科學(xué)性，并進(jìn)一步推動企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性

在現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)發(fā)展受到現(xiàn)代化通訊科技影響，通過互聯(lián)網(wǎng)思維模式向可持續(xù)發(fā)展性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，可見互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢不可擋。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，首先要以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)支撐平臺，促進(jìn)商家之間良性競爭，通過激勵(lì)的競爭帶動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在此過程中，通信企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)緊密相連，因此只有對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行方法創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，才能有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的核心競爭力。其次，在通信企業(yè)的不斷發(fā)展中，相關(guān)責(zé)任人對其發(fā)展的期望值逐漸增加，此時(shí)只有通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型才能有效地為拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益范圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大收效，提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長空間。除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)格局的改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢對轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)不斷的進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以便提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，滿足現(xiàn)代化競爭中對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，構(gòu)建有機(jī)的事前、事中、事后管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御及應(yīng)對能力。由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代中，通信企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行，更有風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范策略

1.對財(cái)務(wù)管理流程加以整合優(yōu)化

在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必須要以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)，對其工作管理流程進(jìn)行優(yōu)化整合。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論知識、資產(chǎn)組合理論內(nèi)容的闡述可知，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)收效的重要手段。

第一，籌資與財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的關(guān)系滿足資本結(jié)構(gòu)理論所述，企業(yè)資產(chǎn)成本與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在不同的條件下，存在著密切的差異性。由此可見，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，以此對經(jīng)濟(jì)成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，保證兩者和諧發(fā)展。第二，以資產(chǎn)組合理論的基本內(nèi)容為指導(dǎo)，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型意識，自覺進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化整合，保證資產(chǎn)組織間可實(shí)現(xiàn)最佳配比，進(jìn)而最大限度的帶來經(jīng)濟(jì)效益。通過不斷的優(yōu)化整合，有效的控制企業(yè)經(jīng)營中可能存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.重視全面預(yù)算管理工作

在新形勢下的企業(yè)預(yù)算管理工作應(yīng)全面化創(chuàng)新發(fā)展，以此為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。全面化的預(yù)算管理，可推動企業(yè)合理配置有關(guān)資源，把握事前控制、重視事中控制，完善事后控制，進(jìn)而提升預(yù)算管理能力與水平。

對此，需要做到，第一，以行業(yè)實(shí)際發(fā)展動態(tài)、市場產(chǎn)品定價(jià)變化，合理制定并估算生成銷售環(huán)節(jié)中的成本預(yù)算；第二，創(chuàng)新企業(yè)成本管理模式，充分與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，以現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對成本指標(biāo)的直接反映。由此可見，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導(dǎo)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

3.健全財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系的構(gòu)建，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代環(huán)境復(fù)雜多變，致使其財(cái)務(wù)管理重心發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)以客戶為中心，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理工作范圍，這無形中增加了管理風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)收效降低。可見，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全面一體化體系有重要意義。

對此，首先要轉(zhuǎn)變升級傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，在互聯(lián)網(wǎng)思維的引導(dǎo)下，應(yīng)樹立全面財(cái)務(wù)管理思想理念，從源頭開始制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，最大化增加企業(yè)經(jīng)營收效。其次，在同時(shí)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、業(yè)務(wù)的過程中，及時(shí)核算清算賬務(wù)，規(guī)避或最大限度將賬務(wù)隱患，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

4.加快信息化建設(shè)步伐

為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型滿足互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代要求，需要利用綜合性信息技術(shù)手段，加快信息化建設(shè)步伐。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)需實(shí)現(xiàn)自動化核算會計(jì)，提升財(cái)務(wù)管理的有效性，強(qiáng)化工作效率，以此為企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

相關(guān)工作人員可從以下方面人手，推進(jìn)信息化建設(shè)：第一，科學(xué)合理的構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制，展開頂層設(shè)計(jì)活動，整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流程，以最優(yōu)化的手段保證會計(jì)核算信息管理自動化，自動生成會計(jì)核算信息內(nèi)容、自動生成財(cái)務(wù)報(bào)表等，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。第二，展開集約化的財(cái)務(wù)管理工作方式，遵循互聯(lián)發(fā)展模式，形成良性管理體系，在保證符合企業(yè)要求的前提下，最大限度的簡化相關(guān)操作流程。

5.構(gòu)建安全的網(wǎng)絡(luò)信息保障體系

對此要做到，第一，利用相關(guān)法律手段，依照政策規(guī)定，制定具體細(xì)化的管理?xiàng)l例，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障；第二，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全體系的實(shí)用性，定期組織對網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。第三，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全意識的強(qiáng)化、教育與培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)專業(yè)技能，加強(qiáng)高級管理人員的安全防范意識，保證網(wǎng)絡(luò)信息的安全性。第四，設(shè)置技術(shù)保護(hù)屏障，利用防火墻防止病毒入侵、黑客攻擊，對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)創(chuàng)建密保。不僅如此，還要從人員管理、制度制定、流程管控等方面完善財(cái)務(wù)信息安全管理制度，創(chuàng)建全面的財(cái)務(wù)信息安全管理機(jī)制，進(jìn)而防止企業(yè)財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

總之，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范是必要的。在此過程中，我們應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，提高財(cái)務(wù)管理的效率，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的空間范圍，由此完善、加強(qiáng)和拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能。