張江高科：以投行思維打破國企“三鐵”弊病

在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，張江高科緊緊把握張江科學(xué)城建設(shè)的歷史性機(jī)遇，努力當(dāng)好區(qū)域開發(fā)特別是科學(xué)城建設(shè)的主力軍作用，通過抓對標(biāo)、抓短板、尋求管理提升、服務(wù)提升、價值提升，穩(wěn)固公司在轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效過程中的成果，當(dāng)好科學(xué)城建設(shè)的平臺公司，以張江科學(xué)城的繁榮發(fā)展為己任。

高標(biāo)準(zhǔn)配置的董事會結(jié)構(gòu)。張江高科擁有陣容強(qiáng)大、符合公司運(yùn)營發(fā)展需要的董事會。董事會成員中，包括審計(jì)財務(wù)、資本運(yùn)作、規(guī)劃創(chuàng)新等方面的國內(nèi)權(quán)威專家，也包括領(lǐng)軍企業(yè)實(shí)業(yè)企業(yè)家和熟悉政府運(yùn)作管理方面的專業(yè)人才，為張江高科正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)勁的指導(dǎo)和支撐。

和諧與科學(xué)的董事會行為。董事會注重和股東、黨委會、經(jīng)營層的關(guān)系，注重通過制度保障科學(xué)決策。公司董事會注重和主要股東的預(yù)先溝通，功夫在會前，事先協(xié)商、化解分歧、取得共識，具有成效。公司在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型，處理歷史遺留問題等重大問題上也獲得了股東的支持。近年來，公司黨委不斷增加黨建工作力度，重點(diǎn)突出“兩個原則”：一是堅(jiān)持落實(shí)黨委事前參與公司“三重一大”決策的原則，二是堅(jiān)持黨管干部的原則。2017 年，根據(jù)上海市浦東新區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于浦東新區(qū)國有企業(yè)黨建工作要求寫入公司章程的指導(dǎo)意見》和《上市公司章程指引（2016 年修訂》等文件精神，公司將黨建內(nèi)容正式寫入《公司章程》。

有效的董事會激勵。張江高科以“投行思維”的理念重塑了適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的組織架構(gòu)，一是，打破國有企業(yè)“三鐵”傳統(tǒng)弊病，中層管理崗位實(shí)施公開競聘，人員崗位配置雙向選擇，做到干部能上能下，人員能進(jìn)能出，薪酬匹配崗位職責(zé)。二是，試點(diǎn)中長期激勵機(jī)制，提取部分超額凈利潤用于員工購入公司股票，樹立“事業(yè)合伙人”的觀念。同時，公司以“增加企業(yè)價值、提高運(yùn)營效率、防范風(fēng)險”為中心目標(biāo)，以強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險為立足點(diǎn)，重點(diǎn)開展內(nèi)控自我評價、風(fēng)險管理報告、專項(xiàng)審計(jì)以及多項(xiàng)重要業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化整改。通過加強(qiáng)法律助力公司經(jīng)營的力度。實(shí)現(xiàn)公司法律服務(wù)在事前、事中和事后的三項(xiàng)管理提升，做到合同文件標(biāo)準(zhǔn)化、合同審批信息化、合同訴訟規(guī)范化，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

在董事會的指導(dǎo)下和經(jīng)營層的努力下公司治理持續(xù)有效，穩(wěn)定運(yùn)營，公司持續(xù)被納入上證公司治理指數(shù)板塊，2018年6月美國明晟公司MSCI（摩根士丹利資本國際公司）正式將A股納入其全球指數(shù)體系時，公司股票成為首批被納入的234只的A股之一。9 月全球第二大指數(shù)公司富時羅素宣布，將 A 股納入其全球股票指數(shù)體系，張江高科再度入圍其指數(shù)成分股。