淺議創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容

丁媛

摘要：本文通過對創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)具備的能力分析，得出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)內(nèi)容主要有創(chuàng)新能力，行業(yè)發(fā)展判斷能力和風(fēng)險控制能力，團(tuán)隊建設(shè)能力等能力的培養(yǎng)，抓住內(nèi)容核心，為創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)；創(chuàng)新能力；行業(yè)判斷能力；團(tuán)隊建設(shè)能力

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0110-01

“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂、是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。在2006年召開的全國科技大會上明確地提出了“到2020年使我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家的行列”的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文主要通過對創(chuàng)新企業(yè)管理者能力的要求，提出創(chuàng)新企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容，提升企業(yè)的管理水平。

一、創(chuàng)新企業(yè)的理解

作為創(chuàng)新企業(yè)來講，通過取各家之談，筆者認(rèn)為所謂的創(chuàng)新企業(yè)必須具備核心的技術(shù)要求作為支持，領(lǐng)導(dǎo)者具備創(chuàng)新能力，企業(yè)具備好的創(chuàng)新管理文化，良好的團(tuán)隊協(xié)作能力，在同行中具有強(qiáng)勢的競爭力。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理管理者應(yīng)具備的能力

作為創(chuàng)新型企業(yè)來講，管理重點(diǎn)是突出思維創(chuàng)新性，講求人性化的管理，體現(xiàn)以管理工作者為主體的核心人才價值，要有符合創(chuàng)新型企業(yè)的管理方式。作為經(jīng)營管理者要實現(xiàn)其管理目標(biāo)，必須達(dá)到符合創(chuàng)新企業(yè)的管理能力。

（一）具備創(chuàng)新觀念。理念是擺在第一位需要解決的問題，創(chuàng)新觀念是企業(yè)經(jīng)營管理人員必須具備的素質(zhì)。作為企業(yè)的管理人員來講必須具備創(chuàng)新觀念，要作為培訓(xùn)的領(lǐng)軍人物積極參與培訓(xùn)，培訓(xùn)以后在日常工作中帶領(lǐng)大家參與相關(guān)的培訓(xùn)，鼓勵推動大家的學(xué)習(xí)，接受新的理念，使大家在潛移默化中培養(yǎng)創(chuàng)新的意識。

（二）戰(zhàn)略思維的能力。經(jīng)營管理者的戰(zhàn)略思維，則是一種高層次思維。我們必須把握我們自己所從事的工作的發(fā)展規(guī)律，抓好規(guī)律才能走在世界的前沿，才能為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

（三）拓展事業(yè)的能力。經(jīng)營管理者的天職就是拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，搶占市場，追求利潤最大化。因此，企業(yè)家必須具備拓展事業(yè)的能力，不斷把事業(yè)做大做強(qiáng)。

（四）善于利用網(wǎng)絡(luò)資源?，F(xiàn)在是在網(wǎng)絡(luò)時代，作為創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理者要經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)資源獲得有用的信息，因此善于利用網(wǎng)絡(luò)資源也是創(chuàng)新企業(yè)管理者必備的素質(zhì)。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員具有較高的理論素養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員具有豐富的實際工作經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員具有明確的學(xué)習(xí)目的，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員需要被尊重，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)存在保守性。因此必須針對創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理人員的特點(diǎn)以及前述的能力，樹立明確的培訓(xùn)內(nèi)容。

（一）創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新能力應(yīng)由創(chuàng)新傾向、創(chuàng)新思維能力、創(chuàng)新智力化能力和創(chuàng)新實施能力等構(gòu)成。創(chuàng)新傾向是指企業(yè)管理人員具有創(chuàng)新的主動性和前瞻性。創(chuàng)新意識是企業(yè)管理人員從事創(chuàng)新的動機(jī)，即驅(qū)使企業(yè)管理人員產(chǎn)生創(chuàng)新行為的心理動機(jī)，是決定企業(yè)創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵性的因素。創(chuàng)新智力化能力是企業(yè)管理人員從事企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和手段，包括觀察力、記憶力、想象力、分析判斷能力、思維能力和應(yīng)變能力等。創(chuàng)新思維能力是企業(yè)管理人員創(chuàng)新能力的核心和關(guān)鍵，從內(nèi)涵上看就是指企業(yè)管理人員具有創(chuàng)新特質(zhì)的思維。創(chuàng)新實施能力是指企業(yè)管理人員將創(chuàng)新的設(shè)想轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果的能力。主要包括決斷能力、計劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和監(jiān)控能力。企業(yè)的管理人員是企業(yè)創(chuàng)新的組織者和實施者也是倡導(dǎo)者，因此要把把創(chuàng)新能力的培養(yǎng)要放在第一位。企業(yè)管理人員在整個培訓(xùn)當(dāng)中可以占到50%以上的比重。

（二）敏銳的行業(yè)判斷能力的培養(yǎng)和風(fēng)險控制能力

企業(yè)的管理人員必須具備敏銳的行業(yè)判斷能力，積極的找準(zhǔn)該企業(yè)在行業(yè)上的發(fā)展趨勢，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對于市場的主干產(chǎn)品的發(fā)展方向有一個明確的了解，找準(zhǔn)市場定位，滿足消費(fèi)者的創(chuàng)新需求。并且也要時刻認(rèn)識到創(chuàng)新過程中帶來的風(fēng)險，任何一個新型產(chǎn)品的產(chǎn)生都是市場前景和風(fēng)險并存的，在創(chuàng)新的過程中也要考慮到企業(yè)的利益，把風(fēng)險降到最低，也就要求整體把握住企業(yè)整個在國內(nèi)發(fā)展的大方向，因此國內(nèi)外形勢的學(xué)習(xí)能夠培養(yǎng)敏銳的判斷能力，同時也要把風(fēng)險控制作為一個比較重要的學(xué)習(xí)項目。

（三）團(tuán)隊建設(shè)能力的培養(yǎng)

企業(yè)創(chuàng)新文化的主體是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者創(chuàng)新傾向多，那么企業(yè)的創(chuàng)新意識就強(qiáng)，但這離不開創(chuàng)新團(tuán)隊的支撐，因此一個好的創(chuàng)新企業(yè)的團(tuán)隊，對于推廣企業(yè)的創(chuàng)新工作具有非常重要的作用。作為創(chuàng)新性企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以為員工提供進(jìn)修的機(jī)會，摒棄陳舊的知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗。并且作為領(lǐng)導(dǎo)者來講，要善于傾聽員工的訴求，學(xué)會溝通，積極聽取員工的創(chuàng)新觀點(diǎn)。整個團(tuán)隊能力的建設(shè)是多方面的，因此必須經(jīng)過綜合的培訓(xùn)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊有共同的價值觀，提高團(tuán)隊績效。

（四）善于利用好網(wǎng)絡(luò)資源的能力

創(chuàng)新企業(yè)可以充分的利用網(wǎng)絡(luò)資源提升企業(yè)的形象，提升企業(yè)的形象，在互聯(lián)網(wǎng)的條件下可以實現(xiàn)共同創(chuàng)新，充分發(fā)揮人力，資本，創(chuàng)新技術(shù)等技術(shù)要素活力，實現(xiàn)高度，廣度深度的合作。并且企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)資源，對企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新教育。大力提升員工的創(chuàng)新意識。

在創(chuàng)新環(huán)境中，我們必須把握住創(chuàng)新經(jīng)營管理人員的特點(diǎn)和需求，提供合適的培訓(xùn)內(nèi)容，為創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新之力。