新經濟時代的人力資源管理

姚慧芳

摘要：人力資源在新時下不斷的更新?lián)Q代，進而走向全球化，越來越成為一個影響企業(yè)競爭力的一個很重要的因素，也影響著知識社會，信息網絡等。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理，企業(yè)人力資源管理也越來越國際化，但隨之而來的是更多的管理問題。提出了一些新的要求和建議。并提出了一些新的人力資源管理問題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，提高了對人力資源管理的認識。

關鍵詞：新經濟時代；人力資源；管理和建議

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0068-01

一、前言

首先，人力資源所需要的崗位要求需要進行明確，其次是人力需要對員工進行培訓，以及一些流程管理方面的問題，以保證企業(yè)能夠適應當前市場環(huán)境，尤其在理順員工的進出口習慣；管理好員工的績效考核和能力方面的檔案管理，加強對于員工的教育和培訓工作，落實崗位的學習和教育作用，加強員工能力評估和考核檔案的管理；加強工作；學習和教育；規(guī)范職工管理和就業(yè)，走出新“引進”，“培訓”，建立新的用人制度對完善工資制度，建立有競爭力的薪酬制度具有一定的參考價值。

二、企業(yè)所需要的主要人才

作為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的工具，新經濟時代的人力資源管理面臨著工業(yè)化的提高，企業(yè)的生產活動從五十年代的機械生產到現(xiàn)在的電子技術，而從九十年代以后依賴于信息技術。企業(yè)從最初的手工制作到倒機械化生產，其實是生產工具發(fā)生了變化。機器逐漸代替了人類。而從機械時代到電子時代，則是一場生產工具的變革，對于信息產業(yè)來說，這是生產工具的轉型，是計算機代替人腦而不僅僅是人類肢體。然而，對于信息產業(yè)來說，電子行業(yè)的變化不再僅僅是勞動工具的變化，而是勞動對象的更多變化。也就是說，越來越多的人從事不再是自然物體加工和加工的活動。隨著工業(yè)化程度的增加，企業(yè)的生產活動依賴于50S的機械依賴性，依賴性依賴于“50S～90S依賴電子技術”和后來的信息技術90S。企業(yè)生產從手工業(yè)向機械工業(yè)的轉變，本質上是勞動工具的變化，即人體更替和延伸到機器本體。機械工業(yè)向電子工業(yè)的轉變本質上是勞動工具的革命，也是計算機的擴張和擴展，以取代人類的大腦。然而，對于信息產業(yè)來說，電子產業(yè)的變化不再只是勞動工具的變化，而更多的是勞動對象的變化，也就是說越來越多的人不參與活動。自然對象的處理和處理，而人類對象。TS，如數(shù)據，信息和知識的處理和處理正是因此，企業(yè)管理理念，方法和手段在新經濟時代的適用性受到了質疑。社會時代日新月異，企業(yè)的生產方式已經發(fā)生了很大的變化，相應的變化也要求企業(yè)管理，人力資源管理做出相應的改變。

創(chuàng)新對于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展還有新經濟有重要的作用，新經濟是需要創(chuàng)新人才的創(chuàng)新型經濟。首先，隨著信息技術的發(fā)展和計算機的廣泛使用，我們不再需要強大的存儲能力。但是，我們需要全面的研究，判斷和邏輯推理能力，以及高度的創(chuàng)造力其次，在新經濟發(fā)展時代，人的創(chuàng)造力以及創(chuàng)新能力所創(chuàng)造出的價值是無限的，當這種創(chuàng)造力轉化之后其中一部分就會形成知識產品。此外，商品的價值不再是工人體力的簡單轉變，而是工人知識的轉換。因此，員工必須具備強大的創(chuàng)新能力。

在工業(yè)社會中，生產是規(guī)范化和大規(guī)模生產的，但在新經濟社會中，生產不規(guī)范，甚至是單一生產。在這樣的經濟環(huán)境下，誰能設計出個性化的產品來滿足不同層次消費者的需求，誰能贏得市場競爭。因此，一些經濟學家稱新經濟為個性化經濟。當然，人格發(fā)展不是要發(fā)展個人主義，更不要說否認集體主義。個人發(fā)展不能和社會脫節(jié)?？鐚W科人才所謂復合型人才是指多專業(yè)能力，社會科學與自然科學，智力與非智力的結合。

新經濟時代的創(chuàng)造性活動是多學科的，不能通過單一的知識和特定的技能來實現(xiàn)。它必須使用各種知識，技能和綜合使用來完成。社會越發(fā)達，創(chuàng)造越復雜，創(chuàng)造越復雜，其能力系統(tǒng)越發(fā)達，對知識的需求就越高。事實上，在一個新的經濟社會中，創(chuàng)造力與應付許多日常工作的綜合能力是分不開的。信息社會本身就是一個合作組織。

三、企業(yè)人力資源的新發(fā)展

創(chuàng)造一種創(chuàng)新文化。企業(yè)人才理念是企業(yè)文化和治理的核心。吸引和留住創(chuàng)新人才已成為企業(yè)最關心的問題。隨著中國經濟和技術的快速發(fā)展，新一代員工具有開放性，靈活性，技術性，自信性和移動性。首先為了吸引最優(yōu)秀的人才，公司治理創(chuàng)新必須樹立創(chuàng)新文化。富有挑戰(zhàn)性的思維鼓勵員工在現(xiàn)實生活中思考和創(chuàng)新。公司可能會冒一些風險，但文化氛圍和風險進行認知的態(tài)度可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力。提高員工的競爭力將吸引大量人才。其次，實施靈活的治理。在新的經濟時代，知識型員工是企業(yè)發(fā)展的關鍵。激發(fā)并最大化潛力和才能。第三，企業(yè)和人才共同成長。新經濟改變了企業(yè)管理的外部環(huán)境，環(huán)境的變化使企業(yè)的發(fā)展變得非常不確定。因此，新經濟時代的人才正在考慮個人職業(yè)生涯規(guī)劃和事業(yè)。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的人力資源管理思想，緊密結合員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，使員工和企業(yè)共同承擔風險，同時讓人們分享企業(yè)的成果。讓企業(yè)員工樂于體會他們的個人價值。四是以人為本的治理理念。以人為本是公司治理過程的核心，始終以人為本，追求人的全面發(fā)展。充分調動所有員工的積極性和創(chuàng)造力，使公司獲得最大的利益。在新經濟時代，人才是公司最重要的資源和主人的命運。員工被視為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)必須要學會信任以及尊重并依賴員工。

四、結語

在全球化新形勢和新經濟時代下，知識不僅僅改變了企業(yè)對于人才的定義，也是一個企業(yè)的戰(zhàn)略上的固有資產，人力資源也是企業(yè)戰(zhàn)略中十分重要的一環(huán)，需要企業(yè)結合自身情況和市場環(huán)境，為自己量身定制一套完善的人力系統(tǒng)，積極探索和大膽嘗試創(chuàng)建合適的人力資源管理模式。