大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式分析

惠小鋒

摘要：隨著信息時代的到來，醫(yī)院需要利用大數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，使財務(wù)管理工作效率更高，保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量。大數(shù)據(jù)背景下，需要充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要作用，這對醫(yī)院發(fā)展也有一定幫助，具有現(xiàn)實(shí)意義。本文主要研究大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式，愿為醫(yī)院提供借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院；財務(wù)管理；創(chuàng)新模式

中圖分類號：R197.32 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0200-01

前言

大數(shù)據(jù)的到來為醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但對醫(yī)院財務(wù)管理部門工作要求也越來越高，大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理還存在一些不足之處，有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)才能確保醫(yī)院財務(wù)管理具有一定效果。

一、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理存在不足之處

（一）醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理缺少合理的預(yù)算機(jī)制

我國眾多醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理都缺乏合理的預(yù)算機(jī)制，因此醫(yī)院對于自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與資金使用情況都沒有全面的掌握，無法有效控制資金的使用，只能依據(jù)相關(guān)章程進(jìn)行財務(wù)預(yù)支，醫(yī)院財務(wù)管理工作缺乏靈活性，出現(xiàn)嚴(yán)重的收支不平衡現(xiàn)象，醫(yī)院自身發(fā)展受到一定限制。由于醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理缺乏合理的預(yù)算機(jī)制，醫(yī)院運(yùn)營的過程中極其容易發(fā)生資金盜用與資金非法使用的情況，對資金無法有效管理，這對于醫(yī)院的發(fā)展有極大不利影響。

（二）數(shù)據(jù)整合不完善

醫(yī)院缺乏完善的為財務(wù)管理新模式，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合還存在一定問題，無法對財務(wù)管理數(shù)據(jù)加以分析。大部分醫(yī)院仍然使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，缺乏創(chuàng)新性，醫(yī)院大量數(shù)據(jù)無法及時有效分析與整合，對患者治療有一定影響，更不利于臨床實(shí)踐醫(yī)療信息的利用，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)發(fā)展相對困難。同時，數(shù)據(jù)整合不完善，醫(yī)院運(yùn)行不夠靈活，無法提升醫(yī)院財務(wù)管理部門的工作效率，醫(yī)院發(fā)展也會受到一定限制，這對醫(yī)院未來的發(fā)展有極大影響。

（三）醫(yī)療成本與醫(yī)院創(chuàng)收之間相互矛盾

大部分醫(yī)院財務(wù)管理工作采用的依舊是傳統(tǒng)的自負(fù)盈虧的財務(wù)管理模式，這樣的管理模式會影響醫(yī)院的聲譽(yù)，一些醫(yī)院為了提升利潤，出現(xiàn)虛報藥品價格行為，這對于消費(fèi)者是一種欺騙，還會影響消費(fèi)者權(quán)益，甚至?xí)苯佑绊戓t(yī)院的整體形象，對醫(yī)院發(fā)展有一定影響。這種自負(fù)盈虧的管理模式還會導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療成本與醫(yī)院創(chuàng)收相互矛盾，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部管理不平衡，不利于醫(yī)院內(nèi)部發(fā)展。

（四）醫(yī)院財務(wù)管理人員能力需要逐漸提升

由于醫(yī)院缺少合理的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理意識，自身的專業(yè)知識與工作技能缺失，醫(yī)院財務(wù)管理工作效果不佳。醫(yī)院沒能定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，財務(wù)管理人員沒有更多學(xué)習(xí)新知識的機(jī)會。

另外，醫(yī)院內(nèi)部與科室之間溝通機(jī)會相對較少，無法做到信息共享，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，對醫(yī)院工作流程沒有全面掌握，醫(yī)院財務(wù)管理工作效率不高，醫(yī)院財務(wù)管理人員的能力需要逐漸提升例。

二、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新模式

（一）完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理模式

醫(yī)院財務(wù)管理工作需要與其他科室之間保持良好的溝通，使醫(yī)院財務(wù)管理模式更具有靈活性與合理性，通過大數(shù)據(jù)有效收集財務(wù)信息與醫(yī)療數(shù)據(jù)，同時對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，將存在的問題及時反饋，使醫(yī)療信息可以共享，提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理模式，信息共享可以提升醫(yī)療資源的利用率，完善醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促使醫(yī)院發(fā)展更加迅速，完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理具有重要意義。

（二）構(gòu)建靈活財務(wù)管理機(jī)制，完善數(shù)據(jù)

醫(yī)院財務(wù)管理部門需要構(gòu)建靈活的財務(wù)管理機(jī)制，全面了解醫(yī)院自身發(fā)展情況，在大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建完善的信息共享平臺，完善數(shù)據(jù)。醫(yī)院技術(shù)人員需要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使信息更加準(zhǔn)確、有效，醫(yī)院信息共享的過程中財務(wù)管理人員與技術(shù)人員需要以財務(wù)管理工作為主，加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療用品的管理，財務(wù)人員還要完善信息系統(tǒng)風(fēng)險控制體系，采用靈活性的財務(wù)管理模式，讓醫(yī)院發(fā)展更加迅速。醫(yī)院的采購中心與物資管理部門之間要相互溝通、連接，完善醫(yī)院信息動態(tài)財務(wù)管理機(jī)制能夠最大程度上避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，促使醫(yī)院正常運(yùn)行與發(fā)展。

（三）完善醫(yī)院財務(wù)管理流程

大數(shù)據(jù)背景下，完善醫(yī)院財務(wù)管理流程是持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要方式，需要對當(dāng)前的財務(wù)管理體系進(jìn)行改革與優(yōu)化，保證醫(yī)院能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，醫(yī)院各個部門需要不斷優(yōu)化自身的發(fā)展體系，讓醫(yī)院財務(wù)管理部門能夠發(fā)揮出自身的重要作用，完善醫(yī)院財務(wù)管理流程，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，逐漸提升醫(yī)院財務(wù)管理水平與工作效率。

另外，醫(yī)院還要構(gòu)建完善的監(jiān)督體機(jī)制，對醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)定期監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題，有針性的采取有效方法解決，使醫(yī)院財務(wù)管理能夠發(fā)揮出極大作用，保持醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

（四）提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的能力

醫(yī)院財務(wù)管理人員的能力對財務(wù)管理工作有一定影響，需要逐漸提升財務(wù)管理人員的工作能力。醫(yī)院需要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員可以學(xué)習(xí)全新的知識，還要讓其明確大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用能力，對醫(yī)院財務(wù)管理工作有全面的了解，逐漸提升醫(yī)院財務(wù)管理工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，需要充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要作用，醫(yī)院財務(wù)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，使醫(yī)院中的醫(yī)療資源得到有效利用，不斷提升醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益，逐漸獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，為醫(yī)院發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使醫(yī)院發(fā)展更加迅速。